一、通过R＆D活动的企业内化掌握核心技术当前形式下，企业通过强化内部R＆D活动进而实现自主开发是必然的趋势。企业技术创新的方式有自主研究、合作研究、委托研究以及引进等。由于技术创新的不确定性和高风险性，企业为降低创新的风险，常选择与专业研究机构进行合作研发。然而由于目前发达国家独立的研究机构越来越少，越来越多的企业开始在其内部进行研究开发。因为R＆D活动实现企业内部化后，企业对成果有更强的控制力，不致过快地让竞争对手获得最新的研究成果，同时原先那种短暂的合作无法保证企业能连续地从创新链上充分得利。
企业对于难以从市场上购买到的领先技术尤其需要内部的R＆D活动。竞争国际化，使许多技术引进开始时往往无利可图，谁也不愿意将自己的领先技术卖给直接竞争对手，因而技术转让价格会高得让对手退却。这样，建立和加强企业内部的R＆D活动，既是企业本身发展的自然趋势，也是激烈竞争环境下争取生存和发展的必由之路。目前，民营科技企业对自主研究开发表现出极大的积极性，在北京、长沙等高新技术开发区，有50%以上的民营科技企业开始建立自己的研究开发机构。随着企业的二次创业高峰期的到来，企业规模扩大，实力增强，以及科技体制的逐步改革，使企业在二次创业时期普遍建立起R＆D部门，或者合并、兼并科研机构，实现R＆D活动的内部化。北大方正与北大计算所的关系、联想与中科院计算所的关系等都是企业R＆D活动内部化趋势的反映。
当然，自主开发并不妨碍企业通过购买获取一些已经比较成熟的创新技术，毕竟购买的成本较低，而且可以缩短周期。
在自主开发中，其实是在强调核心技术对于企业的重要性。企业能否掌握技术创新所需的核心技术，是否拥有核心技术层次的所有权，决定着创新的成本，进而决定了企业在市场的兴衰成败。例如，目前的计算机技术就有三个层次：美国负责芯片和主要软件，为核心技术层次，获利25%～35%；日本搞配套芯片和专用设备，属第二层次，获利15%～25%；中国内地主要是装配，为最低层次，利润仅为8%～12%。
二、有效的激励机制，增强技术创新的动力
企业技术创新的动力来源于企业内、外两个方面。市场的压力是技术创新的外部动力源；企业经营机制的转换、企业家精神、企业文化和技术创新的激励机制是技术创新的内部动力源。内外动力源的共同作用推动着企业技术创新的活动。
三、强化企业家的创新精神
企业家是技术创新活动的主要倡导者、决策者和组织者，负有创新的重任。作为企业家，应能出色地带领企业进行技术创新，除了要有过硬的政治素质、熟悉业务、懂得管理等基本的领导人素质外，还应有极强的创新意识、科学民主的决策意识。近年来，轻工行业涌现了一大批这样的优秀企业家，例如，黄家齐以其敏锐的市场感觉和创新进取的精神率领奥妮人把一个连年亏损的小企业发展成一个全国闻名的大型企业；刘荣富使成都彩虹电器集团大放异彩。
四、塑造利于创新的企业文化
技术创新是一个涉及许多方面活动的系统工程，为了适应这一特点，在企业组织机构中，需要建立既能调动技术创新的各种资源、又能协调管理和实施有关技术创新各个方面和各个环节工作的组织系统。企业文化既是企业进行技术创新的一种动力，又是实现创新目标的一个重要保证。作为企业共同基础的价值观中特别重要的一条就是要使全体员工有充沛的创新精神，这是增强企业活力的重要源泉。联想集团的三分论（科技成果+规模生产+规模营销）得到了员工的广泛认同，正是基于这样一种对技术创新重要性的共识，才带动了企业的不断创新。
创新激励机制也属于企业文化的一部分。科技人才是企业创新的保证。企业在市场中的产品竞争、质量竞争、科技竞争、营销策略说到底是人才的竞争，而创新激励机制则是企业吸引入才的重要保证。企业要针对不同类型、不同层次的创新建立一些奖励制度：对管理人员要充分授权，建立“垂直流动”的升迁制度，保障创新人员的个人收入，加强继续教育的激励，真正调动员工创新的积极性和创造性。
五、创新策略多元化，选择合适的创新模式
—般来说，企业规模越大，其生产制造水平、市场开拓能力及技术开发能力就越强，越趋于选择自主研究开发、兼并等创新策略。企业在二次创业过程中由于内外条件的变化，可以从内部自主开发、兼并、合并、合作以至技术购买、技术搜索等策略中选择合适的方式。
企业内部自主开发中，企业与科研机构的一体化是有效的方式，如方正集团与北大计算所的“两块牌子，一套人马”的水乳交融形式，以及联想集团托管中科院计算所的形式，都显示出民营科技企业对这一方式的青睐。
合作创新是近来国际上，特别是在高技术产业领域盛行的一种方式，正成为具备一定规模的民营科技企业的重要选择。例如，四通集团通过松下、COMPAQ的合作拓展了产品范围，扩大了产品的市场占有份额；方正集团与香港金山合办香港方正，为方正集团的进一步发展开辟了道路。
模仿创新也不容忽视，通过对引进技术的吸收和消化并加以创新在国际经济发展史上曾起过积极作用。不少国家都是通过模仿创新使经济腾飞的。在我国现阶段，在重视自主创新的前提下也鼓励企业通过模仿创新整合自己的研发实力。
六、选准项目，快速进入市场，加强技术服务
选择适合的技术创新项目，对企业的二次创业非常关键。对所选项目应进行多方面的评估，判断新的创新产品的市场前景和比较优势，尤其是它的长期成长趋势，即有无形成创新产品群的可能。
即使是核心技术的创新产品，也要抢占入市先机。有研究表明，对于同样的创新产品，入市越晚，则市场占有率越小，利润率越低。
创新技术产品需要良好的售前、售中和售后服务。良好的技术服务可以使用户随时得到技术方面的指导，对产品产生信任感。