看过李嘉诚传记的人都会注意到，自20世纪70年代起，李嘉诚正是通过一系列的融资、并购等重大策略，一步一步实现了企业规模的扩张、资产的积累，从而发展成为一个跨国的国际商业集团的。
其实，人们不应该奇怪，因为在70到80年代，在世界范围内正在兴起一种融资并购的高潮，而李嘉诚只是顺应这个高潮，不断发展了自己的事业而已。当时，贯穿70年代的“滞胀”使美国经济陷入极度恐慌，企业家们饱尝了狂热集团化的痛苦。历史酿成的集团的金融动作与企业实业经营严重脱离所产生的大企业综合症开始困扰着企业。企业效益低下，经营成本上升，内部官僚林立，缺乏创新动力，甚至集团内部经济利益多元化，互相掣肘。在技术进步、产业结构调整的环境下，美国大企业多数进入了一个无所作为的冬眠状态。一批活跃于华尔街的金融专家，洞察时势，剖解和透析企业集团弱点，继而展开了新一轮的攻击。这批号称为“金融买家”的人物，每每在分析目标公司的现金流量后，确定公司的市场价值与内在价值之差额，迅速组织银团负债融资，收购并取得控股权，然后雇佣该行业管理专家，以最佳的市场取向和利润平衡点肢解公司，重组结构，给予管理者认股权，然后监督经营，获利之后将公司抛售。其间著名的如KKB公司、黑石公司（Blackstone）、Perelmau Carl Icalan等皆出尽风头，各领风骚。
值得注意的是，此次融资并购已不是金融集团对股权或管理权的争夺，而是收购者以买卖企业并从中获利为终极目标。整个80年代兴起的企业并购飓风，使几乎所有的美国大公司进行了一次融资并购的洗礼或冲击。一批老字号轰然倒闭，一群新企业脱颖而出。耐人寻味的是，这次并购中大多数被肢解的公司正是20年前多元并购中拼凑出来的企业集团。而在香港所进行的这样一次又一次融资并购中，李嘉诚所属的公司以其不断增长的活力和正确的融资并购策略，一次又一次挫败对手，从而造就了自己的李氏王国。
今天，在全球经济中，并购之火仍在蔓延，并购观念已深入人心，公司文化与经营理念已迅速让位于股东价值和市场战略。对并购行为的评价已不在道德伦理的范围内纠缠，而是直面未来的经济结构与经济收益。更为重要的是，企业并购的首要考虑，已经不仅仅是企业规模、市盈率、领导人的价值实现或其他更多的理由，而是在未来经济格局和市场竞争中的战略地位。李嘉诚深深懂得这一点，为了这一点总体战略，在他的并购计划中，为了实现整体的利益，自己甚至可以牺牲一域一地，甚至可以牺牲自己作为收购方的地位而加盟强者。他的这种全球战略、未来战略的并购动机也许显示着世纪更迭过程中的观念跨越与进步，更预示着在以后的企业发展中，李氏集团将能获得更大成功。