书城成功励志比别人多做一点
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第5章 目标:看得比别人更高远一点 (2)

爱迪生被人们尊称为“发明大王”,他的一生,仅是专利局登记过的发明就有1328种。一个只读过3个月书的人,怎么会有这么多发明创造呢?是什么激发他产生了创造的欲望呢?

答案只有两个字:好奇!

不仅科学家、艺术家、作家需要好奇心,普通人月样需要好奇心,不经意的发现,就可以意外地改变人们的生活。

1858年,茜尔玛·拉格罗芙在瑞典的一个富贵家庭出生了。在五六岁时,茜尔玛·拉格罗芙不幸患上瘫痪症,丧失了走路能力。

一次,茜尔玛和家人一起乘船旅行,他们与船长和船长夫人呆在一起。船长夫人特别喜欢孩子,当她看到茜尔玛时,就想办法逗她开心,于是对她讲,船长有一只天堂鸟,它机灵古怪,十分惹人喜爱。

茜尔玛听得十分入神,很想亲自看看那只天堂鸟。于是,看护人员把孩子留在甲板上,去找船长借那只鸟。茜尔玛禁不住强烈的好奇心,她要求船上的服务员立即带她去看天堂鸟。那名服务员不知道她的腿有病,只顾带着她往前走。孩子由于对天堂鸟充满了强烈的好奇感,急于见到它,竟忘了去拉服务员的手。这时奇迹发生了,小女孩慢慢地走了起来。从此,孩子的病痊愈了。女孩长大后,对文学产生了极大的兴趣,把所有精力都投入到文学创作当中,最终成为第一位荣获诺贝尔文学奖的女性文学家。

由于好奇,茜尔玛创造了奇迹,双腿自然地站立,改变了茜尔玛的一生。作为职场中人,只要我们时刻充满好奇心,那么成功的机遇也会适时地出现。

一个人多一点儿好奇心是没有什么坏处的。好奇是一种特别的心理状态,它有一股强烈的喜悦和动力,使人始终处于精神旺盛的状态。好奇心强的人对许多东西都抱着乐于接触,并试着从中体验乐趣的态度,他们还喜欢钻研和探索新事物。正因为如此,他们常常知道一些别人不知道的东西,自然也能从中发现一些别人发现不了的机遇,所以也能取得别人无法取得的成功。

脑筋活一点,人生适时而变

在远古时代,人类发现其他动物都有同伴为伍,唯独自己是孤零零的,于是向造物主问道:“为什么只有我们这么孤单呢?”

造物主回答:“因为我只赋予了你们智慧,你们是我所创造的最优秀的动物。”

人类感到疑惑,接着问道:“难道我们的智慧都是相同的,人生也是一模一样的吗?”

想了许久,造物主才说:“你们之中,脑筋灵活的懂得变化,会拥有比别人更多的幸福。”

于是从那时起,人类就有了竞争,也有了分别。有些人对生活时刻都保持着高度的警惕心,非常注意观察自己周围的环境变化,注意任何一个在视线范围内出现的对手和猎物,不放过任何一次机会。他们具有敏锐的洞察力、善于捕捉机会,各种恶劣环境和条件下,总是能更多地得到食物,表现出极强的生命力和适应性。

应该说,这些灵活多变的人更深切地知道,世界上惟一不变的是“变”的道理。懦弱者为此惶恐,善变者为此欢欣,因为就在这变的瞬间,世界已然是他们的了。

社会也是如此,在商业活动中,形势的变化也相当复杂。要想做到积极应变,除要顺应时代的潮流之外,还应当根据对手情况的变化而变化,也就是说“敌变我变”。

“敌变我变”是人们适应形势发展,不断调整自己思想与行为的基本策略。所谓“敌”不一定就是敌人,而是泛指对手、环境等,因为大家都在求生存、求发展,都在想新招、出新点子,因时移则势易,势易则情变,情变则法不同,顺理成章。

诸葛亮“七擒七纵”孟获,可以说是古今兵家敌变我变,克敌制胜最成功的范例。

一擒孟获。诸葛亮本是乘胜之师,但他却让王平打前站,故意装作不是对手,引孟获进入伏击圈,然后大军裹挟。最后又用大将赵云与魏延在峡谷中前后堵截,使孟获插翅难逃,束手就擒。

二擒孟获。这回诸葛亮采用的是套用反间计的借刀杀人之计。孟获被捉一次,变得谨慎,退到泸水以南,以泸水为屏障,准备持久坚守。诸葛亮派马岱出战,激发对方上次被俘放归将领的感恩之心,使得孟获与他们发生冲突。堡垒从内部攻破,孟获手下的将领毫不客气地将孟获绑赴蜀营。

孟获二次被擒,仍被放回。这一回诸葛亮故意让孟获了解蜀军的粮草、军情。孟获回去之后气急败坏,急于报仇雪恨,又自以为对蜀军情况成竹在胸,便以送礼谢恩名义前来劫营,可诸葛亮早已摸透孟获的心思。孟获又一次自投罗网——三次被擒。

第四次是把好斗的孟获引入陷阱。

第五次,诸葛亮采取统战之计,让孟获原来的盟友擒住孟获。

七擒孟获,每次用的方法与计谋都不相同,这才是“敌变我变”的最高境界。针对孟获心理与战术的变化,诸葛亮对症下药,使孟获完全在他的掌握之中。

能变通者才能生存,“物竞天择,适者生存”的准则,不仅适用于我国,同样也适用于世界。

法国皇帝拿破仑,也是精通“敌变我变”的伟大人物。1813年底,他在莱比锡战役中失败,反法联军以23万之众的优势兵力向巴黎压来。当时拿破仑身边的部队仅8万多人,他主动寻找战机,连连获胜。但联军的来势太猛,小胜利不足以阻止联军对巴黎的合围之势。1814年2月1日,拿破仑又一次战败,形势危急。经过两个夜晚的思索,拿破仑决定向敌人让步求和,这是2月8日的事。

9日早晨一起床,拿破仑敏锐地发现乘胜进军的联军在部署上犯了错误,就是联军为了行军和供应军需的方便,实行梯次进军,分三路逼近巴黎。拿破仑果敢地改变主意,准备再战。

拿破仑利用敌人分兵的弱点,果断下令,一部分兵力利用有利地势,阻遏敌军中的两路,自己则亲率主力,猛扑敌军最强的一路。2月10日上午,全歼联军一个俄国师。2月11日,击溃联军一个军。2月12日,基本歼灭联军两个军。三天之内三战三捷。到2月22日,12天内,连打8仗,歼敌10万人。

在这里拿破仑的胜利,关键在于他不守一术,以变应变,不失时机地出击,转败为胜。考察拿破仑在欧洲叱咤风云的历史,可以知道他还不只是一位只知打仗的武夫,同时他在外交上极其精明,在政治上富于睿智。正是他在这些地方多路出击,又能随机应变,所以他有了可靠的基础,建立起他的欧洲帝国。

职场如战场,淘汰很无情,如果一个人在中途倒下,则显示其生存的能力不够强。遗憾的是,在各个工作场所中,我们可以看到仍然有不少的人顽固保守,立定不前,缺乏弹性。

在工作上,他们最大的障碍就是无法适应环境。在他们周围有许多学习新技术、深造的机会,但是他们往往视而不见,根本无心寻求新的突破。

工作与生活永远是变化无穷的,我们每天都可能面临改变,新的产品和新服务不断上市,新技术不断被引进,新的任务被交付……这些改变也许微小,也许剧烈,但每一次的改变,都需要我们调整心态重新适应。

面对改变,意味着对某些旧习惯和老状态的挑战,如果紧守着过去的行为与思考模式,并且相信“我就是这个样子”,那么,尝试新事物就会威胁到人的安全感。

他们不喜欢改变,他们安于现状,没有野心,没有创新精神,没有工作热忱,满足于目前的状态,不设法改进自己,不想去做更好的工作。

他们不肯承认改变的事实,他们不愿为自己制造机会,而情愿受所谓运气、命运的摆布。因为不相信自己能掌握命运,所以会选择错误,不是在平坦的道路上蹒跚前进,就是一辈子坐错位置。

他们犯的最大的毛病,就是无法像成功的人一样视变化为正常现象。他们没有适应变化的能力,包括步调、观念、做事的弹性和效率等,他们更不会探索自身的潜能,遇到变故发生,宁可坐以待毙。

不懂得适应变化,让他们在职场中处处受阻,路子也越来越窄,最终导致能力的消退,步入灰暗的人生境地。

正确决策多一点,理想实现早一点

决策是实现目标的阶段,准确是实现理想的翅膀。身在职场,要审时度势,然后再果断制定决策,这样才能保证决策的正确性,也会让自己的目标早日实现。

藏獒常常需要离开主人单独做事,应付紧急突发情况成了它的拿手好戏。这时候藏獒会在准确判断的基础上,大胆做出自认为正确的决策。藏獒不像人对于事情本身之外的东西考虑那么多,它只知道此时此刻自己的自主、大胆和果断就是主人的需要。

相对于人类,藏獒只能算得上是“低等动物”,但它那种能够独立为主人和自己做出决断的能力,却不能不让职场中人去检视自己的不足之处。凡是成大事者,都要碰到关键的时刻,在这个时候,不能退缩,不能无主见,而是要敢于拍板拿主意,要表现出非凡的决策能力。

曹操的一番话,说的正是成大事者能拿大主意的决策能力。他说:“夫英雄者,胸怀大志,腹有良谋,有包藏宇宙之机,吞吐天地之志也。”

的确,面临紧急境况做出最佳准确的判断,是无论普通人还是管理者成事的基本素质。

皮鲁克斯说:“一个准确的判断可以减少许多麻烦。”不错,一个人的判断能力与其是否能把握目标和方向有关,所以制定正确的决策至关重要。

做大事的人,不能依自己的“喜好”去选择要接近或排斥任何人。相反的,要多接触那些与自己“不合”的人,一面发掘他们的优点,一面感化他们。

但这种方式或许到最后,又会受到自己的“喜好”所影响。所以,人们应该要站在中立的立场,去评估“个人的能力”。

古今中外杰出领导者大都是战略家,都是成大事者,他们具有战略头脑,即具有开阔的视野,统筹全局的能力。成大事者只有具有统率全局的战略头脑,才能从客观上把握事物发展的态势和规律,做出正确的决策。

身为职场人士,要时刻拥有一种多谋善断的决策能力。

决策者水平的高低取决于这个人自身的修养,为了提高决策水平,他要树立不断创新的思想,克服因循守旧、墨守成规的思想,要有渊博的知识。当然,一个成功者多谋善断,必须具有分析、判断能力。

成大事者的日常活动中,有一项便是要经常做决策,因此管理者往往需要决策能力较强的助手,即成大事者决定采取哪一种最有效方式的决断能力。

一是需要有选择最佳方案的决策能力。决策就是方案选优,不过,这个选择不是简单地在是非之间挑选,而往往是在一种方案不一定全优于其他方案的情况下进行。科学决策必须建立在对多种方案对比选优的基础上,这就要求领导者具有方案对比选优的能力。

二是需要有风险决策的精神。客观情况往往是纷繁复杂的,有一些情况是不可能让人事先做出百分之百正确判断的。现实生活中,成大事者常常遇到的是一些不确定型、风险型的决策,这就要求决策者有敢想敢干、敢冒风险的精神,不能追求四平八稳,因循守旧。

三是要有当机立断的决策魄力。“当断不断,反受其乱”,决策是不能一拖再拖的,它需要在有效的时间地点内完成。否则,正确的决策一旦过了时间就会成为错误的方案。

使决策成为愉快的事情,使愉快的心情成就正确的决策,只要掌握决策的方法,并且正确运用它们,那你将会离你的理想越来越近,越来越有信心实现它。