（4）增长型战略适用于在政府管制机构的政策法规和条例等鼓励和提倡发展的行业中实施。例如，有些地区的政府鼓励解决劳动力就业，就会鼓励发展劳动密集型的产业，这些企业就适宜采取增长型战略。我国政府重视高新技术产业的发展，高新技术企业就适宜采取增长型战略，因为它们在资源、资金、人才各方面都会得到政府的支持。
（三）增长型战略的优势和劣势
1.增长型战略的优势
（1）企业通过增长扩大自身的价值。
（2）企业通过增长创造更高的生产效率。
（3）企业通过增长在激烈的市场竞争中保持竞争实力。
2.增长型战略的劣势
（1）企业通过采用增长型战略获得初期效果后，很可能导致盲目发展或为发展而发展。
（2）过快的发展可能降低企业的综合素质，使企业的应变能力变弱。
（3）增长型战略可能使管理者更加注重投资结构、收益率、市场占有率，而忽视产品和服务的质量。
二、稳定型战略
（一）稳定型战略的概念与特征
稳定型战略是在内外部环境的约束下，企业在资源投入和经营目标等方面基本保持在目前状态和水平上的战略。按照稳定型战略要求，企业目前所遵循的经营方向及其经营的产品和面向的市场领域、企业在其经营领域内所达到的产销规模和市场规模都大致不变或以较小的幅度增长或减少。
从企业经营风险的角度来看，稳定型战略的风险是相对小的。由于稳定型战略从本质上追求的是在原有经营状况基础上的稳定，它通常具有以下特征。
（1）企业对过去的经营业绩表示满意，决定追求既定的或与过去相似的经营目标。
（2）企业在战略规划期内所追求的绩效按大体的比例递增。这种增长是一种常规意义上的增长，而非大规模的和非常规的迅猛发展。例如，当企业销售额的增长是建立在总的市场容量增长的基础上，而其市场占有率保持不变时，这种情形并不能算典型的增长型战略，而属于稳定型战略。
（3）企业准备以与过去相同的或基本相同的产品和服务参与市场竞争，这说明企业在实施稳定型战略期间产品方面的创新较少。
（二）稳定型战略的适用条件
采取稳定型战略的企业，一般处于较为稳定的外部环境之中，企业所面临的竞争挑战和发展机会都相对较少。但是，当企业本身的资源状况不足，即使在市场需求以较大幅度增长或是外部环境提供了较多发展机遇的情况下，企业仍会采取相对保守的稳定型战略态势。
1.外部环境
外部环境的相对稳定性会使企业采取稳定型战略，而影响外部环境稳定性的因素很多，主要包括以下几方面。
（1）宏观经济的状况。当宏观经济在总体上保持总量不变或是低速增长时，行业内的企业就可能倾向于采用稳定型战略以适应这一外部环境。
（2）产业的技术创新状况。如果企业所在的产业相对成熟，技术更新速度较慢，企业过去采用的技术和生产无须经过太大的调整就能满足消费者的需求，这时，企业倾向于采用稳定型战略。
（3）消费者消费需求的变动状况。如果消费者的消费需求频繁变动，企业在经营战略上势必要采取与过去不同的做法，如果采取稳定型战略，就会陷入被动。因此，稳定型战略适合于消费者需求偏好变化较小的行业。
（4）产品生命周期或行业生命周期状况。当企业的产品或企业所处的行业处于成熟期时，产品需求、市场规模趋于稳定，产品技术成熟，新产品开发难以取得成功；同时竞争对手的数目和企业的竞争地位趋于稳定，这时提高市场占有率、改变市场地位的机会很少，比较适合采取稳定型战略。
（5）竞争状况。如果企业所处行业的进入壁垒很高或者行业内竞争格局相对稳定，竞争对手之间很难有较大的业绩改变，则企业往往采取稳定型战略。
2.企业内部实力
企业战略的制定一方面需要与外部环境相适应，另一方面也需要有相应的资源和条件来保证。
（1）当外部环境较好，为企业提供了有利的发展机会，但企业资源条件不够充分，如资金不足、研究开发力量较差、人力资源不足时，企业就无法采取扩大市场占有率的增长型战略。于是，企业可以采取以局部市场为目标的稳定型战略。
（2）当外部环境较为稳定时，资源相对不足的企业可以在相对狭窄的细分市场上集中资源，采用稳定型战略，以适应外部环境。
（3）当外部环境较为不利时，资源丰富的企业可以采用稳定型战略；资源不够充足的企业如果在某个细分市场上具有独特的竞争优势，也可以考虑采用稳定型的战略态势；但如果不具备相应的特殊竞争优势，那么不妨实施紧缩型战略，以将资源转移到其他发展较为迅速的行业。
（三）稳定型战略的优劣势分析
1.稳定型战略的优势
（1）企业的经营风险较小。企业继续经营原来的产品和市场领域，从而可以利用原有的生产领域、渠道，避免开发新产品和新市场所必需的巨大资金投入、激烈的竞争抗衡和开发失败的风险。
（2）能避免因改变战略而改变资源分配的困难。由于经营目标与过去大致相同，因而稳定型战略不必考虑资源的增量或存量调整，相对其他战略态势来说，显然要容易许多。
（3）能避免因发展过快而引起的弊端。当行业发展过快时，企业往往无法看清潜伏的危机，导致盲目发展，结果造成资源的大量浪费。
（4）给企业一个修整期，使企业有更多的精力加强内部的经营管理，积聚更多的“能量”，以便为今后的发展做准备。
2.稳定型战略的劣势
（1）稳定型战略的制定是以外部环境的稳定为前提的。因此，如果环境预测有误，稳定型战略也会有很大的风险。
（2）特定细分市场实行稳定型战略也隐含着较大的风险。如果对这部分特定市场的需求把握不准，企业可能会陷入被动。
（3）稳定型战略容易使企业的风险意识减弱，甚至形成惧怕风险、回避风险的企业文化，这就大大降低了企业对风险的敏感性、适应性和冒风险的勇气。
稳定型战略的优劣势是相对的，企业在具体实施的过程中应该权衡利弊，采取合适的风险防范措施，保证稳定型战略优点的充分发挥。
（四）稳定型战略的类型
稳定型战略在具体的实施方式上，可以根据其目的和资源分配的方式划分为不同的具体类型。
1.无变化战略
企业在经营上基本保持不变。企业之所以采取这一战略，一是因为企业过去的经营相当成功，企业的内外部环境没有发生大的变化；二是企业并不存在重大的经营问题要解决。
2.微增长战略
如果影响企业发展的某一环境要素难以预测，企业进行战略决策时就需要步步为营，实施微增长战略。这样企业一方面可以抓住外部环境带来的一些发展机遇，另一方面又不至于冒较大的经营风险。
三、紧缩型战略
（一）紧缩型战略的概念和特征
所谓紧缩型战略，是指企业从目前的经营领域和基础水平收缩和撤退，而且偏离战略起点较大的一种经营战略。与稳定型战略和增长型战略相比，紧缩型战略是一种消极的经营战略，是最不受欢迎的战略。然而，紧缩型战略的实施往往只是短期性的，其根本目的是使企业渡过难关，避开环境的威胁，其实质是一种以退为进的战略态势。
紧缩型战略通常具有以下特征。
（1）对企业现有的产品和市场实行收缩、调整和撤退策略，如放弃某部分市场和某些产品。因此，企业的规模及一些效益指标会有明显的下降。
（2）在资源投入上进行严格控制，尽量削减各项费用支出，企业往往伴随大量员工的裁减。
（3）紧缩型战略具有短期性、过渡性，其根本目的在于为今后的发展积聚力量。
（二）紧缩型战略的适用条件
从动机而言，企业采取紧缩型战略有3种情况：适应性紧缩、失败性紧缩和调整性紧缩。
（1）适应性紧缩是企业为了适应外部环境而采取的一种战略。这种外部环境包括经济衰退、产业衰退、对企业的产品或服务的需求减少等。在这些情形下，企业可以采用适应性紧缩战略来度过危机，以求今后的发展。
（2）失败性紧缩是指企业由于经营失误造成企业竞争地位减弱、经营状况恶化，只有采取紧缩战略，才能最大限度地减少损失，保存企业实力。失败性紧缩适用于企业出现重大内部问题的情况，如产品滞销、财务状况恶化等。实施这一战略涉及一个度的问题，需要对企业的市场、财务、组织等进行全面评估。
（3）调整性紧缩战略是指企业为了谋求更好的发展机会，主动将有限的资源分配到更有发展前景的经营领域之中去。
（三）紧缩型战略的优劣势分析
1.紧缩型战略的优势
（1）能帮助企业在外部环境不利的情况下，顺利渡过难关。
（2）能在企业经营滑坡的情况下，最大限度地减少损失。
（3）能帮助企业更好地进行资产的优化配置。
选择紧缩型战略，必须全面地考虑问题。例如，如果企业运转不灵，企业首先想到的往往是压缩费用、压缩广告宣传。但也许这个时候你需要的恰恰是广告宣传，否则可能加剧不良的市场反应。
2.紧缩型战略的劣势
（1）可能会扼杀具有发展前途的业务和市场，使企业总体利益受到损害。
（2）可能会引起员工的消极反应，因为这一战略常常伴随着裁员和减薪。
（3）可能会招致不良的社会反应，影响企业在社会公众中的形象。
（四）紧缩型战略的类型
根据紧缩方式和程度的不同，紧缩型战略又可具体划分为以下几种类型。
1.抽资转向战略
抽资转向战略是指企业在现有的经营领域不能维持原有的产销规模和市场份额，不得不采取缩小产销规模和市场占有率；或者企业在存在新的更好的发展机遇的情况下，对原来的业务领域进行压缩投资、控制成本，为其他业务领域提供资金。
针对这些情况，抽资转向战略可以采取以下措施来配合。
（1）调整企业组织。包括改变企业的关键领导人，重新分配责任和权利等。
（2）降低成本和投资。
（3）减少资产。包括出售一些非关键的地产、建筑物和设备，关闭一些生产线等。
（4）加速回收企业资产。包括加速回收应收账款、降低存货量等。
2.放弃战略
放弃战略是指企业将一个或几个主要部门转让、出售或者停止经营。这些部门可以是一个经营单位，也可以是一条生产线或者一个事业部。
3.清算战略
清算战略是指卖掉企业的资产或者停止整个企业的运行而终止一个企业的存在。清算战略是企业在无路可走的情况下被迫选择的，企业可以尽可能多地收回企业资产，从而减少全体股东的损失。
本章小结
经营单位战略是企业第二个层次的战略，主要解决如何在特定的行业或市场中去参与竞争，改善自身的竞争地位，赢得竞争优势的问题。经营单位战略的选择是多种多样的，从产品与市场战略的特征看，经营单位战略可划分为4种一般竞争战略类型，即成本领先战略、差异化战略、目标集中战略和最优成本战略。所谓成本领先战略，是指企业通过在内部提高运营效率和加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，从而成为行业中的成本领先者的战略。差异化战略是指企业提供与众不同的产品和服务，满足顾客的特殊需求，形成竞争优势的战略。目标集中战略是指企业把经营战略的重点放在一个特定目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品和服务，以建立企业的竞争优势及市场地位。最优成本战略是把强调低成本与强调差异化结合起来的一种竞争战略，关注的是以较低的成本生产较高质量的产品，给予顾客更多的价值。从企业所处行业的集中程度分析，经营单位战略可分为处于分散行业和处于集中行业（或规模经济显着行业）中的企业竞争战略，本章就这两种不同行业特点中的企业竞争战略进行了分析。
按照行业不同的发展阶段，经营单位战略又可分为新兴行业、成熟行业和衰退行业的企业竞争战略，本章分别分析了处于不同生命周期阶段的特点及相应的战略选择。最后本章针对经营单位战略态势的选择，分别说明了增长型、稳定型和紧缩型3种战略态势的概念和特征，指出了其适用的条件，并分析了每种战略态势的优势与劣势。
思考题
1.试查找一个成本领先战略的典型案例，并进行简要评价。
2.试查找一个差异化战略的典型案例，并进行简要评价。
3.试查找一个目标集中战略的典型案例，并进行简要评价。
4.试查找一个最优成本战略的典型案例，并进行简要评价。
5.以某一具体分散行业为例，分析该行业分散的原因以及行业中企业的竞争战略。
6.规模经济显着行业中的企业如何进行战略选择？试举例说明。
7.新兴行业中的企业如何选择进入的时机？
8.分别找出一个成熟行业和一个衰退行业，分析在此行业中企业的战略选择。