其实，被老板利用是每一位下属都会遇到的事情。根据就是，老板具有使你做某事的权威（有时只是权力）。当老板为了达到某种目的，对于进行说服、利诱、威逼或暗示时，其实他就是在利用你。你的态度、立场及种种言行都成了他达到自己目的的工具。讨论这种并无什么异常的上下级关系是毫无意义的、这里，我们想与你探讨的是，当老板利用你达到某种目的后，损害了你的某种利益却又未给予足够的补偿时，下属应如何处理这种利害攸关的矛盾？
针对这种情况，本文为你提供四条对策，或许会对你有所启示，帮助你趋利避害。
一、决不声张
当你发现自己被老板利用了以后，最明智的举措就是不声张、不宣扬，采取无声地承受、静悄悄地处理的办法来解决问题。
原因很简单。声张会使你得不偿失，不但失去的得不到进一步的补偿，而且可能会把失去你已得到的东西，或者以后再得到的机会。
向外宣扬自己被老板利用了，这在某些时候不失为向老板施加压力的方式。但在大多数情况下只能是适得其反。因为这样做，其实是在败坏老板的名誉，而名誉又关系到老板的权威，因此这是最不能为老板所容忍的。他对你最可能的态度是怀恨在心和想办法予以惩罚，这样，不但你的所失无法得到补偿，而且，还会失去老板的信任，划人另类。从这个角度上说，这就是因小失大了。
你也不应奢望老板会屈从你的压力，除非是事关重大，他是不会向你公开的压力屈服的，因为这样正给了别人以口实。聪明的老板会私下安抚住你，然后再找机会把麻烦处理掉。这同样是对你的一个威胁。
而公开地叫嚷被老板利用了的人，也是不会得到别人的同情的，更可能的情况是，同事们会聚在一起，幸灾乐祸地以此为笑柄。如果说它确实产生了什么效果的话，那就是证明了你的愚蠢。别人会认为你是罪有应得，是过分贪婪、过分谄媚所得到的惩罚。这样，你不但不会得到同情，还会使自己暴露于种种猜测和非议之中。
况且，如果你真是一个无辜的受害者，大家都是会有目共睹的，即使不去宣扬也会博得同情。除非你是想利用这种压力来向老板施加影响。
记住：“沉默是金”。
二、要让他欠个人情
决不声扬，并不是主张绝对地消极忍耐，逆来顺受，“哑巴吃黄连”。而是说不要扩大事态，恶化与老板的关系，危及你的其他利益，同时也是为了解决问题创造一个适当的环境。接着，你要做的事，便是积极行动起来，通过种种手段向老板传达这样一个信息：为了你的事我付出了很大的代价，你应该对我有所回报，否则……总之，就是要让老板知道，“我已经发现自己被你利用了，即使你现在对我不作什么补偿，那么，你也应该在以后有所表示，否则也会对你产生不利”。
在现实生活中，老板利用下属的事可以说是屡见不鲜。但一般而言，高明的老板是不会把事做绝，肆意地利用下属却不给予某种安抚。因为长期这样下去，就不会有人愿意再替老板效力了。从这个角度来看，向老板施以暗示是会起到一定效果的。
向老板施加压力，还是一种姿态问题。其实你是在告诉你的上级，“我是不会任人宰割的，你让我损失，我也能对你产生破坏力”。这样，老板便不会以为你软弱可欺，变本加厉地利用你了，相反，每当他想从你那里获得点儿什么时，就一定要先考虑一下会让你得到点儿什么。这种交往模式的确立，无疑是有助于你维护自身的正当利益的，也有助于你的发展。
让老板觉得对你有所歉疚，会使你在上下级关系中赢得一定的主动权，也为通过妥协解决问题奠定了基础。对上级来说，为了得到更大的利益，他会感到有必要偿还债务；对下级来说，则等于发放出去了一笔贷款或做了一项投资，你会逐渐有所收获。
三、不断增加自己的筹码
如果下属让老板觉得只有一次利用价值，那么下属便会像一次性消费的碗筷，在使用之后便被抛在一旁，毫无顾忌地加以冷落。这样，你的利益自然也就不会被重视。
所以，从长远来看，下属若想从一次被利用中有所收获，并且能借此进一步加强与老板的联系，下属就应该不断完善自己，使自己的筹码更多，可资利用的价值更大。你的价值越大，老板就越不能忽视你，他就会想办法调动你的积极性，对下属的利益和要求有所考虑，设法把你拉到老板自己这一边。
在处理上下级关系时，若想不被忽视或不受轻视，下属最可依靠的便是实力。因为实力会给老板带来利益，实力会影响老板权力的发挥。靠投机献媚固然可以红极一时，但久则生厌，久则显其无能，因而是最终无法长久的。下属一定要注意不断加强自己的实力。
四、利用与反利用
利用与反利用是相互依存的。不仅老板可以利用下属，下属也可利用老板。当老板试图利用下属时，下属可能是另有所图，在利用老板达成自己的目的。明白了这个道理，下属就不会在心理上产生被动。
人区别于动物，十分重要的一点是，人有“智”，能够“吃一堑，长一智”。当下属被老板利用而有所醒悟时，下属一定要及时总结经验教训，弄明白为什么会被利用了？问题出在哪个环节？……只有知道为什么“跌倒、你才有可能不会在同一地方跌倒两次、三次甚至是更多次。教训会使你在老板试图再次利用你时有所警觉和防范。
受老板嫉妒怎么办
下属受到老板的妒嫉，可采用以下办法解决：
1．以德报怨，帮助老板。2．以惠报怨，拉拢老板。3．表示尊重，安抚老板。4．实施心理补偿。5．寻求组织解决或另谋高就。
嫉妒是人类很难克服的一种劣根性，嫉妒会产生邪恶。无疑，当握有权力的老板对你产生嫉妒时，你肯定会因此而大吃苦头，为此付出代价。
因此，下属受到老板的嫉妒，一定要想办法解决好，虽然你不一定能消除老板心中的妒火，但是，你可以使它降低到某一水平，从而使你能够安心工作，干出一番事业来。
下面这些建议或许对你有用：
一、以德报怨，帮助老板
一般下属有才干、有成绩，才会引起老板的嫉妒。如果下属真要做一番大事，就应该培养自己的胸襟，容忍和体谅老板的妒意。
明智之举是，下属佯装不知，安心工作，不但不对老板的嫉妒进行报复，反而真心诚意地帮助老板，使他不断地提高水平，干出成绩来。
有时，真诚会在时间之河中，像清凉的泉水一样熄灭老板心头的妒火。眼界开阔，有学识、有教养的老板多半会对此有所善意的回应。
二、以惠报怨，妥善处理
老板之所以嫉妒下属，是因为下属得到了自己得不到的东西。一般，人们是不会对那些自己不齿或不屑一顾的事物产生嫉妒的。所以，下属若取得成绩，一定不要忘了拿出一部分与老板分享，使他感到，如果继续损害你，其实就等于是损害他自己。
自然，我们所说的施惠于老板，决非是指行贿。其实，“惠”的内容是很广泛的，既包括实物性的东西，也包括名誉、成绩等等非实物性的东西。让老板也得到好处，就会大大减少他对你人为的阻碍。
三、公开表示对老板的尊重，安抚老板
有许多时候，老板妒嫉下属，是因为他感到自己受到了下属的威胁。下属超过自己的才干、下属出众的成绩、下属良好的名声等等，都可被视为是对老板权威的一种潜在的威胁和挑战。作为一种心理安全的需要，他就会设法打击和削弱自己的潜在对手，不断地给下属找麻烦、出难题。
因此，下属要努力做到使老板“放心”、“安心”。一个比较好的办法就是，在公开场合支持老板、尊重老板、有意地突出老板的成绩和能力，而对自己的成绩则以低调处理，甚至不惜分出一半功劳给你的上司。在这方面，人们最惯常的用语便是“离不开老板的支持和鼓励”；“在XX老板的正确指导和部署下”；“没有XX老板的，关怀与支持，就没有我今天的成绩”等等。虽然这些话有点儿落于俗套，但它确实能起到突出老板权威、表达自己尊重的作用，因而也是长盛不衰，被人们广泛地运用、不断地重复。
一旦老板感到了自己的权威性，其敌意便会相对减弱，这对下属来说，日子就要好过的多。
四、施加心理暗示和心理补偿，取悦老板
嫉妒之所以会发生，是因为它打破了人们心理上的平衡，产生了失落感。作为对这种失落感的补偿，嫉妒之情油然而生。
针对嫉妒的这种发生机理，对老板施加某种心理暗示，进行心理补偿，也会起到减轻老板的妒意，使他达到心理的自我平衡的目的。
老板决非一无是处，必然有其引以为骄傲的地方。下属就应该抓住这些东西，表达自己的羡慕，进行赞扬，从而使老板产生一种满足感，觉得没有必要、没有理由去嫉妒自己的某一个下属。
五、向上级反映，警告老板
下属对待上级嫉妒的首要策略是努力减少其嫉妒，使他能够善待自己。但这决不意味着下属软弱可欺，如果老板出于心胸狭窄、妒火难平，不断地对下属进行压制、打击和报复，下同就有必要以切实的行动，向老板发出警告，进行反击。
一个重要的方法便是，向上级老板及组织部门反映情况，寻求组织解决。相信通过上级的说服和教育，下属的不公正待遇一定能得到某种程度的解决。老板由于顾及自己的名誉和权威，也不能不有所收敛。
但是，我们也不能对那些心胸狭窄的老板抱以太大的希望，一旦斗争没有结果，你不妨试着换个部门或职业，到最欢迎你的地方去大展身手。现在，随着社会的进步，跳槽已不再是件不可能的事了。
与老板产生误解怎么办
当老板对自己产生误会时，下属应主动沟通、坦诚交流，有时佯作不知，以行动释疑也是必要的。当自己对老板产生误会时，最好去向老板道歉，并用几件友好的事情加以证明。
一般，我们可以把下属与老板之间产生的误解分成两个方面，一方面是老板对下属的误解，另一方面是下属对老板的误解。下面，我们将针对这两种情况，有区别地加以对待，并指出相应的对策。
一、老板误解了下属怎么办
老板误解了下属，有其主观上的原因，更有客观上沟通不足的原因。老板处于一个中枢性的岗位，事务繁重，责任重大，他可能通过各种渠道，如人事档案、他人的汇报、平时的印象、特殊的考验而对你有所了解，但一般而言，他不会主动去找自己的下属进行沟通，这样，他便缺乏对你全面、直接和感性的认识，容易受他人意见的蒙蔽、本人直觉的左右和主观判断的影响，从而对你的言行产生认识误差。
下属对待老板误解最明智的态度就是及时、主动地去消除它，不让老板对自己形成成见，不去消极回避和等待，也许正在这段黑暗的日子里，好的机缘与你擦肩而过，让你悔之莫及。
对此，本书为你提供两条建议：
策—，主动沟通，积极接触。
俗话说：理不讲不清，话说不明。既然老板已明显地表露出他对你的某些看法，而且他不可能会主动找你谈心，那么，你就应该主动地走上前去，找准机会，向老板展示你的真实个性和真正意图，使老板能对你有一个较为全面的了解。有些话憋在肚里就会产生敌意，而一旦谈出来就会化为轻烟而散。借此良机，你还可趁机表现自己的才干和忠诚，从而使老板对你的看法有一个巨大的转折和飞跃。
在必要的时候，下属还不妨针对老板对自己的误解坦白地来谈，这样既能直指关节要害处，把结成的扣子解开，又能为彼此的交流创造一种坦诚、公开的气氛，从而有利于解决问题。
此时，你一定要显示自己的真诚，向老板多提供一些正面的信息，培养自己在老板心中的良好形象；同时，对自己一些缺点也不妨勇敢的承认，以便使老板能充分感受到你的真诚和坦率。特别是对老板业已指出或有所察觉的缺点，更是要承认，同时你也不妨为自己表白几句，加上几句辩护。自然，最后你定要表示改正的决心，这样会老板有权威感。
第二，佯作不知，用行动表白。
无论是在政治生活中，还是在人际关系中，有些事情是很难用语言来表达的，或者不宜说破。有时，知而佯装不知，“难得糊涂”，反而会比明察秋毫，反应敏捷要好得多。古语中：“世人皆醉，何吾独醒？”说的就是这个道理。因此，有时下属觉察到老板对自己有了某种误解，你也不妨装作不知，以“大智若愚”广问心无愧”的态度对待，并抓住机会套用实际行动来证明自己，消除老板的误解。
二、下属误解老板怎么办
不但老板可能会误解下属，有时，下属也会对老板产生误解。这是因为，二者所处的位置、考虑问题的角度、掌握的信息以及价值标准都存在着一定的不同。因此，老板言行中发出的信息不能够为下属所准确的理解，从而造成了种种误会。
下属误会了老板，其种种想法可能是深藏于心底的，并未在言行上加以暴露，因而可能并不为外人所知或为老板所察觉。此时，你知道自己误会了老板，最好的方法就是不动声色，言行照旧，让别人不能了解到你内心的这些变化，而在内心上你却可以从容地调整自己的“外交战略”和应对策略。
而当你对老板的误解已转化为牢骚、不满、怠工甚至是对抗时，由于你的敌意已为老板所感受，这样，不动声色转变态度的方法就不可行了。“解铃尚须系铃人”，我建议你在下面两个方面采取行动：
第一，主动沟通，当面道歉。
下属应当主动去找老板，坦率地讲出过去的误解和得知真相后的心情，并当面表达自己真诚的歉意和支持老板工作的决心，力求消除老板的误会和猜疑。要知道，当你因对老板有误解而产生敌意言行时，许多时候老板可能并不知道其中的原因，他也可能因猜测而对你产生种种误会和敌视言行。所以，下属一定要讲明原委，以真诚的力量化解老板心中的坚冰。
一旦把问题讲清楚了，老板多半不会再凭空树敌，他会很欣然地接受你，并有兴趣进一步了解你，甚至有可能使你们彼此的关系发生重大的转折，迈上一个新台—阶。
第二，做几件实事。
固然，真诚、坦率的交流有助于双方解除误会，但是，如果没有行动作支持，便会有新的误会产生，甚至老板会对你的动机产生怀疑。
所以，下属一定要采取实际而有效的行动，使老板感受到你对他的支持和拥护。一个支持性的举动，会增强你保证的可信度，拉近你与老板之间的情感距离；而缺乏这样一个举动，你的保证的可信度就会逐渐降低，甚至成为负值，相应地你们彼此间的误会则会进一步扩大。因此，下属一定要重视行动，把握时机，甚至不惜付出损失某些切身利益的代价来表示自己的支持。也许今天你损失了“一笔钱”，但以后你会每天都收到“利息”。
突出能力与工作协调
多与老板接触，加强沟通，增进了解
得到老板的赏识，成为老板的知心人，需要多与老板交往。接触老板需要足够的勇气需要举止自然。路是人走出来的，事在人为，接触老板的渠道要积极创造，感情投资事牛功倍。