这是一本写给基层干部的书。说白一点，就是写给工作在基层的科级干部和科员级干部的书。当然，由于相通性的缘故，这本书也适合中小企业的管理人员阅读。
我一直以为，科级干部和科员级干部实在是很可怜的一群人。
说他们可怜，是因为作为组织金字塔的最低端、政治生态链里最弱势的群体、和老百姓距离最近的管理者和领导者，无论是做人、为官、治事、养心，还是纯粹意义上的管理，他们都极少经受过适合他们工作特点的训练。
如果把问题产生的原因归结于他们完全放松了学习，则未免有些冤枉。因为主要的不是他们不想学，而是无从学起。在学校读书时，没人教这些。参加工作以后也没有人教。那些高谈阔论的谆谆教导、以会代训的苦口婆心、专业人士的皇皇巨著，似乎距离他们都太远了。所以，在这个问题上，他们纯属在黑暗中探索，自学成材。这种探索，固然有成功的康庄大道，但更多的是崎岖小路。譬如就有人学习兴趣产生错位，不学学术学“官”术，“不学孔明学曹操”。但是也未见有多少效果，因为他们通往成功的路，仍然还在施工中。这恰如某些女士的化妆，不化妆还比较可爱，一化妆就不像好人了。画虎不成，反类其犬。
其实，他们需要的不多，既不高深也不复杂，无论“是什么”，还是“为什么”，或者“怎么办”，都仅仅是一种很直接、很感性、一学就会的东西。
我大学里学的是历史学专业，在当了多年的高中老师之后，因为一个极其偶然的机会，非常意外地走进了组织人事工作的殿堂做文字工作。如今我从事基层干部教育培训工作，并已经把它作为我后半生的事业定位。这是因为我具备几个条件：我当过12年高中老师，会讲课，这是培训行业的最基本功；历史学专业出身，了解古典文化，那是中国文化的源头；长期做文字工作，文笔、思路还可以；多年做组织人事工作，与培训对象有共同语言。当然，比我强的人多的是，但是，恰如史宪文先生在谈到自己为什么搞策划师认证时所说：“比我再强的人就不做这个行业了，他们有更炙手可热的行当可供选择。”
因为从事这个行业，我就有了一种冲动，想就基层干部的做人、为官、治事、养心以及所谓管理，和他们聊一聊。这才有了这本小书。
本书内容多来源于我的讲座。希望对“通往成功的路总是在施工中”的同志们有所帮助。
张凤池
2011年4月