企业在成熟阶段可以选用名牌战略、多角化战略、联合战略以及国际化战略。
一、名牌战略
所谓名牌，是指在市场竞争中有杰出表现，并得到顾客公认的，具有巨大经济效益和社会效益的品牌。名牌战略是企业为了使其产品成为名牌，即使其品牌具有高知名度、髙信誉度、髙市场占有率和高经济效益而进行的总体谋划。
二、多角化战略
多角化战略，是指一个企业同时经营两种以上经济用途基本不相同的产品。例如，家电企业，不仅生产电冰箱，还生产洗衣机、微波炉、电视机等，这就是多角化战略。
三、联合战略
由于小企业资金薄弱，生产技术水平不高，难以利用规模效益的优势，因此在平等互利、风险共担的原则下，联合其他小企业结成较为紧密的联合体，互相取长补短，共同积累资金、共同开发新技术及新产品、共同开发市场等，可以使自己更好地生存和发展，这就是小企业的联合策略。
四、国际化战略
企业的国际化经营是指企业为了寻求更大的市场，寻找更好的资源，获得更好的利润，突破国家界限，向国外发展经营业务，参与国际分工和交换，实现产品交换国际化，生产过程国家化，信息传播国际化，以及企业组织形态国际化的过程。
中小企业进人国际市场可以有多种形式，从商品出口的方式来看，可分为两种，一是利用中间商将企业商品间接出口到海外市场；二是伞业直接将商品出口到海外市场。从资金流动的方式来看，也可分为两种，一是海外客户来华订货及利用外资将产品销往国外；二是企业真接投资到东道国，进行跨国经营。
第二十章 基于企业存在的二次创业战略建议