欲望论语
·满足欲望不能一步到位，但也不能总不到位。
·特别注重满足欲望的过程，让欲望的满足更难也更值得分享和回味。
·一次满足，很容易到位。来得太容易，失去了也就不足惜。
·满足欲望要适时。不能太早，也不能太晚。太早则无趣，太晚则无果。
有经验的农夫赶车从来不用鞭子，而用竿子。用一根细长的竹竿或木竿，挑上一串葡萄或青草什么的，在拉车的毛驴眼前和嘴边晃，但就是不让它轻易吃到。这样，毛驴吃鲜的欲望被挑逗起来了，便不自觉地伸嘴去吞眼前的美食，不得不顺势跑起来，车也相应就被拉动了。
这样，毛驴总想吃鲜的欲望被车夫巧妙地用来拉车。毛驴因注意力都在吃眼前的美食上，所以，一路跑着拉车也轻松愉快、不知劳累。车夫呢？心思都在分享这种游戏的快愉上，因而边逗毛驴边哼民间小曲，不时还拿出酒壶喝上两口，赶车犹如神仙一般。
不只如此
，车夫的聪明之处还在于能够准确地把握火候。
满足欲望不能一步到位。当挑逗起毛驴吃鲜的欲望后，不是让它马上就能吃到，而是跑一段路让它吃一口，再跑一段路再让它吃一口，这样，把满足吃鲜吃饱的欲望的过程拉长了，毛驴才肯卖力地不用扬鞭自奋蹄，一路跑到目的地。若能不时变换竿子所挑的新鲜美食，那对毛驴的吸引和诱惑则更大，毛驴会更加心甘情愿地用力拉车。
但满足欲望也不能总不到位。如果那挑在竿子上的新鲜美食总吃不到嘴里，毛驴又急又躁，它就会狂怒，对吃鲜失去耐性和信心。可能会自动罢工，不愿再拉车了。同样，若一开始，让毛驴把挑在竿子上的新鲜美食全吃了，那它就吃饱了，吃的欲望已满足。若再在竿子上挑什么它都会熟视无睹，毫无兴趣。
把握满足欲望的方式往往比满足欲望本身更重要。
对于管理者，如何使用好自己手中的葡萄，让下属心甘情愿做拉车的毛驴，其中大有学问。
在这方面，精明的日本企业老板就做得非常成功。抓住员工都想升迁的欲望，拉长升迁的周期，让员工在企业这栋大厦内一阶一阶爬楼梯，而不是座电梯直达楼顶，是日本企业管理的一大特点。在日本有这样的企业，一个员工要升迁为科长，那是很不容易的。有的人可能毕生都达不到。这期间，设置了很多级差，需要付出很大的努力，甚至很多年才会如愿。
一个员工初进公司，先要当清洁工，从打扫厕所开始。干一段时间后，再提拔打扫楼道、楼梯、院子；再干一段时间，再提拔打扫办公室、会议室，等到公司的所有地方都打扫遍了，才由主管卫生的科长写出鉴定意见，转交人事主管和老板。接下来，才能进办公室打杂，做一些辅助性工作。但不是直接定岗位，而是分别去公司各个科室去做实习生，由各科室安排具体工作，并加以考核写出鉴定意见。这样，转一圈下来，需要多长时间和多大精力就可想而知了。当各个科室的鉴定意见在人事科长手中汇总时，做实习生阶段才算结束了。等到各科室和人事科长的意见摆在老板的桌上时，这个员工才算正式定岗了。但这仅仅只是做科员的开始，还要从最低一级科员做起。而从最低一级科员到副科长、科长之间的级差，比获得科员资格还多。一个员工不付出多年的努力是不能升迁的。这大概就是日本企业普遍提倡员工终身服务一家企业的原因吧！让员工慢慢升迁，升迁得很不容易，他才懂得珍贵，才不敢轻言辞职。
特别注重满足欲望的过程，让欲望的满足更难也更值得分享和回味。
与日本企业相比，中国企业，尤其是民营企业老板则不懂得把握满足欲望周期的要妙，他们自以为“大封官”就能满足员工的升迁欲望。结果随口封的科长、处长、总经理成群结队，员工却毫无满足感和荣誉感，反而视这些“官”为笑料，根本不能达到老板所希望的与企业共命运的目的。当一个刚走出校园没几天的学生被封为科长时，他是不在乎这个来得太容易的职位的，干不了几天就可能辞职。员工频繁“跳槽”，企业留不住人，这也是其中的原因之一。当一个不到二十岁的女孩，被老板一夜宠幸后，立即提拔为副总，她会觉得这个并非正常途径得来的职位值得珍惜吗？显然不是。因为她和老板的心思都不在企业的发展上，各自得到想要的，各自的欲望满足之时，便是分别之日。一个企业，有这样的老板，有很多这样的员工，通用这样的方式满足各自的欲望，它还能健康发展吗？
这是满足欲望最常犯的一种错误，即一次满足，很容易到位。来得太容易，失去了就不足惜。
另一种常犯的错误刚好与此相反，即总不到位。“口惠而实不至”，大开空头支票，从来未打算兑现。
有的老板初创公司时，对员工许愿，等到立足稳了之后，即增加工资。但当他的公司已经具有了一定规模时，仍不兑现。他又向员工承诺，产值翻番后奖励车和房。但当这个目标达到后，他又拍着胸部保证，将来……从来不能满足的欲望，只能是失望！
男女情感也一样。若一方追求的欲望总是不能满足时，他还会继续追求吗？有一对青年男女，谈恋爱已经有好几年了，关系仍未确定。女方始终未正式答应男方的追求，她声称还要“考验考验”，但她的用心白费了。随着男方对她的追求热情的降低，另一位女的趁虚而入，宣布成了男的的女朋友。俩人一见钟情，已开始谈婚论嫁了。这让她很失望，本来她是真心爱着对方的，只是未能及时满足对方追求的欲望，导致他失去了信心，最后另找了。
满足欲望要适时，不能太早，也不能太晚。太早则无趣，太晚则无果。
这从人们对谈恋爱的询问中就可以听得出来：你俩现在进展到什么程度了？一起吃过饭吗？握过几次手了？亲吻了没有？拥抱的感觉如何？见过对方的父母了吧？由每一步进展就可判断出关系密切的程度，并预测发展前景。但如果第一步亲密的欲望不能满足，就不会发展到第二步了。
动力加油站
·一项关于小白鼠堕性的实验表明：哪怕仅剩几粒米可吃，小白鼠也会躺着不愿去觅食。
·人，也一样。只要危机没有威胁到生存，他就会认为不是那么迫切。
·作为管理者，就要懂得把危机变成动力。通过掌控被管理者的欲望，调动其积极性。把其欲望满足的过程变成产生一级一级逐级推进的动力的过程。