第一节 企业物资与物流
一、企业物资及其分类
1.企业物资的概念
一般来说，企业物资具有以下四个特征：
（1）物资是劳动产品。
（2）物资是生产资料。
（3）物资是实物产品。
（4）物资是可以流转的。
2.企业物资的种类
（1）按照企业物资在生产中所起的作用不同，可以分为原料、主要材料、辅助材料、燃料、设备及其备品配件、工具、包装物等七类。
（2）按照物资的自然属性不同，可以将物资分为金属材料、非金属材料和机电产品三类。
二、物流的基本类型
1.社会物流。2.企业物流。
第二节 物流管理的任务与内容
一、企业物流管理及其任务
企业物流管理是对企业所需各种物资有计划地进行组织采购、供应、保管、合理使用、节约代用和综合利用等一系列管理工作的总称。
企业物流管理的基本任务是：在国家宏观调控的指导下，自觉遵循市场经济规律和物资运动的客观规律，根据企业生产要求及时全面准确地提供各种物资，通过有效的组织形式和科学的管理方法，监督和促进生产过程中合理使用物资，以达到确保生产需要、降低物资消耗与占用的目标。
二、企业物流管理的内容
企业物流包括供应物流、生产物流和销售物流三个相互作用与衔接的环节，因此，企业物流管理的内容也相应地包括这三个环节的物流管理。
第三节 库存管理
一、物资储备定额
1.物资储备定额及其种类
物资储备定额是指在一定的条件下，为保证生产顺利进行所必需的、经济合理的物资储备数量标准。物资储备定额一般分为三类：一是经常储备定额。二是保险储备定额。三是季节性储备定额。
2.物资储备定额的制定方法
经济订购批量法是从企业本身节约费用支出的角度来确定物资经常储备的一种方法。
二、物资库存控制
要有效地控制物资储备量，可以从订购时间和订购批量两方面着手。
三、库存物资管理的要求与方法
1.库存物资管理的要求
一要做到物资摆放科学合理；二要采取有效的安全防范措施；三要逐步推进库存物资的现代化管理。
2.库存物资管理的ABC法
ABC管理法其基本原理是：对品种繁多的物资，按照某种标准进行分类排队，区分为A、B、C三类物资，分别采用不同的管理方法，既突出重点，又照顾一般。
第四节 物料需求计划
一、物料需求计划的涵义
物料需求计划是指在产品生产中对构成产品的各种物料的需求量与需求时间所做的计划。
二、物料需求计划系统的构成
根据社会需求计划制定出生产计划进度表，以说明在特定的时期内应生产的产品的品种、规格、数量；利用产品结构图来确认用于制造每个产品所需的具体零部件及材料的确切数量；利用库存资料说明企业已有的物料资源情况；将其综合编制成物料需求计划计算机程序，并输出有关报告。