合作是存在于我们现实生活中的一种普遍现象。合作能实现双方的最大利益，实现双赢。合作博弈的企业理论，即把企业看作股东和雇员形成的联盟，共同构成企业特质性资源，形成组织，并通过合作博弈，共同分享，从而达到一种组织均衡。
合作博弈的社会理论是彼此相关的人组成联盟，构成利益共同体，彼此之间通过合作博弈，共同承担风险与成功，从而形成一种社会平衡。可以说，21世纪不再是单个人战斗的年代了，这个时代会因为一种崭新的局面而进行合作。这就是做事成功的博弈术之合作博弈，合作博弈讲究的是合作共赢，不要一个人战斗。
现代社会，不要一个人去战斗
人的成长是依赖－独立－互赖的过程，最高的境界就是互赖，共赢。
小成功靠自己，大成功靠别人，也就是团队。其实在现代社会，个人任何的成长和前进都离不开别人的支持。社会是人群居的组合，而“人”字的结构也很奇特，一撇一捺。你我共同组成一个奇特的支撑体，少了谁都会倒下。
一个人有他的价格和价值，价格是别人给的，但是价值是自己提升的。你希望自己值多少钱，就要让自己具备多少价值，与人合作共赢的基础就是你有多少能给别人的价值。合作才能优势互补，实现双赢。合作双赢是一门大学问，谁认识到了，谁就将笑到最后。
在专业化分工越来越细，市场竞争越来越激烈的今天，单打独斗的时代已经过去。没有人能依靠一己之力获得某项事业的成功。唯有依靠团队的力量，依靠他人的智慧，才能使自己立于不败之地。单打独斗无法给自己带来成功，任何成功都不会是孤立产生的，即使聪明绝顶的人，也离不开他人的支持。因此，要想有所成就，要想拥有自己的事业，就必须懂得如何与他人合作，不要自己单打独斗，这样只能是孤立无援。
二十多年前，乔布和沃滋是在同学的一家车库里结识的，当时他们都是中学生。这两个电脑迷想要一台“8800”，可是一时又凑不起钱，于是决定自己动手装。乔布和沃滋卖掉了自己的一些东西，凑起钱准备装100套“苹果Ⅰ”计算机板，然后每台售价50美元，可赚回2200美元，正好够他们的本钱。“苹果Ⅰ”是沃滋设计的，目的是降低成本。乔布拿着样品到当地的电脑商店去兜售，这家商店只订了50台。他们说，社会上大部分人不是想买散装件，而是想买整机。这给了乔布最重要的市场信息，而当时乔布仍无意做企业家。但这家商店的经营者却是个有心人。
为了敦促乔布去设计制作微电脑整机，商店经营者便把“苹果Ⅰ”故意装在了一只粗糙不堪看起来很没有档次的木头盒里。当乔布再次到这家商店去的时候，他们就给设计者乔布展示出了带有木头外壳的“苹果Ⅰ”，这促使乔布下决心去设计制作美观的外壳。乔布和沃滋终于决定设计、生产完整的微电脑了。这就是后来著名的“苹果Ⅱ”。
乔布和沃滋原来都是技术人员，当他们决定自己开公司后，首要的问题是筹措资金。这时，风险企业家开始光顾这两位年轻人了。来光顾的第一位是唐·瓦伦丁，他是乔布和沃滋的老板介绍过来的。瓦伦丁来到乔布家后，看到乔布穿着牛仔裤，散着鞋带，留着披肩长发，蓄着一脸大胡子，怎么看都不像是一位创业者的样子。瓦伦丁先生觉得不妥，终于未敢问津，而把乔布和沃滋介绍给了另外一位企业家——英特尔公司的前市场部经理马克库拉。这是一位精明练达的风险企业家，对微型电脑业务十分精通。这位38岁的富翁来到乔布的车库里，仔细询问并实地考察了“苹果”的样机，提了一大堆问题。最后问起了关于“苹果”电脑的商业计划。乔布和沃滋对买卖一窍不通，两人当时面面相觑，说不出一句话来。可是马克库拉独具慧眼，看出了这两个小伙是不会让他失望的，于是他告诉乔布和沃滋一个详细的计划是吸引风险资本所必需的。
此后，马克库拉给他们俩上了两星期的管理课，他们三个人日夜工作，制定了一项“苹果”电脑的研制生产计划。马克库拉首先将自己的9万美元先期投入，又帮助乔布和沃滋从银行取得了25万美元的信贷。接着，他们三个人又带着计划去马克库拉熟识的风险投资家那儿去游说，吸引了另外60万美元的资金。至此，苹果公司吸引了接近100万美元的风险资本。他们聘请了33岁的迈克尔·斯科特当经理，因为他熟悉集成电路生产技术。马克库拉、乔布任正副董事长，沃滋任研究发展部副经理，苹果微电脑公司就这样正式开张，走上了它飞速发展的道路。
乔布和沃滋，以及商人唐·瓦伦丁，再到后来的马克库拉，这些人之所以能够成功，就是因为他们合作与沟通的结果。如果乔布和沃滋没有遇到马克库拉，不仅没有他们后来的成功创业，包括微电脑的历史恐怕都要重写了。
在苹果公司这个合作团队中少了任何一个人都不能发展到今天的规模，每个人都是这个团队中一个重要的组成部分，每个人都有自己擅长的地方，大家的优势集合就能创造出个人无法比拟的大成功。
在我们今天的社会里，要想靠单枪匹马笑傲江湖，是越来越难了。每个人都需要合作伙伴。所谓“一个好汉三个帮”“红花还要绿叶扶”，就是说现代人要有合作意识，共同创业。现代社会已经不是一个人的英雄时代了，一个人在社会上很难成功，大家都需要在一个共同合作的平台上发展，这样才能取得多人合作下的大成功。
一个人的战斗注定会走向失败，因为一个人的力量非常有限，总有自己的不足，需要借助他人和团队的力量才能获得更大的成功。这也是合作博弈术要告诉我们的，现代社会不要一个人去战斗。
一根筷子与一束筷子，哪个力量大？
人与人之间的合作都是为了相互提高、相互促进而开始的，并不是为了自己的一己私利而开始。我们在生活中无论做任何事都要有一种合作意识，有一种团队精神，因为团结就是力量，懂得合作就等于成功了一半。在生活中，我们大都知道这个实验，就是一个人折断一根筷子是很容易的，但如果是一束筷子，没有武功、特技或是超人的力气是根本折不断的。这种实验应用到做事博弈上就是一个非常有哲理的问题：一根筷子与一束筷子，哪个力量大？答案大家都知道的，这就是合作博弈的成功之处。
一滴滴小水珠汇成大海，一颗颗小星星构成明亮的星空，人多力量大，齐心力量大，集体的力量大无比。一个人做事很容易失败，但是如果是多人做事，形成一个团队，那失败的可能性就减少了很多。“众志成城”，只要众人心齐，任何事都能成功。
五个指头是亲兄弟，一直和和气气，可是有一天却突然吵架了，各夸各的本领大。大拇指说：“每次主人夸别人时，总是把我伸出来说真棒，真棒，我最有用吧！”食指说：“每次主人要品尝味道时总是把我伸出来，用我蘸一下就知道食物的滋味了。怎么样，我最棒吧。”中指说：“别吹牛啦，你们有我高吗？要说高矮，我才是第一呢！”无名指说：“人们都喜欢我，虽然我没有名字，但爱漂亮的人还会把戒指戴在我身上呢。我最讨人喜欢吧！”小拇指说：“你们不是太粗就是太长，有什么用处。还是我好，小巧玲珑、活泼机灵，用处最大。”
这时，主人听到了它们的对话，就说：“你们谁能把我写错的这个字擦掉，谁的本领就最大。”
大拇指说：“这还不简单，瞧我的！”只见它大摇大摆地走了过去，向左一推，没有拿起橡皮，向右一推，还是没有拿起橡皮，只能灰溜溜地回来了。这时，食指不耐烦地说：“瞧你笨的，看我的。”它把身子一弯，费了好大的劲才勉强把橡皮勾了起来，可是无法擦除错别字。中指、无名指、小拇指同样没有办到。
看到这里，主人对它们说：“你们一起用力来试一试？”只见五个手指齐心协力轻易地把橡皮拿了起来，并把错字擦得干干净净。
从这则寓言故事中，我们同样可以懂得，只有大家齐心共同努力做事才能成功。一个人的力量是那么的单薄，很容易被摧垮，但是如果集合成一团，形成一个团体，任由什么样的艰难险阻都无法阻挡。集体的力量可以依山，集体的力量可以跨越任何困难，只有集体的力量才能走向成功。
所谓合作，乃是一群人以心志的统一，力量的统一来共同追求某一特定的目标。成群的大雁以V字形飞行，比一只雁单独飞行能飞得更远。自然界的这一普通现象不正透视着合作的真理吗？只要懂得协作，就会“飞”得更高，更快，更强。
合作无处不在，社会力量的合作，团队与团队之间的合作，伙伴之间的合作，家庭的合作，老板与员工之间的合作等，各个社会团体协调与合作，正如九大行星相互依赖。
如今，合作不单是一种精神，更是一种生存需要。新世纪的生存之路，绝不比我们以往的路好走，有无数挑战在等待着我们。然而在生活中，有许多才华出众的失败者。因为他们不懂得合作的重要。他们不明白，现代社会已不再是孤独剑客的时代，而是一个高度专业化，又高度复杂的社会。时代已发出了强有力的呼唤——合作。一个人的力量远没有众人的力量强大，要记住合作博弈的哲理：一根筷子的力量没有一束筷子的力量大。
善借他人之力，让自己不断增值
在现代社会中，经济迅速发展，各行业各部门之间的竞争非常残酷，单靠一个人的能力是很难取得事业成功的。因此，必须借用别人的力量，才能取得事业的成就和创造灿烂的人生。
如今，借力这种手段已被政治、经济、文化以及外交等领域广泛运用，而且大有日趋扩展之势。对于人际交往，它不失为一种提高自身形象，扩大自己影响的策略和技巧。在创业中，善借他人之力，可以帮助我们积累资金，为我们创业提供条件。
2000年，美国《福布斯》杂志评出的50位中国富豪中，其中第24名的张果喜，就是善于借别人的力量为自己办事的高手。
张果喜素有“巧手大亨”之称，他看准了佛龛在日本市场的潜力，就招聚公司员工进行分析、达成共识，使产品在日本市场一炮走红，成为日本佛龛市场的老大哥。
公司为了经营的需要，在日本委托了代理销售商，但一些富有眼光的日本商人看到经营这种佛龛有大利可图，为了赚到更多的钱，就想绕过代理商这一关，直接从果喜实业集团公司进货。
张果喜仔细地考虑了这件事情。从眼前利益来讲，从厂方直接订货，就减少了许多中间环节，有利于厂方的销售，然而却破坏了与代理商之间的关系。同时佛龛在韩国和中国台湾地区也有相当大的生产能力，代理商如果背向自己，与韩国或中国台湾地区生产厂家挂钩，岂不影响本公司的利益吗？
张果喜果断地回绝了那些要求直接订货的日本朋友，并且把情况转告给代理商，向代理商表示，公司在日本的业务全部由代理商处理，公司不通过其他渠道向日本出口佛龛。
代理商听后，很受感动，在佛龛的推销和宣传方面下了很大的工夫，并且在日本市场打出了“天下木雕第一家”的金字招牌；从而使张果喜公司的佛龛在日本市场上站稳脚跟。
“君子生非异也，善假于物也。”是《荀子·劝学》篇里的一句话，意思是说君子的本性跟一般人没什么不同，只是善于借助外物罢了。但凡有大作为的人，他的成功往往不是一己之力达成的，而是借助其他人的力量，或者与其他人合作而完成的。当今社会，竞争如此激烈，我们更应在自己的能力之上学会善假于物，从而百尺竿头，更进一步，让自己脱颖而出。
一个人，纵然是天才，也不是全能的。尼采鼓吹自己万能，结果发疯而死。一个人要想完成自己的事业，就必须要利用自己的才智，借助他人的能力和才干。这就要求在事业的征途中，恰当地选择人才。
商业是一个不断增值的过程，所以，要让钱不停地多起来，就应该把整个世界的钱为自己所用。商人的经营原则就是没有的时候就借，等你有钱了就可以还了，不敢借钱是永远不可能发财的。攒钱只会让人变得越来越贫穷，因为连他的思维也贫穷了；赚钱则会让人富有起来，因为这是一个富人的思维。
“没有能力买鞋子时，可以借别人的，这样比赤脚走得快。”这句话说明一切都是可以靠借的，借资金，借技术，借人才。因为这个世界早已为你准备好了一切需要的资源，你所要做的仅仅是把它们搜集起来，并用智慧把它们有机地组合起来。
犹太人认为，生意人应该尽量贷款，借助银行的资金为自己办事，如果你不能借用别人的资金，做生意是极为困难的。借用资源是犹太商人的拿手好戏，只要肯动动脑，总能够成功。
著名的希尔顿从被迫离开家庭到成为身价5.7亿美元的富翁只用了17年的时间，他发财的秘诀就是借用资源经营，最后成为全部资源的主人。
希尔顿年轻的时候特别想发财，可一直没有机会。一天，他正在街上走路，突然发现整个繁华的商业区居然只有一个饭店。他就想，如果在这里建设一座高档次的旅店，生意肯定会兴隆。于是，他认真研究了一番，觉得位于这条大街拐角地段的一块土地最适合做旅店用地。他调查清楚了这块土地的所有者是一个叫老德米克的房地产商人之后，就去找他。老德米克给他开了个价，如果想买这块地皮就要希尔顿支付30万美元。
希尔顿不置可否，却请来了建筑设计师和房地产评估师给“他”的旅馆进行测算。其实，这不过是希尔顿假想的一个旅馆，他问按他设想的那个旅店需要多少钱，建筑师告诉他起码需要100万美元。
希尔顿只有5000美元，但是他成功地用这些钱买下了一个旅馆，并不断地使之升值，不久他就有了50 000美元，然后找到了他的一个朋友，请他一起出资，两人凑了10万美元，开始建设这个旅馆。当然这点钱还不够购买地皮，离他设想的那个旅馆还相差很远。许多人觉得希尔顿这个想法是不可能实现的。
希尔顿再次找到老德米克，签订了买卖土地的协议，土地出让费为30万美元。然而就在老德米克等着希尔顿如期付款的时候，希尔顿却对土地所有者老德米克说：“我想买你的土地，是想建造一座大型旅店，而我的钱只够建造一般的旅馆，所以我现在不想买你的地，只想租借你的地。”
老德米克有点发火，不愿意和希尔顿合作了。希尔顿非常认真地说：
“如果我可以只租借你的土地的话，我的租期为100年，分期付款，每年的租金为３万美元，你可以保留土地所有权，如果我不能按期付款，那么就请你收回你的土地和在我这块土地上所建造的饭店。”老德米克一听，转怒为喜：“世界上还有这样的好事，30万美元的土地出让费没有了，却换来270万美元的未来收益和自己土地的所有权，还有可能包括土地上的饭店。”于是，这笔交易就谈成了，希尔顿第一年只需支付给老德米克３万美元，而不用一次性支付昂贵的30万美元。就是说，希尔顿只用了３万美元就拿到了应该用30万美元才能拿到的土地使用权。这样希尔顿省下了27万美元，但是这与建造旅店需要的100万美元相比，还是差距很大。
于是，希尔顿又找到老德米克，“我想以土地作为抵押去贷款，希望你能同意。”老德米克非常生气，可是又没有办法。
就这样，希尔顿拥有了土地使用权，于是从银行顺利地获得了30万美元，加上他已经支付给老德米克的３万美元后剩下的7万美元，他就有了37万美元。可是这笔资金离100万美元还是相差很远，于是他又找到一个土地开发商，请求他一起开发这个旅馆，这个开发商给他了20万美元，这样他的资金就达到了57万美元。
随后，希尔顿旅店在资金缺口已不太大的情况下开工了。但是当旅店建设到了一半的时候，他的57万美元就已经全部用光了，希尔顿又陷入了困境。这时，他还是来找老德米克，如实介绍了资金上的困难，希望老德米克能出资，把建了一半的建筑物继续完成。他说：“如果旅店一完工，你就可以拥有这个旅店，不过您应该租赁给我经营，我每年付给您的租金最低不少于10万美元。”
这个时候，老德米克已经被套牢了，如果他不答应，不但希尔顿的钱收不回来，自己的钱也一分都回不来，他只好同意了。一年后，以希尔顿名字命名的“希尔顿旅店”建成开业，他的人生开始步入辉煌时期。
希尔顿用借的办法，用5000美元在两年时间内完成了他的宏伟计划，现在想想，希尔顿这种借的本领不能不让人佩服。
做生意总是要有本钱的，但本钱总是有限的，连世界的首富也只不过拥有几百亿美元左右。但是一个企业，一年可做几十亿美元的生意，如果是大企业，一年要做几百亿美元的生意。因此，一个企业会不会做生意，最重要的就是看它能否以较少的资金做较多的生意。
犹太人不论在商界、政界还是在科技界的成功者，都是善于借用别人之“势”，巧借别人之“智”的高手。
人类自从走上文明之路开始，就一直在寻求着借势借力的办法。人类依靠自己聪明的头脑，使人的力量发挥到最大的限度。其实，经商的道理也是一样。巧于“借力”，精于“借势”，是商人成功的一大诀窍。
学会与各式各样的人合作
常言道：“有奇才者必有怪癖。”这句话虽然有些偏颇，但却揭示了一个事实，有些人才往往有与众不同的思维、性格、爱好。因而，以对待常人的态度来对待这些人才是不行的，对这些人才应该为他们创造自由发展的机会，更为重要的是成功者要有容人之量，这样不仅可以充分发挥出人才的作用，还能够吸引更多的人才加盟到自己的阵营，为取得更大的成功创造条件。
人是社会的人。成为社会人的一个明显标志就是要与人相处，与人合作。我们人生学习的第一课，实际上也就是和别人相处。最初，和我们相处的是我们的父母；等到我们走上了社会，我们的交际范围进一步扩大，各式各样的人物走进了我们的生活，和我们打交道，有些会成为我们一生的朋友、知己、伴侣。除了和我们朝夕相处的生活伴侣，和我们打交道最多的，还是我们工作上的同事，生意上的伙伴，我们的下属，这些人其实都是我们的合作者。如何巧妙地与这些人相处，如何和合作者相处，看起来似乎是一个很简单的问题，但在实际生活和工作中，并非如我们想象的这般简单。对于不同的人，我们应该采取不同的方式。
法里尔先生有一个对房子很不满意并且威胁要搬家的房客。这位房客的租约还有四个月才到期，每月房租是五十五美元。尽管租约尚未到期，他却通知法里尔先生他马上就要搬出去。但是，这个人已在法里尔先生的房子内度过了整个冬天——也就是一年当中，房租最贵的一段时间。法里尔先生不想让那位房客离开，因为以后的房子并不好出租。法里尔先生本来也对房客指出，如果他搬家，他房租的余款将立刻到期，法里尔先生可以把那些款项全部收回。但是，法里尔先生并没有那样做，而是决定试试其他战略。法里尔先生一开始就这么说：“先生，我已经听过你的话了，我仍然不相信你打算搬走。从事租赁业多年，已使我学会了观察人们的本性。一开始，我就仔细把你打量了，我认为你是一个信守诺言的人，对于这一点我深信不疑，因此，我很情愿来冒个险。现在，我有一个建议，把你搬家的事摆在桌上先放几天。再仔细想一想，如果你在月初房租到期之前来见我，并告诉我你仍然打算搬家，我向你保证，我一定接受你的决定。我会给你搬家的权利，并承认我的判断错了。但是，我仍然相信你是一个遵守诺言的人，你一定会住到租期届满为止。”法里尔先生向这个房客提出了挑战，因为他认为这位房客是位守信用的人。那么他又怎么能不接受这个挑战呢？当新月份来到时，这位房客亲自付清了房租。
这个房东正是抓住了租客的心理，才可以成功地把房子租出去。在现今社会，我们交际的圈子越来越大，所面对的交际对象也是性格迥异，有的生性内向，不仅自己说话比较讲究方式方法，而且也很希望别人说话有分寸。
因此，我们任何人都要要学会根据别人的潜在心理说话，把话说到对方的心坎儿上，时刻注意揣摩你的交际对象心里在想什么。只有这样，你说的话才会与对方的心理相吻合，对方才乐于接受。
俗话说，金无足赤，人无完人。生活、做人的道理我们都懂，但一遇到具体的事情，我们往往要求对方尽善尽美，没有缺点和不足；一旦发现或意识到合作者身上有缺点和不足，就开始求全责备。由于对对方身上的一些无关紧要的方面看不顺眼，而拒绝同对方很有价值的或者很有意义的合作。这种由于非本质的好恶而排斥同对方合作的做法，是一种生活上的失利，事业上的挫败，于我们人生、事业的发展不利。
美国的乔布和沃兹是“苹果Ⅱ”微电脑的开发者，他们的一个重要的合作者是马克库拉。其实，最初光顾乔布和沃滋两位年轻人的并不是马克库拉，而是乔布的老板介绍来的一个名叫唐·瓦尔丁的人。
当唐·瓦尔丁来到乔布的家中，看见乔布穿着牛仔裤，散着鞋带，留着披肩长发，蓄着胡志明式的大胡子，不管怎样看都不像是一位企业家。于是，唐·瓦尔丁觉得不是很妥当，因为乔布和沃滋的外表将这位先生给吓坏了，他终于没有敢问津这两位奇怪的年轻人的事业，而是把乔布和沃滋介绍给了另一位风险投资家马克库拉先生。
马克库拉原来是英特尔公司的市场部经理，对微电脑十分精通，他先考察了乔布和沃滋的“苹果Ⅱ”样机，最后，马克库拉问起了关于“苹果Ⅱ”电脑的商业计划，但因为乔布和沃滋对商业买卖一窍不通，两人竟然面面相觑，说不出任何话来。但马克库拉并没有因此失望，而是决定和这两位年轻人合作，并出任董事长。
唐·瓦尔丁，一个因为和一个伟大的公司、伟大的创业擦肩而过而被人们熟知的人，他很可能是一个很好的人，但就是因为乔布和沃滋的外表将他给吓坏了，他因为求全责备而丧失了有可能是他一生中最重要的一次机会。
而马克库拉却与他相反，没有对乔布和沃滋求全责备，而是与他们进行了深度的合作，所以他成功了，他抓住了他自己人生中的一次最重要的机会。
因此，在我们的人生中，在我们发展事业的过程中，我们可能会遇到各式各样的人物，有许多人肯定和我们不是同一类人，无论是志趣还是性格都与我们不合，甚至与我们格格不入。但这些都不要紧，要紧的是他对我们的事业发展是不是有用。在这个时候，求全责备不是一种正确的态度。
积极地将你的成果与别人分享
歌德说过这样一句话：“能分享他人痛苦的是人；能分享他人快乐的是神。”懂得分享的人，生命丰沛而且充满活力，生活就会丰富而多彩。
有这样一句话：把你的快乐与朋友分享，你就拥有了两个快乐，把你的痛苦与朋友分享，你的痛苦就只剩下一半。当你有喜事的时候，你愿意和别人分享吗？当你遇到烦恼的时候，你愿意和别人分享吗？
但是，在工作中，很少有人懂得分享，只是一味地把同事当做竞争者，却不懂得与同事分享经验。其实，只有学会分享，我们才能获得更多，在分享的同时，我们可以从同事那里学到我们所不知道的新知识，知道很多我们并不知道的信息。让我们学会分享吧，成果并不会因为分享而减半。爱因斯坦用其自身的实际行动为我们树立了榜样。爱因斯坦之所以能够选择一个非常有价值的追求目标，并矢志不渝地为之奋斗，这与朋友的支持是分不开的。
一个偶然的机会，刚入大学的爱因斯坦在一次家庭晚会上结识了已经毕业的校友贝索。两个人因志同道合，成了莫逆之交。贝索知识渊博，思想敏锐，喜欢批判哲学，经常兄弟般地对爱因斯坦进行鼓励和帮助。特别是当他把马赫的《力学史》推荐给爱因斯坦，并在一起研讨问题之后，爱因斯坦的人生奋斗目标更为明确了。爱因斯坦说：“这本书对基本概念和基本定律的批判态度给我深刻和持久的影响，我以后读过的《归纳法原理》远不如它。
我认为马赫的真正伟大就在于他不妥协的怀疑态度和独立性。”
在贝索的帮助下，年轻的爱因斯坦从此掌握了马赫的批判之剑，开始对已有200多年历史的牛顿力学进行挑战。爱因斯坦在年轻时代就发展了狭义相对论。在该论文中，既无参考文献，也未提及任何名家指教，但是在论文最后，爱因斯坦却加进了感谢朋友的热情帮助和有价值的建议方面的内容，可见，朋友的建议和帮助对爱因斯坦这篇文章的完成起着重要的作用。即使在爱因斯坦老年之后，他仍然没有忘记贝索对他的帮助，他认为在整个欧洲，找不出一个比贝索更好的知音。
除了贝索之外，爱因斯坦还受到身边其他朋友的帮助。年轻的爱因斯坦在尚未找到专利局的工作以前，曾以私人讲授物理来挣钱糊口。后来，他将与人讲授变成了年轻人的聚会、读书和研讨的场所。这些年轻人包括著名的索洛文，哈比希特，贝索等，他们把读书研讨小组戏称为“奥林匹亚科学院”。聚会常从简单的晚餐开始，谈话交流的内容极其丰富，涉及当代哲学和科学中的许多重大根本问题。他们常为一些问题争论不休，直到弄清为止。这种朋友间的讨论和相互学习不仅丰富了生活，加深了友谊，更使包括爱因斯坦在内的每个人的科学思想都得到了丰富和升华。正因为如此，爱因斯坦在老年的时候，还怀念“院士”那种互相学习，互相促进的生活。爱因斯坦逝世前两年，还在给老友索洛文，哈比希特的回信中讲：“你的灿烂夺目的光辉，依然照耀着他们孤寂的人生道路。”“我永远忠于你，直到学术生命的最后一刻。”可见，爱因斯坦的成功跟朋友们的帮助有着密切的关系。
学会分享是竞争的基础。如果一个人不懂得分享，或者一个人不愿与人分享，那他注定是个失败者。
分享的乐趣就在于我们的行动能使别人也感到快乐，这才是人生最大的快乐。当你把自己的快乐与同事分享时，让他们和你一同分享这成功的喜悦，和你一同微笑，一同快乐。分享是件快乐的事情，相反，如果你不愿意跟别人分享你的快乐，你就会变成一个孤立的人，你也就失去了生活的快乐。
总之，分享能够使我们得到更多的快乐，分享能够让我们的心情更加舒畅，分享会使我们的人生更有意义。分享可以为我们提供更多的机会和条件，可以使我们更好地生活。
取长补短，共同进步是真理
中国有句俗语叫寸有所长，尺有所短。人无完人，每个人都有自己独特的优势，也存在着缺点。在社会中做事，虽然优势能让我们取得较好的成绩，但是我们的缺点常常能使我们做事失败，甚至永远都不可能有成功的机会。那么，怎么才能让自己的优势发挥到最佳的程度，把我们的缺点缩小到最低程度呢？这就需要懂得合作博弈术的做事成功宗旨：“取长补短，共同进步是真理。”你的优势不但有利于你自己，还能给他人带来好处——你的缺点恰恰能让他人补足。这样合作无间，才能共同进步。在我们的社会中，处处都证明着这一永恒的真理。
同样，在企业自身不断进步创新的同时，也要与别的企业相互合作，取长补短，建立良好的合作关系，实现共同进步。
在产品营业额无法突破的时候，不少中小企业会想到开发新的事业或产品，却又因经营资源有限，陷入长期的经营僵局。为了跨越这种经营困境，近年来，一些日本中小企业采取与其他公司携手合作的方式，借用他人的力量，让自己走向成功之路。
下面，本文就介绍两例日本中小企业成功合作的实例：“昭和”与“平出精密”的取长补短，共同进步的实例。
位于宫崎县延冈市的“昭和”公司和位于长野县冈谷市的“平出精密”公司，相隔1200公里。自1995年合作至今，已成为密不可分的合作伙伴，这种良好的合作关系奠定于最初几个月所建立的信赖关系。
1995年，“昭和”公司的社长黑木保善望着公司内闲置的机器，忧心地说：“再这样下去，公司终有一天会倒闭。”他的公司原是大企业“旭化成”位于延冈市的外包厂商，专事金属切削加工。当日本泡沫经济崩溃后，“昭和”的营业大受影响，黑木社长不得不立即着手开发新的产品，但是却毫无头绪。
就在此时，黑木社长在大阪认识了“平出精密”公司的社长平出正彦。
该公司以精密钣金技术著称，即以镭射加工机切割薄金属板后，将其弯曲，制成电子机器外壳或半导体生产设备中精密零件的技术。黑木社长便向平出社长请教金属加工技术，恰巧平出社长也正想在九州设立生产据点，因此两人一拍即合。
在双方想法一致的情况下，“昭和”与“平出精密”开始踏出合作的脚步。黑木社长挑选三位技术人员进驻“平出精密”三个月，学习精密钣金技术。黑木社长还斥资一亿五千万日元以上，将新的精密钣金设备引进位于延冈的工厂，表明诚恳合作的心意。
从1995年开始，“平出精密”将设计图交给“昭和”生产，“昭和”再将产品卖给大型电子厂位于九州的工厂。此后，“平出精密”持续为“昭和”的员工进行了三年的技术指导，这三年中，两家公司的社长及员工有愈来愈好的交流及沟通方式。
“昭和”目前的营业额虽然和与“平出精密”合作前一样是三亿日元，但是黑木社长说：“如果没有跟‘平出精密’合作，营业额将掉到一半以下，而且，对‘旭化成’的依存度已从原来的八成降为现在的两成。”
另一方面，“平出精密”的社长平出也表示：“开发自有品牌一直是我的梦想，凭借‘昭和’的协助，我实现了这个梦想。”
上文的案例是双方由于互补关系，共同合作成功的案例。不过，像这样的例子毕竟是属于较少数，因为有很多公司在无法达到预期效果之前就提早结束合作了。当碰到障碍时，如果经营者能够改变只想获利的心态，转而以另一种思维来持续双方的合作，那么将会有意想不到的成果。
一个人只顾眼前的利益，只顾自身利益，不懂得双赢和共同发展，那么他得到的终将是短暂的欢愉；一个人目标高远，有合作精神；懂得取长补短，共同发展，把才能和才能结合起来，把理想和现实结合起来，才有可能成为一个成功之人。有时候，一个简单的道理，却足以给人意味深长的生命启示。“取长补短，共同进步是真理”就是这样的一个简单的道理，但是却是我们这个时代做事成功必须具备的合作博弈术。