4.内容影响力
内容影响力包括两个方面，一是该媒体产生的内容产品被其他媒体引用、转载的数量；二是被转载量对整体提及时的贡献率，以及被转载量中有多大比例是忠实于媒体最初报道的客观和正面报道。
（1）被转载总量
据中央电视台监测，在海外媒体转载量方面，中央电视台与BBC、CNN等国际一流媒体差距甚远，且呈进一步拉大之势。2008年度，中央电视台报道的被转载量为977条，BBC达64928条，CNN为33486条；2009年度，中央电视台报道的被转载量为929条，BBC则达72010条，CNN为34486条。即使在海外中文媒体中，中央电视台报道的被转载量也低于BBC和CNN等国际一流媒体。2009年，海外中文媒体对中央电视台报道的转载量为437篇，BBC则为731篇，CNN为442篇，说明中央电视台在中文报道中的优势仍未在国际舆论中得到充分体现。尽管海外中文媒体对中央电视台的提及量处于第一位，但对中央电视台的转载量只处于第三位，说明中央电视台在海外中文媒体的知名度虽然很高，但报道内容被转载、被认同的程度并不高。再以海外英文媒体的转载率为例。2009年，海外英文媒体转载BBC的报道为71278篇，CNN为34044篇，中央电视台仅为437篇，与BBC、CNN相差数十倍甚至上百倍。从海外媒体转载中央电视台的报道主题来看，以安全生产卫生问题、罪行法庭、灾难事故、交通意外等题材排名靠前，说明海外媒体偏好转载负面新闻，而有关国内政治、经济、外交事务等新闻内容的转载则集中在中国境内发生的重大事件。
（2）被转载内容比例
被转载量占被提及量的比例，衡量着一家媒体的内容产品被国际媒体认可的程度，间接体现着该媒体节目产品对整体品牌的贡献率。中央电视台2009年调查显示，在5796篇提及中央电视台的海外平面媒体报道中，有929篇是转载中央电视台的节目内容，转载量占提及量的比率是16％，其余80％以上的提及原因是非节目因素。CNN转载量占提及量的比例则高达54％。这表明，中央电视台在国际媒体界的知名度主要不是来自节目影响，节目吸引力还需大幅提升。
（二）经营能力对比
经营能力指的是媒体的资本运营能力，主要包括经营总量、经营结构、经营绩效。
1.经营总量
（1）资产总量对比
据各电视机构年报数据显示，从国际主要媒体的资产总量来看，我国实力最为雄厚的中央电视台的资产规模，也远远落后于其他媒体，仅相当于国际传媒集团几十分之一，即使与国际性公营电视机构相比，也有数倍的差距。2008—2009年度，各媒体机构的资产总量分别为：时代华纳7779亿元人民币，新闻集团3628亿元，美国NBC 2307亿元，美国CBS 1837亿元，维亚康姆1536亿元，BBC 903亿元，NHK 626亿元，中央电视台344亿元。
（2）收入总量对比
早在2001年，维亚康姆全年销售额即已达到233.23亿美元。而根据我国国家统计局公布的统计数字，2007年，我国广播电视总收入达到1316.4032亿元人民币，折合美元约200亿元。这就是说，在我们有6年时间优势的前提下，全国广播电视总收入赶不上维亚康姆公司全年营业额。
在主要国际媒体中，传媒集团和电视网的收入明显高于单一电视媒体。时代华纳和新闻集团的收入规模庞大，处于绝对领先优势，维亚康姆、CBS、NBC的收入规模处于第二层次。以NHK、BBC、CCTV等为代表的公营媒体收入相对弱小。2008—2009年度，各媒体机构的收入总量分别为：时代华纳3209亿元，新闻集团2078亿元，美国NBC1159亿元，维亚康姆999亿元，美国CBS 853亿元，BBC 517亿元，NHK 513亿元，中央电视台255亿元。中央电视台的收入总量与时代华纳的差距超过10倍以上。
（3）主营收入对比
国际主要媒体的主营业务收入呈现多样化。有以广告收入为主的，有以收视费收入为主的，也有的媒体主营业务本身就呈现多样性。如：时代华纳主营业务收入额1762亿元，55％来自内容订阅；新闻集团收入额571亿元，27％来自电视业务；维亚康姆收入额716亿元，72％来自广告和电影；CBS收入额688亿元，74％来自广告收入；NHK收入额444亿元，97％来自收视费；BBC收入额366亿元，收视费占76％；中央电视台收入额162亿元，63％来自广告收入。
（4）投资总量对比
对外投资是媒体机构资本运营能力的一项重要指标，投资额的高低，在一定程度上反映了媒体机构的经营策略。2008—2009年度，在国际主要媒体的对外投资中，时代华纳的投资总额高达443亿元，主要用于资本运营、产品开发、投资并购等；CBS的对外投资也超过百亿，主要用于并购CNET、IOA及其他户外广告公司，新闻集团为45亿元，维亚康姆为39亿元，BBC为27亿元，中央电视台仅16亿元。
2.经营结构
（1）收入结构
传媒的收入结构就是媒体经济收入的各部分来源及其各自所占的比重。合理的传媒收入结构，能够帮助传媒提高市场竞争能力，帮助传媒发挥竞争优势。如果传媒在内部资源整合利用和收入来源上过于倚重某一项业务，一旦这项业务由于某种原因出现赢利下降，将极大地影响到整个媒体的运营。因此，传媒要合理构建产业链，使各项业务互相补充，协调发展，从而优化其收入结构，形成“多点支撑”的赢利格局。
根据收入和资讯传播过程的关系划分，传媒收入可分为两种性质，发行／收视收入属于传播过程的内生型收益，而广告收入则是传播过程的外生型收益。
根据传媒经济收入中两种性质收入所占的比例不同，传媒收入结构模式分为三类：内生型收入主导模式、外生型收入主导模式、内生－外生型收入均衡模式。
内生型收入主导模式的传媒收入，以发行、视听收入为主。该类型传媒运作特点表现为：首先，由于收入源于传播过程内部，受外部经济环境波动的影响相对较小，表现出较好的稳定性；其次，由于以内生型收入为主，传媒的主要精力集中于提高目标市场的绝对占有率；再次，阅听费率较低，鼓励尽可能多的人使用传媒，广告费用则较高。
外生型收入主导模式的传媒，以广告收入为主。该类型传媒是目前最常见的，也是我们最熟悉的一种类型。如，英国《泰晤士报》广告收入占75％，《每日电讯报》则是55％。美国《纽约时报》、《华尔街日报》广告收入都占75％左右，《纽约时报》星期日版至少有70％的版面是广告。其运作特点主要表现为：首先，不追求目标市场的绝对覆盖，而追求相对覆盖优势；其次，由于经济收入依赖外部商业环境较强，很容易受外部经济环境波动的影响；再次，广告费率较低，鼓励个人和商业机构大量的广告消费。
内生－外生型收入均衡模式的传媒收入结构呈现动态分布，内生型收入和外生型收入所占的比例较为接近。在外部经济形势较好的时期，传媒可极大地扩张对广告的吸纳能力；而当外部经济环境低迷的时期，则可提高内生经济收入能力增强传媒稳定性；或者是在内生收入能力受限时可以转而提升外生收入能力。该类型传媒运作的主要特点是从提高总体收益率和规避市场风险的两个维度提升传媒竞争优势。
这三种传媒收入结构模式，在世界主要国际传播媒体中都可以找到。
BBC是主要国际媒体中公营媒体的代表，也是内生型收入主导模式的典型，其收入规模相对较小，构成主要包括收视费、商业收入、政府拨款收入和其他收入。2008—2009年度，其各自所占的比重依次为：76％、17％、6％、1％。可见，在BBC的整体收入结构中，收视费所占的比重最大。但在BBC近几年的收入结构中，收视费的比重在下降，商业收入比重上升，政府收入和其他的部分基本保持平稳状态。BBC利用一切可能的市场机制，进行广泛的经济活动，其经营方式灵活，收入渠道不断拓宽，资本运营手段日臻成熟。BBC拥有的十多家产业经营实体规模庞大，收入相当可观，经营收益还可用于支持资助其对内、对外公共广播电视事业。BBC还开办了电子商务网站，面向国内、欧洲、北美销售软件、玩具、时装、游戏、录像带、DVD、CD、卡带、图书等，提供艺术团体、出版、报刊、英语教学和互联网新闻服务等。
美国CBS属于外生型收入主导模式，以广告收入为主。其收入结构为：广告收入66％，收视费收入14％，子公司收益8％，出版收益6％，家庭娱乐2％，其他4％。随着内容和服务提供的新技术的发展，CBS继续通过各种平台，包括互联网、移动设备和视频点播等方式，将内容分发给用户，数字媒体收入和电视广播运营的辅助费用增加，使CBS的收入结构中其他方面的收入份额增大。
美国CNN和国际主要传媒集团，则属于内生－外生型收入均衡模式。在CNN的收入结构中，广告收入（46.4％）和收视费收入（45.9％）呈基本持平状态。在外部经济形势相对较好的时期，良好的广告吸纳能力可以保证高收入；当外部经济环境低迷时，收视费收入又成为坚强后盾。时代华纳是一个媒介与娱乐主导性的公司，其业务包括交互服务、有线电视网、电影制作、电视网络和发行。2008-2009年度，其收入构成为：广告收入55％，内容收入19％，收视费收入24％，其他收入2％。与2005-2008年度相比，广告和其他收入呈现下降趋势，但在总的收入结构中所占的比重没有变化。新闻集团的收入结构呈现多样化特点，2008-2009年度其收入比例为：电视收入46％，电影娱乐20％，报纸及信息服务19％，杂志及广告插页4％，书籍出版4％，其他7％。电视收入、电影娱乐和报纸及信息服务所占比例合理，并没有出现严重依赖某一方面的现象，使得其自身的抗风险能力较强。维亚康姆集团的收入比例为：广告收入32％，电影娱乐39％，互联网业务28％，其他1％，前三者三分天下，都有较好的自我调节能力，受外部经济波动影响较小，牢牢地捍卫了其传媒巨头的地位。
相比较而言，我国传媒集团则主要是外生型收入主导模式。在中国传媒集团的总收入中，收入分布大致如下：广告收入占70％，发行或节目收入占20％，多元经营占8％，其他占2％。报纸、广播、电视、杂志等四大传统媒体中，有41.5％的媒体广告收入占总收入的90％以上，其余媒体的广告收入占总收入的50％-90％。广告经营仍然是中国传媒集团的经营支柱，多元化经营的效果依然没有充分显现。以最具经济实力的中央电视台为例，2008-2009年度的收入构成比为：广告收入63％，企业收入31％，收视费收入3％，财政拨款1％，其他2％。
（2）支出结构
支出可分为营业支出和营业外支出。营业支出指因经营活动而发生的直接支出，包括节目制作、节目运营、内部管理等方面的支出。营业外支出指不属于媒介机构生产经营费用，与生产经营无直接关系，但应从媒体机构实现的利润总额中扣除的支出。主要包括资产损耗、债务重组损失、盘亏损失等。国际主要媒体的支出结构各具特色。
美国CBS的支出结构为：节目制作66％，节目运营14％，户外运营8％，出版运营6％，其他2％。CNN的支出结构为：节目支出43％，运营管理57％。BBC的支出结构为：公共服务74％，商业服务18％，国际广播部监管公司6.6％，数字转换1.1％。NHK的支出结构为：国内节目制作播出72.9％，收视费成本11.1％，管理费用3.9％，调查研究费用2.9％，国际节目制作播出2.7％，其他费用6.5％。中央电视台的支出结构为：节目制作32％，节目管理9.33％，职能管理2.33％，上缴财政16.16％，销售税金5.94％。比较发现，美国CBS的营业外支出比重相对较高。由于其私营性质，决定CBS的经营目标是赢利，因此，CBS根据不同的商业利益选择并购或重组行为，以规避风险，使利益最大化。
3.经营绩效
（1）收入增长率对比
收入增长率是经营绩效的核心指标，反映了媒体机构的经营发展趋势及经营潜力。收入增长率与媒体机构本身的规模基数又有直接关系，在规模相对较小的媒体机构中，经营增长率因为突发原因呈现大幅度增长并不代表其实际发展趋势。
中央电视台每年的收入增长率都是媒体中的前两名，与BBC基本保持同一水平。
（2）资产回报率对比
资产回报率又称资产收益率，是用来衡量每单位资产创造多少净利润的指标，计算的方法为公司的年度赢利除以总资产值，一般用百分比表示。媒体的资产回报率是指一定时期内总收入与资产总额的比例。该指标反映了全部资产获取收益的水平，全面反映了媒体的获利能力和投入产出状况。资产回报率越高，表明资产利用率越高，说明媒体在增加收入方面取得了良好效果；该项指标越低，说明媒体资产利用效率越低。
2008-2009年度，时代华纳的资产回报率为41.25％，新闻集团为57.27％，NBC为50.24％，CBS为51.87％，维亚康姆为65.03％，BBC为57.28％，NHK为81.96％，中央电视台为51.09％。可见，欧美主要国际媒体的资产回报率均在50％左右，亚洲公营电视机构由于先天的政策优势及大量无形的垄断资源，其资产回报率高。这就是说，目前占有的单位资源给公营电视机构带来了丰厚的收益。