观察一下周围，脱离老板，与老板接触少，缺乏沟通的人大致有如下几种类型：一、恃才自傲，自以为是：不愿与老板沟通，自觉没有老板也行的人；二、老实正直，怕与老板接触多了引起“嫌疑”和“闲话”的人，这些人往往得不到老板的赏识而怀才不遇；三；层次很低．处于“一线”，拘泥于具体事务和简单劳动的技术型下属，缺乏与上层老板接触的机会；四、水平较低，担当重任的机会少，老板不常拉到身边安排任务的人。
从功利的层面上讲，脱离老板，与老板接触少、沟通少的人由于远离老板的视野而丧失了担当重任的机会，丧失了表现才能的机会，丧失了“效力”的机会，给自己的发展造成了很大的不利。评职称、晋级升迁、分福利时自然不为老板重视，往往吃亏。这可以说是一种不为自己的前程和发展负责的态度和行为。
怎样与老板增加接触，增进了解呢？
一、需要有足够的勇气
这种勇气应该使你既要敢于与老板平等相处，平等交流工作意见，又能使你排除障碍，抵御来自同事的愚蠢的诽议。
二、接触老板要自然
许多人在老板面前心理素质不过硬，胆怯畏惧、怕出错误，缩手缩脚，言谈举止不自然，由于过度紧张，还常常弄巧成拙，这样的“交往”效果很差，甚至给老板留下不好的印象。
三、创造接触机会，争取老板
要想全面地了解老板，必须有各种各样的机会。这些机会就是“投资”。工作中多请教、多汇报、多讨论，是“工作投资”；8小时之外更需要增加“感情投资”。
四、注意照顾同事的情绪
某某与老板接触过多，老板经常交办任务，其他同事肯定会产生嫉妒，心里不舒服，嘴上也就不老实，各种诽谤随之而来。背后议论者有之，当面讥讽者有之。这就需要有足够的思想准备和勇气面对这一切，同时更需要在争取到老板赏识的同时，与群众打成一片，打好群众基础。“上层路线”与“下层路线”都搞好，在群众中结交几个“铁哥们”，多几个知心人，都可以增强抵御各种诽谤和嫉妒的力量。
善于表现，把自己的优点推销给老板
能干不如会表现。老板喜欢勤快、干净利索；下属应善于看眼色行事；在公共场合表现自己，让大家心服口服；表现出的优点要符合老板的胃口。
树各有高低，人各有长短。老板欣赏的是下属的优点和长处，而不会是下属的缺点和短处。不少人的确或能说会道，或埋头苦干，但老板却并不认为他们怎么样，原因就在于这些人不善于表现，不会表现自己，没有掌握表现的学。
善于表现自己要把握好以下几点技巧：
一、在老板面前要勤快，办事干净利索
作风懒散，办事拖拖拉拉是当前机关单位很不良的风气。老板交办的任务催办多次也完成不了，在老板面前表现过分高姿态，都是老板不喜欢的。
相比之下，手脚勤快的下属更受老板的青睐。事无大小，都争着干，抢着做，老板心目中都会对你有好评价。
二、膳于察颜观色，领会老板的意图和潜台词
领会老板的意图、读懂老板最能考验一个人的“悟性”。经常听到老板说某某人“悟性好，一点就透”，也经常听到老板抱怨某某人“不灵通，反来复去交代多少遍也不领会意图”。由此可知，善于读懂老板也是会表现的重要方面。
三、在公共场合表现自己的水平和
能力，让大家心服口服
在公共场合显露英雄本色，是为了创造一种可比较的局面。“不怕不识货，就怕货比货”，是骡子是马拉出来就清楚了。老板平时赏识某个下属，但又怕众人不服气，只有把别人“比”下去，让人心服口服，老板才感到踏实。所以，挣气的下属应该体会到老板的这种心理，注意在公共场合显示自己的过人之处，不辜负老板的信赖和赏识。
四、能谋大事，在小事上表现自己的确能获得
老板的好评，但未必能受到老板的重用
真正的善于表现是能谋大事，而不在于“小打小闹”上。所以。对于真正有能力有水平的人来说，应该是胸有全局，规划串远的。
五、表现自己的优点是注意方式，不要刺激老板
要给老板一种满足感
特别是一些高文凭、能力强的人，表现自己的优点时不要与老板形成对比。如果刺激了老板，你的优点也会变成缺点，并不能引起老板的兴趣。
以请教的方式提出建议更易让人接受
以请教的方式向老板提出建议，会使老板感到被人尊重，会使你找到为老板所接受的共同基础，会增加你们彼此的信任，从而有利于减少摩擦和敌意，使你的建议更易让人接受。
下属提出一个建议，试图让老板接受，这不仅取决于建议内容本身的合理性，还往往取决于下属提出建议的方式。注意提建议的方式方法，就是要时刻注意老板的心理感受和变化轨迹，就是要求下属在提出建议的时候首先要获得老板的心理认同。
许多的经验表明，以请教的方式提出建议更易让老板接受。
请教，是一种低姿态。它的潜在含意是，尊重老板的权威，承认老板的优越性。这表明，下属在提出意见之前，已仔细地研究和推敲了老板的方案和计划，是以认真、科学的态度来对待老板的思想的。因而，下属的建议应该是在尊重老板自己的观点基础之上的，很可能是对老板观点的有益补充。这种印象无疑会使老板感到情绪放松，从而降低对你建议的某种敌意。
有经验的说服者，他们常常事先要了解一些对方的情况，并善于利用这点已知情况，做为“根据地”、“立足点”，然后，在与对方接触中，首先求同、随着共同的东西的增多，双方也就越熟悉，越能感受到心理上的亲近，从而消除疑虑和戒心，使对方更容易相信和接受你的观点和建议。
下属在提出建议之前，先请教一下自己的老板，就是要寻找谈话的共同点，建立彼此相容的心理基础。如果你提的是补充性建议，那就要首先从明确肯定老板的大框架开始，提出你的修正意见，作一些技节性或局部性的改动和补充，以使老板的方案或观点更为完善，更有说服力，更能有效地执行。
如果你提出的是反对性意见呢？有人会说，这到哪里去找共同点呢？其实不然，共同点是不仅仅局限于方案的内容本身的，还在于培养共同的心理感受，使对方愿意接受你。而且，可以说，越是你准备提出反对，你就越可能招致敌意，因而越需要寻找共同点来减轻这种敌意，获得对方的心理认同。此时，虽然你可能不赞成你的上司的观点，但你一定要表示尊重，表明你对它的理性的思考。你应设身处地地从老板的立场出发来考虑问题，并以充分的事实材料和精当的理论分析作依据，在请教中谈出自己的看法，在聆听中对其加以剖析，只要你有理有据，老板一定会心悦诚服地放弃自己的立场，仔细倾听你的建议和看法。在这种情况下，老板是很容易被说服，采纳你的意见和建议的。
请教会增强老板对下属的信任感。当你用诚恳的态度来进行彼此的沟通时，老板会逐渐排除你在有意挑“刺”儿，你对老板不尊重等这些猜测，逐渐了解你的动机，开始恢复对你的信任。
公开场合提意见要注意老板的面子
老板在处理人际关系时是最讲究“面子”的。老板的面子受损，会使他感到你对他怀有敌意，会使他感到自己的权威受到威胁和损害。所以，下级在提意见时一定要注意给老板留面子。
在老板的眼里，如果自己的下属在公开场合使自己下不了台，丢了面子，那么这个下属肯定是对自己抱有敌意或成见，甚至有可能是有组织、有预谋地公开发难。正如一位心理学家所说的那样：“人们都喜欢喜欢他的人，人们都不喜欢不喜欢他的人。”这样，在公开场合不给老板留面子的结果便是，老板要么给予以牙还牙的还击，通过行使权威来找回面子，要么便怀恨在心，以秋后算账的方式慢慢报复。
这种结果，自然是下属在提出批评和意见时所不愿看到的，也违背了他的初衷。他大概忘记了，无论是老板，还是他本人，都生活在充满人情儿、十分讲究人际和谐的同一个社会中。
老板十分注意自己在公开场合，特别是在其他老板或者众多下属在场的时候，这决不仅仅是因为有个文化的潜意识在作祟，更是在于老板从行使权力的角度出发，维护自己权威的需要。这种需要因受到公开的检验而变得更加强烈甚至是不可或缺。
如果下级的意见使老板感到难堪，即使他是出于善意的愿望，即使他的确是“对事不对人”，但其结果却必然是一样的：使老板的威信受到损害，自尊受到伤害、
威信受到损害，便会使权力的行使效力受到损失。它影响到老板在今后决策、执行、监督等各个方面的决定权和影响力。因为人们不禁要问，他说的是否都对呢？是否会产生应有的效果？……这样，下级在执行中便多了几分疑虑，这必然会降低老板权力的有效性。因为服从越多，权力的效果就会越好。行使权力必须要以有效的服从为前提；没有服从，权力就会空有其名。
所以，下级在公共场合给老板提意见时，一定要注意给老板留有面子。
留面子，首先表明你对老板是善意的，是出于对老板的关心和爱护，是为了帮助老板做好工作。这样，他才愿意理智地分析你的看法。
留面子，还表明你是尊重老板的，你依旧服从他的权威，你的意见并不是代表你在指责他，相反，你是在为他的工作着想。
留面子，其实就等于给自己留下了充分的余地，下属可利用这个余地同老板在私下里进行更为深入的交流和探讨。同时这个余地还表明，下属只是行使了一定的建议权，而老板仍保有最终决断的权威。留有余地，还会使下属能够做到进退自如，一旦提出的意见并不确切或恰当，还有替自己找回面子的余地。