由于彭会计、谢建国在厂里都起着重要的作用，有这两个人蓄意与我作对，再加上谢老板偏袒ta们，我继续留在这家工厂干下去，必然要损害我的身心健康，留下来就意味着，继续受窝囊气。何必在这里自讨苦吃呢！
如果说，我以前对工作一直是持积极态度的话，那么在我的工作成绩被坑害了一些，工资又被少算了一些之后，我对工作就持消极态度了。
我想出走的事，曾与好友老杨师傅商量，他表示反对；与职工中的好友小况说起我要走的事，他也不赞成，难道我是在一意孤行吗？难道他们需要我留下来吗？可是他们在落后的管理制度的折腾下，利益都自身难保，又岂能保护我的利益呢！
我相信，在我出走之后，这两个人也会出走的，到那时他们会理解我的。
可能我当时把厂里的弊端想得太严重了，虽然有谢建国，彭会计这些蓄意要陷害我的人，但是厂里毕竟还有彭厂长这样的好领导。如果在谢老板对我特别关心的情况下，谢建国，彭会计还是会有所收敛的，我还是能够生存下去的。
关于我作出离厂的决定，从后来的打工生涯发展来看，当时的决定确实有点鲁莽。
如果委曲求全的话，我还是应该选择留下来。
因为这家工厂虽然不是一块净土，但是其他地方也没有想象的那么圣洁。
在任何地方，人与人之间，发生点矛盾都是很正常的事。人在工作期间发生点错误也不奇怪。
虽然厂里的小人还有门市部里的那两位，但是大部分职工都是好的。而且在领导中还有彭厂长这样可以信赖的人。而且彭厂长在厂里的领导中是最重要的人物，只要彭厂长声明要保护我这个工厂劳模的利益，彭会计和谢建国就会有所收敛。因为老板的心思主要是经营厂外的事。
如果我在后来的职工大会上提出改革意见，并表示自己对权势不感兴趣，即使我的改革建议不被老板采纳，但由于我无意与谁争权夺利。谢建国和彭会计在弄清楚我的意图后也无意再侵害我的利益。
当然我离厂的主要原因还是为了到成都城里去投稿，因为这里没有假期，既不便于整理稿件，也不便于投稿。只是在厂里发生了不愉快的事后，加速了我的离厂行动。
我还在家的时候，就曾遭受到以张由开为首的黑社会恶势力的打压。我是在忍辱负重的情况下，把《完善家庭联产承包责任制》的稿件写完的。心里早已受到伤害，是带着严重的伤痛出外投稿和打工的。虽然我已经离开了家，但伤口并没有愈合。免疫力已经很脆弱了，根本就经不起厂里小人对我的接二连三的打击。
如果在大信床垫厂，没有发生厂领导与我作对的事，厂里又有假期，或者痛快地接受我请几天假，让我有点时间去处理一下我投稿的事。也没有发生谢建国坑害我、彭会计暗算我的事，我可能一直就会在这家工厂干下去的。
可是很不幸，这家工厂的管理实在是太落后了。由于这里没有星期天，又不容易请到假，当时规定，职工请假要提前半个月，由厂领导批准。这种让职工没日没夜疲于奔命，过分严格的管理机制，实际上是很容易在工作中出问题的。后来陈建德在开机器时受伤，把手臂给压断了，可能与管理太死，工作没有与休息相结合有关。
如果工厂只从管理方便上考虑问题，而丝毫不顾及职工的利益。这种工厂管理越成功，对职工的身心伤害就越大，然而，把职工都折腾得伤痕累累了，老板还能舒服得起来吗？
针对这种严格的制度，我曾在一次与职工聊天中，说出了“这是在让职工坐牢”的话，得到了全厂职工们的共识。这话虽然说得疼快，但负能量也不小。可能这话传到老板的耳朵后，也引起了老板对我的反感。如果老板是根据我说的这句话改变了对我的态度，那就真是祸从口出了。但我说的是大实话啊！老板为什么不设身处地为职工着想呢！
其实，如果没有那些苛刻的封闭式生产观念，我请几天假去处理一下稿件，在街上转几圈没找到好点的工作，多半还是要回到厂里来继续干的。
可能老板不懂得攻心为上，攻城为下的道理。要留住职工应该留心，而不应该留身。因为越留身越伤心。
如果厂里实行了人性化管理，我猜想，不仅出走的职工少，而且一些出走了的工人还会回来的。只可惜厂领导在我出走的时候都还执迷不悟，没有认识到，苛刻的管理伤害了职工的感情，也损害了工厂的根本利益。
在我作出离开大信床垫厂的决定后，我曾多次向老板表示要交出机器让别人来开，我来当配角，这主要是为了把我在开机器时，积累起来的经验和老杨师傅传授给我的开机器的绝技交给继承者。
虽然老杨师傅还将要在厂里干下去，但是我知道，他是不会轻易再把绝技传授给别人的。因为他曾多次对我说过，他们那里的机修工，都是他的徒弟。可是现在徒弟都整起师傅来了。所以，他现在对传授技术非常保守。传授给我的绝技，并不是我们的关系发展到位了，也不是我们是家门关系，而是因为他认为我这个人诚实可靠，还是个有恩必报的人，是值得传授技术的。
对于我想把技术传授给别的职工，我是这样想的，我今后离开厂就不用了，我把技术传授给别的工人，是为了报答厂里对我学开机器的培养之恩，起到承前启后的作用。也就是说，厂里培养了我，我再给厂里培养一个人才，这就平衡了，我在技艺上也就不亏欠厂里了。
可是老板却把我说的话当成了耳边风。
因此给我也给厂里留下了遗憾。
老板虽然喜欢老工人，却又不制定出留下老工人的好制度。这就是管理上不成熟的表现。
我已经发觉谢老板在管理上还存在着很多盲区，连一些管理常识都不懂。
一家健康的工厂，会创造出只有竞争没有内耗的生产环境。而一家病态的工厂，在工人的工作空间则只有畸形的内耗，没有正常的竞争。大信床垫厂就属于病态的工厂。
大信床垫厂在我进厂之前，没有出过劳模。主要原因不是没有人想当劳模，而是没有创造出人尽其才的工作环境。而在出现劳模后，工厂又不好好珍惜，任由落后的管理机制绞杀劳模的工作积极性。
这大概是很多在管理上不成熟的工厂存在的共同缺点吧！
发生了罢工事件后，老板仍然希望职工管理职工，于是谢建国在把肖娃儿排挤走了之后，理所当然就成了职工中的领头羊。
虽然老板的职工管理职工的想法是对的，但是如果管理职工的组长不是爱护工人的人，工人也不会买账。
如果老板不听取职工的意见，就搞不好与职工的关系。即使在职工中设置了组长职位，职工也会把组长认为是老板委任的小领导，并不是职工在管理职工。
老板既喜欢我这种给他鼓大劲干活的人。却又不肯给我应有的待遇。或者说他也想给我较好的待遇，可是又不愿改善工厂在管理上的恶劣环境。或许老板想过，只要我与别的职工一样，去与谢建国，彭翔德拉拉私人关系。就不会出现那些不愉快的事了。殊不知，我是个明人不做暗事的君子。让我去与小人拉私人关系，这是在侮辱我的人格，我宁可不在你这里干，也不会屈服于小人的淫威。我认为在小人得势的工厂，是没有前途可言的，因为庇护小人的工厂本身就没有前途可言。
老板在挽留我的时候，曾说过在这里干是有前途的。
工厂有没有前途，在管理上起码要遵守自己制定的游戏规则。其实，工人们所争取的也只是工厂制定的游戏规则的利益，可是往往却求之不来。这样的工厂又怎么取信于工人呢！工厂又怎么能凝聚起工人的心呢！不能凝聚起工人心的工厂是没有资格鼓吹工人有发展前途的.
这家工厂没有多大的前途，还从另一件事上得到了证实。
一天，我亲眼见到老板从外面开车回厂，老板见厂门口晒有当地农民的谷子。就对守门的发脾气说，别的厂家门口为何没准晒。这既是他没当过农民说的话，也是他心胸狭窄的表现。晒晒谷子有什么呢！一年就那几天的事。更何况我就看到了一些宽点的工厂门口晒有谷子。
我为他这样用粗暴的态度对待当地群众感到担心，也为他的度量狭小感到遗憾。
并且由此推断出，这个老板的事业做不大。这家工厂是没有多大发展前途的.
而在一个没有前途的工厂干下去，还有什么意义呢！
四川省德阳市旌阳区双东镇清泉村2组