第一节 筹资和投资
一、企业资金循环
企业资金在经营过程中从货币资金开始，经过若干阶段，依次转换其形态，又回到货币资金的过程称做资金循环。资金循环包括四个方面的内容，即资金筹措、资金投放使用、资金耗费、收入取得和分配。
二、筹资管理
1.资本金的筹集。2.其他自有资金的积累。3.举债筹资。
三、投资决策管理
投资决策管理就是在对可供选择的投资方案进行财务和经济评价的基础上，回答各种项目或方案是否值得投资或将资金投向哪个方案或哪些项目最为有利的问题。
第二节 资产管理
一、流动资产管理
流动资产管理主要是制定合理的流动资产需要量定额，合理有效地使用资产，提高资产的利用效果，确保资产不受损失。
二、固定资产管理
1.认真搞好资产的清查评估
2.正确选用折旧年限和折旧方法
3.提高固定资产利用率，建立健全责任制
4.建立固定资产考核制度
三、无形资产管理
1.无形资产的计价。2、无形资产的摊销。
第三节 成本费用管理
一、成本计划
成本计划是根据生产计划和有关规定的内容所制定的、以货币形态表示的企业计划期内产品的生产耗费、各种产品成本水平、可比成本的计划降低程度以及降低成本主要措施的一种计划方案。
二、成本控制
成本控制是成本管理中的核心。具体内容包括对材料消耗、工时消耗、设备利用、产品质量、工作进度、费用支出的控制。
三、成本计算
1.成本计算方法
（1）品种法。（2）分批法。（3）分步法。（4）定额法。
2.成本报告
成本报告的主要内容有：主要产品单位成本表、商品产品成本表、可比产品成本降低计划完成情况表、制造费用明细表等。
四、成本分析
1.全部产品成本计划完成情况分析
2.可比产品成本降低和任务完成情况分析
3.主要产品单位成本分析
第四节 收入和利润管理
一、销售收入管理
1.按市场需要组织生产
2.加强销售合同管理
3.加强销售结算工作
4.税金管理
二、利润管理
1.利润总额的构成
企业利润总额包括营业利润、投资净收益和营业外收支净额三个部分。
2.利润分配
利润分配是指企业创造的利润在国家、投资者及企业之间的分配。
3.利润的管理
（1）搞好预测，确定企业的利润计划。
（2）各项指标分解落实，确保指标完成。
（3）注意市场及企业各项指标的变动趋势，及时测算对利润的影响。