不轻易表露出自己的观点、见解和喜怒哀乐，被称为“深藏不露”，这是古今中外成功的领导者用以控制下属的一种重要方法。历来聪明的领导者一般都喜欢把自己的思想感情隐藏起来，不让别人窥出自己的底细和实力，这样部下就难以钻空子了，就会对领导感到神秘莫测，就会产生畏惧感，也容易暴露自己的真实面目。领导如同在暗处，下属如同在明处，控制起来就比较容易了。
俗话说“画虎画皮难画骨，知人知面不知心”，很难说自己的一句话，甚至一个表情在对方心里造成什么样的反应，会采取什么措施“反击”；随便把喜怒哀乐表现出来，也很容易被人窥破内心，从而牵着你的鼻子走。在矛盾中找到不可替代的位置
任何一个团队的“人才”都不会是完全固定的，所谓“铁打的营盘流水的兵”，除自愿离开外，每个人都可能被迫离开这个团队。心谙厚黑之道的人，善于调动各种矛盾因素，使自己成为团队“离不开”的人物，得以找到自己不可替代的位置。
南宋奸相贾似道可谓熟用此计的行家里手。
宋理宗过世后，度宗即位。度宗本是理宗的侄子，因过继为子而即位，时年25岁。度宗上台之后，曾一度亲理政事，限制大奸臣贾似道的权力，显得干练有为，确实干了几件好事，朝野上下为之一振，觉得度宗给他们带来了希望。贾似道的权力受到了极大的限制，以至于有人上书弹劾地。贾似道看到，如果这样下去，自己将会有灭顶之灾。
于是，贾似道精心设计了一个巨大的阴谋。
他先弃官隐居，然后让自己的亲信吕文德从湖北抗蒙前线假传边报，说是忽必烈亲率大兵来袭，看样子势不可挡，有直取南宋都城临安之势。度宗正欲改革弊政，励精图治，没想到当头来了这么一棒。他立刻召集众臣，商量出兵抗击蒙军之事。宋度宗万万没有想到，满朝文武竟没有一人能提出一言半语的御兵之策，更不用说为国家慷慨赴任，领兵出征了。这时，贾似道却隐居林下，悠哉游哉地过着他的隐居生活。
不久，前线警报传来，数十万蒙古铁骑急攻，要都城筑垒防御，这一切，使得度宗心惊肉跳，他不得不想起朝廷中惟一的一位能抗击蒙军的“鄂州大捷”的英雄贾似道。他深深地叹了口气，在无可奈何之下，只好以皇太后的面子，请求贾似道出山。谢太后写了手谕，派人恭恭敬敬地送给贾似道。这么一来，贾似道放心了。不过他可得拿足了架子再说，先是搪塞不出，继而又要度宗大封其官。度宗无奈，只好给他节度使的荣誉，尊为太师，加封他为魏国公。这样，贾似道才懒洋洋地出来“为国视事”。
贾似道知道警报是他令人假传的，当然要做出慷慨赴任、万死不辞甚至胸有成竹的样子。他向度宗要了节钺仪仗，即日出征，这真令度宗感激涕零，也令百官惶愧无地。天子的节钺仪仗一旦出去，就不能返回，除非所奉使命有了结果，这代表了皇帝的尊严。贾似道出征这一天，临安城人山人海，都来看热闹。贾似道为了显示威风，居然借口当日不利于出征，令节钺仪仗返回。这真是大长了贾似道的威风，大灭了度宗的志气。等贾似道到“前线”逛了一圈，无事而回，度宗和朝臣见是一场虚惊，额手庆幸尚且不及，哪里还顾得上追查是谎报不是实报呢?
贾似道“出征”回来，度宗便把大权交给了他，但他还故作姿态，再三辞让，屡加试探要挟，后见度宗和谢太后出于真心，他才留在朝中。这时，满朝文武大臣也争相趋奉，把他比作是辅佐成王的周公。通过这场考验，年轻的度宗对其他朝臣完全失去了信心，他至此才理解为什么理宗要委政于贾似道，原来满朝文武竟无一人可用，贾似道虽然奸佞，但国难当头之际，只有他还“忠勇当前”，敢于“挺身而出”。度宗哪里知道，满朝文武懦弱是真，贾似道忠勇却是假。度宗被瞒，不知不觉地坠入了贾似道的奸计之中。从此，度宗失去了治理朝政的信心和热情，把大权往贾似道那里一推，纵情享乐去了。
贾似道再一次“肃清”朝堂，他在极短的时间内，把朝廷上下全换成了自己的亲信，甚至连守门的小吏也要查询一遍，这样，赵宋王朝实际上变成了贾氏的天下。
贾似道的手段表现看只是以退为进，从更深层来讲，是他善于运作各种矛盾事物，为自己在朝廷找到了一个别人谁都代替不了的位置。这样的做法在今天商业团队中有借鉴意义。
《生活时报》的一篇文章中，曾总结过六大要点，让你成为公司离不开的人：
一、成为不可缺少的人。公司里，老板宠爱的都是些立即可用、并且能带来附加价值的员工。管理专家指出，老板在加薪或提拔时，往往不是因为你本份工作做得好，也不是因你过去的成就，而是觉得你对他的未来有所帮助。身为员工，应常扪心自问：如果公司解雇你，有没有损失?你的价值、潜力是否大到老板舍不得放弃的程度?一句话，要靠自己的打拼和紧跟时代节拍的专精特长，成为公司不可缺少的人，这至关重要。
二、寻求贵人相助。贵人不一定身居高位，他们在经验、专长、知识、技能等方面比你略胜一筹，也许是你的师傅、同事、同学、朋友、引荐人，他们或物质上给予、或提供机会、或予以思想观念的启迪、或身教言传潜移默化。有了贵人提携，一来容易脱颖而出，二则缩短了成功的时间，三是不慎办砸了事能有所庇护。
三、建立关系网络。社会上，一些专业能力等硬件未必很好的人却能出人头地，不少人是得益于人际交往能力。单位里亦如此。建立关系网络，就是创造有利于自我发展的空间，努力得到别人的认可、支持和合作。如何增加“人际资产”呢?组织中不乏以兴趣、爱好、同学、老乡等关系结成的“小团体”。争取成为其中一员；热情帮助别人，广结善缘；诚实、信用、正直是赢得信赖和敬佩的基础。
四、不要将矛盾上缴。多年前，一位资深前辈曾说，向领导汇报时要切记四个字：“不讲困难” 。 记得当初曾不屑一顾，后来才逐渐悟出个中道理。据传说，古代信使如连续报来前线战败的消息，就有砍头的危险。老板每天都面对复杂多变的内外部环境，要比员工遭遇更多的难题，承受更大的压力。将矛盾上缴或报告坏消息，会使老板的情绪变得更糟，还很有可能给他留下“添乱、出难题、工作能力差” 的负面印象。
五、忌发牢骚。《组织行为学》的理论说，人在遭受挫折与不当待遇时，往往会采取消极对抗的态度。牢骚通常由不满引起，希望得到别人的注意与同情。这虽是一种正常的心理“自卫” 行为，但却是老板心中的最痛。大多数老板认为，“牢骚族” 与“抱怨族” 不仅惹事生非，而且造成组织内彼此猜疑，打击团体工作士气。为此，当你牢骚满腹时，不妨看一看老板定律：一、老板永远是对的；二、当老板不对时，请参照第一条。
六、善于表现、适时邀功。不要害怕别人批评你喜欢表功，而是担心自己的努力居然没被人看到，才华被埋没了。想办法做个“有声音的人”，才能引起老板的注意。向老板汇报，要先说结论，如时间允许，再作细谈；若是书面报告，不忘签上自己的名字。除老板以外，还要将成绩设法告诉你的同事、部属，他们的宣传比起你来效果更佳。会议是同事、主管、老板及顾客之间不可多得的沟通渠道，会议发言是展现能力和才华的大好时机。
这六个要点所涉及的内容，可以说厚黑程度比贾似道也不怎么逊色。当然，运作矛盾，找到别人不可替代的位置，也是其根本指导。
这一潜智慧的运用，要求人们必须有战略眼光，同时“屈尊”采用战术手段，二者相辅相成，相互调整、补充，方能成功。
当众拥抱你的对手
在新时代的任何领域，都不可避免地存在着竞争。但是，聪明的人知道我们应该在竞争中成长。社会是复杂的，什么样的人都存在，什么样的想法都有。要想成就一番事业，就要学会在复杂多变的环境中保护自己，做出相应姿态。让大家知道你是一个宽容无害的人。当众拥抱你的对手，就是很有用的一招。
在李明的眼里王奎就是他的对手，公司里多少个有胆有识的年轻人，都在跟王奎的较量中纷纷落马，摔得鼻青脸肿落荒而逃。所以当李明知道自己要和王奎搭档时，大有和王奎一决胜负的气势。李明觉得自己始终占据着心理优势，年轻、博学、反应灵敏，这些都是王奎无法具备的，王奎惟一能炫耀的就是他的经历，据说十几年前他和公司一起创业的，所以理所当然地以元老自居。
王奎—天到晚拘着腰，一副反应迟钝的模样，李明无论如何想像不出，那些才高八斗的年轻人是怎么被他拉下马的。李明决定第一天来上班就给王奎一个颜色看看，在讨论公司一个可行性方案时，只要王奎一开口，李明立即反对，并罗列十条八条的不可能因素，让大家一眼就看出王奎观念之落伍、学识之老化。王奎气归气，私下里不得不正视自己，老了。
王奎觉得自己该考虑让位了，但李明却抓着王奎不放。他先是把送交经理的方案改成了英文，让王奎云里雾里地团团转，最让王奎气恼的是在董事长一行来看方案时，他手里的电脑却怎么也点击不出画面，本来就最一副惧怕电脑的王奎顿时汗水淋漓，在老总们面前出尽洋相，最后还是老总亲自上阵找毛病，原来有人把鼠标的使用键调到了右边，王奎顿时火冒三丈，心里大骂李明你玩过头了，而后一招一式地开始回击。
李明做梦也没想到，王奎一出手招招致胜，让他眼花缭乱防不胜防，最让他吐血的是那次王奎领一个人找李明，说这人是他——王奎故意让李明打断他的话，然后接着说是小孙子的老师，李明为了让王奎尽失颜面，故意把那人刁难一番。直到一纸调令让他去一个无关紧要的部门，他才知道他刁难的那个人是董事长孙子的幼儿园老师。反正要走了，他怒气冲冲地找王奎质问，王奎一副幸灾乐祸的样子，说：年轻人，要想不办错事，就一定要先学会不打断别人说话。李明恨得咬牙，连做梦都在骂他是个老狐狸。可他却忘了给自己总结一下经验教训。他的落马是必然的，因为把自己完全暴露于众目睽睽之下，会使自己失去保护层，极容易被人击中要害。越是那些不显山不露水的能以不同姿态出现在众人面前的人，越能成为竞争的胜者。
当众拥抱对手是一种主动的动作，可迷惑对方，也可迷惑第三者。
人和动物有些方面是不同的，动物的所有行为都依其本性而发，属于自然的反应；但人不同，经过思考，人可以依当时需要做出各种不同的行为选择，例如——当众拥抱你的对手。
“当众拥抱你的对手”，这是件很难做到的事，因为绝大部分人看到“敌人”都会有灭之而后快的冲动，若环境不允许或没有能力消灭对方，至少也会保持一种冷淡的态度，或说说让对方不舒服的嘲讽话。
能当众拥抱对手是站在主动的位置采取主动的人，是“制人而不受制于人”，你采取主动，不只迷惑了对方，使对方搞不清你对他的态度，也迷惑了第三者，搞不清楚你和对方到底是敌是友，甚至都有误认为你们已有“化敌为友”的可能；可是，是敌是友，只有你心里才明白，但你的主动，却使对方处于“接招”、“应战”的被动态势，如果对方不能也“拥抱”你，那么他将得到“格局太小”之类的评语，一经比较，二人的份量立即有轻重，所以当众拥抱对手的人，除了可在某种程度之内降低对方对你的敌意之外，也可避免恶化你对对方的敌意，换句话说，为对手之间，留下了条灰色地带，免得敌意鲜明，反而阻挡了自己的去路与退路；地球是圆的，天涯何处不相逢。
此外，你的拥抱动作，也将使对方失去对你攻击的立场，若他不理你的拥抱而依旧攻击你，那么他必招致他人的谴责。
所以，竞技场上比赛开始前，二人都要握手敬礼或拥抱，比赛后也一样再来一次，这是最常见的当众拥抱你的对手；另外，政治人物也惯常这么做，明明是恨死了的政敌，见了面仍然握手寒喧……
事实上，要当众拥抱你的对手并不如想像中一样难，只要你能克服心理障碍，你可以这么做：
——在肢体上拥抱你的对手，例如拥抱、握手，尤其是握手，这是较普遍的社交动作，你伸出手来，对方好意思缩手吗?
——在言语上拥抱你的对手，例如公开称赞对方、关心对方，表示你的“诚恳”，但切忌过火，否则会造成反效果。
为什么强调“当众”呢?主要是做给别人看，如果私下“拥抱”；那不是双方言归于好，就是你向对方投降。“当众”拥抱，表面上不把对方当“敌人”，但心底怎么想，谁管得着呢?
更重要的是，当众拥抱对手，所以立即把他置于一个道德的弱势位置。今后，他对自己采取什么行动会投鼠忌器，因为面临着众人的指责。人言可畏啊。
让自己占领道德制高点，方便自己行动，阻滞对手行动，这正是本节潜智慧的实质所在。