方向不明只能“瞎折腾”
第二国际时期有句非常著名的修正主义言论，那就是“运动就是一切，目的是没有的”，用时下的逻辑套用一下，也就是“折腾就是一切，方向是没有的”。无数事实证明，没有方向的行动最终只能是“瞎折腾”。
【职场秀】
比塞尔是西撒哈拉沙漠中的一颗明珠，每年有数以万计的旅游者来到这儿。可是在肯·莱文发现它之前，这里还是一个封闭而落后的地方。这儿的人没有一个走出过大漠，据说不是他们不愿离开这块贫瘠的土地，而是尝试过很多次都没有走出去。
肯·莱文当然不相信种说法。他用手语向这儿的人问原因，结果每个人的回答都一样：从这儿无论向哪个方向走，最后还转回到出发的地方，为了证实这种说法，他做了一次试验，从比塞尔村向北走，结果三天半就走了出来。
比塞尔人为什么走不出来呢？肯·莱文非常纳闷，最后他只得雇一个比塞尔人，让他为带路，看看到底是为什么。他们带了半个月的水，牵了两峰骆驼，肯·莱文收起指南针等现代设备，只拄一根木棍跟在后面。
10天过去了，他们走了大约八百英里的路程，第11天的早晨，他们果然又回到了比塞尔。这一次肯·莱文终于明白了，比塞尔人之所以走不出大漠，是因为他们根本就不认识北斗星。在一望无际的沙漠里，一个人如果凭着感觉往前走，他会走出许多大小不一的圆圈，最后的足迹十有八九是一把卷尺的形状。比塞尔村处在浩瀚的沙漠中间，方圆上千公里没有一点参照物，若不认识北斗星又没有指南针，想走出沙漠，确实是不可能的。
肯·莱文在离开比塞尔时，带了一位叫阿古特尔的青年，就是上次和他合作的人。他告诉这位汉子，只要你白天休息，夜晚朝着北面那颗星走，就能走出沙漠。阿古特尔照着去做了，三天之后果然来到了大漠的边缘。
方向也是一个人前进道路上的“北斗星”。一个人如果没有前进的方向，就会如同原来的比塞尔居民一样，永远在通往沙漠外的路上折腾，永远也走不出沙漠。没有明确的方向，只能在原地“折腾”，越是主动，离目标越远。永远也开创不了新天地。
【主动力法则】
纷繁的世界，每个人的生活节奏都很快，似乎谁都在忙着“折腾”。折腾着培训充电，折腾着完成工作，折腾着会议传达，折腾着……总有一大堆事情在等着我们去完成，使我们折腾得焦头烂额，以致把“我没空”、“我没时间”经常挂在嘴边。然而，等时间一长，个人的价值立见分晓，有的成了百万富翁、亿万富翁，有的还在温饱线上挣扎。产生这种差别的原因在于做事有没有方向性。
那么我们怎样才能有一个比较明确的方向呢？
1．一个主动的人应该尽早为自己制定努力的方向，为自己的未来规划航向，只有这样，才能在工作中避免“瞎折腾”。
2．参照别人，比对自己，给自己一个合适的定位。不管是工作还是职业生涯，都应该三思而后行，这样才能找到属于自己的方向。
高效落实才能避免“空折腾”
一旦树立目标却遭遇拖延而没有落实，一切注定将是一场“空折腾”，高效落实才能避免无谓的折腾。
【职场秀】
广州一个家电制造有限责任企业曾发生过这样一起管理“事故”：3号车间有一台机器出了故障，经过技术科的工作人员检查，发现原来是一个配套的螺丝钉掉了，怎么找也找不到，于是只好去重新买。可是根据企业内部规定，必须先由技术工作人员填写采购申请，然后由上级审批，之后再经过采购部部长审批，才能由采购员去采购。
可是，问题又出现了：市内好几家五金商店都没有那种螺丝，采购员又跑了几家著名的商场，也没有买到。
几天很快就过去了，采购员还在寻找那种螺丝，可是工厂却因为机器不能运转而停产。于是，企业的其他管理者不得不介入此事，认真打听事故的前因后果，并且想方设法地寻找修复的方法。
在这种“全民总动员”的情况下，技术科才找出机器生产商的电话号码。于是，采购员就打电话问哪里有那种螺丝钉卖。对方却告诉他：你们那个城市就有我们的分企业，你去那里看看，肯定有。
半个小时后，那家分企业就派人上门送货来了。问题解决的时间就那么短，可是寻找哪里有螺丝钉，就用了一个星期，而这一个星期企业已经损失了上百万元。
购买螺丝钉本不是大事情，但因为没有高效落实，结果造成了如此巨大的损失，主动工作不折腾的人应该从中得到一定的启示。落实是根本，不管从事什么事业，当有了一项工作或任务后，就应该当机立断，立即落实。
【主动力法则】
一个遇事能够“摒弃借口，立即行动”的人，总能在商场领先一步，抢占商机，率先淘到人生的金矿。一个勤奋的艺术家为了不让任何一个灵感溜掉，当他产生新的灵感时，会立即把它记下来，高效落实才能捕捉灵感。那么一个主动的员工怎样才能做到落实呢？
1．一个优秀的员工都应具有说做就做、马上行动的习惯，就像艺术家记录自己的灵感一样自然。
2．不拖延。大多数人都或多或少存在着拖延的习惯，“等明天”、“等合适的时候”、“等条件具备再干”、“等找到工作”、“等结婚”、“等小孩长大”、“等退休”……这样等下去，最后的结果可想而知。
3．抛弃“再等一会儿”、“明天开始做”这样的语言或者这种心理意念，一刻也不能在我们的心里存在。马上列出自己的行动计划，马上去做！
没有业绩只能“白折腾”
折腾并不能成为评价一个组织或个体的主要标准，只有业绩才是评价一个组织或个体成就的主要标准。会折腾的人不会得到组织的青睐，只有能干出业绩的人才会得到组织的重视。
【职场秀】
海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌，海尔所取得的发展成绩有目共睹。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过5万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，2008年海尔集团实现全球营业额1220亿元。
据中国最权威市场咨询机构中怡康统计：2008年，海尔在中国家电市场的整体份额达到26.2％以上，依然保持份额第一；尤其在高端产品领域，海尔市场份额近30％，其中，海尔在白色家电市场上仍然遥遥领先。在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域也处于世界领先水平。“创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。
截止到2008年，海尔累计申请专利8795项，其中发明专利2261项；2008年，集团申请专利912项，其中发明专利525项，平均每个工作日申请2项发明专利。
2008年，海尔品牌价值高达803亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续7年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。
市场竞争激烈无比，如果企业拿不出自己的业绩，那么尽管你曾是业界霸主、龙头老大，结局也只能是退出市场、退出舞台。赢得好业绩，是一个组织能够保持优势生存，缔造常青基业的根本保障。放弃了对业绩的坚守，就是放弃了组织生存的底线。
同样，对于个人而言，业绩也是最重要的评判标准。从事同样的一份工作，业绩是考核优劣的重要标准。工作不仅要去做，更要做成、做好。不仅要努力做事，更要做成事！
【主动力法则】
在我们的传统观念中，评价一个人的好坏常常用是否“任劳任怨”、“刻苦努力”来做标准，而很少去过问这个人为单位创造了怎样的价值，能否把一个好的业绩带给单位。源于这些思想的泛滥，才出现了各行各业的形式多样的表面工程——表面是在努力工作，最终并不能带来好的结果，所做的大部分工作都成了无用功。主动工作怎样才能高效而避免做无用功呢？
1．很多主动的员工往往并不是“折腾”的人，他们在自己平凡的岗位上努力工作，将创造最优秀的业绩作为自己的目标，这样才成就了他们的优秀。
2．做好自己的业务，提升创造业绩的能力。多出业绩，用业绩证明自己。
[主动力自测]
1．你身边有多少人赞扬你很勤奋？
2．你觉得工作中处处追求完美是必要的吗？
3．对于工作中的繁杂琐事，你如何平和应对？
4．回想一下，你有多少次因方向不明确而耽误事务？
5．所树立的目标，你成功完成的比例有多高？
6．想想看，你对公司的贡献率高不高？