第一节 企业组织与组织过程
一、企业组织的两重涵义
企业组织可以从动态与静态两方面来解释它的涵义：其一，组织是指企业的组织结构，即企业人、财、物、信息的组合方式。其二，组织是指企业的组织过程，即生产前、生产中、生产后的人、财、物、信息等资源组合配置、调度控制的过程，它包括一切产前、产中、产后的生产经营环节的一系列组织工作。
二、市场经济体制下企业组织的变化
其一，企业组织结构由政府规定变为企业自主决定，适应现代市场经济要求的组织结构越来越成为主要的组织结构形式；
其二，企业人、财、物等资源的组织过程越来越灵活和高效；
其三，工业企业、建筑企业、服务企业等不同产业类型企业的组织职能日益区别开来。
第二节 企业生产前的组织
一、生产前组织的目标和任务
１.生产前组织的目标
就是为企业组织提出了明确的标准和要求，使企业在生产前组织工作有所遵循。
２.生产前组织的任务
就是实现生产前组织的目标，把各项具体要求落到实处，也可以说生产前组织的任务，是生产前组织目标的具体化。
二、生产前组织的过程
它主要包括：员工配备、规范制定、计划编制、物质技术准备等环节。
第三节 企业生产中的组织
一、生产中组织的结构
1.工业企业
（1）厂部。（2）车间。（3）班组。
2.建筑和服务企业
（1）公司总部。（2）项目部。（3）作业组。
二、生产中组织的过程
1.工业企业
（1）生产技术准备过程。
（2）基本生产过程。
（3）辅助生产过程。
（4）生产服务过程。
2.建筑企业
（1）建筑施工准备过程。
（2）建筑施工过程。
（3）建筑施工保障和服务过程。
3.服务企业
服务企业生产中的组织，是指具体从事服务的全过程。不同的服务企业有不同的内容和要求。
第四节 企业生产后的组织
一、生产后组织的结构
生产后组织结构，主要包括质量检验、产品入库、产品销售和绩效评估等具体工作部门。
二、企业生产后组织的过程
企业生产后组织也是一个包括了若干环节的连续过程，是企业生产循环中的重要链条。主要包括产品验收、销售网点建设、销售服务组织、用户关系处理、员工再培训几个环节。