主管和下属之间很容易产生误解，形成隔阂。一个聪明的主管，常常能以其巧妙的掌控术，表明自己用人不疑的风度，从而使员工对于自己更加效忠卖力。
在“用人不疑，用人不疑”的掌控之术方面，东汉的开国皇帝刘秀就做得不错。
东汉初期的大将冯异作为一位开国功臣，可谓是权高位重、功高震主，刘秀建立东汉以后就命令他率领军队镇守西北，以保护京畿地区。自己久握兵权，而且还远离朝廷，不免使冯异内心感到惴惴不安，担心会被刘秀猜忌，于是一再上书请求回到京师洛阳。刘秀对冯异确实也不是很放心，可西北地区却又非冯异不可。为了消除对冯异的顾虑，刘秀便将宋嵩背后诋毁冯异的密信送给了他。这一招果然高明，既可解释对冯异无比信任，又能暗示了朝廷对他早有戒备。恩威并用，使冯异连忙上书表示自己绝无二心。刘秀这才回书说“将军跟我，从公义上讲是君臣，从私恩上讲就如同父子，我怎么会对你猜忌吗？你大可不必担心！”
说是不疑，其实还是疑的，没有一个君主会对他的臣下真的完全信任呢？特别是像冯异这样功高震主的大臣，更是国君怀疑的重点对象，他们对告密信的处理，只是做出一种做派，只是表示不疑有他罢了，而其实真正的目的，还是给大臣一个暗示我已经开始对你有戒心了，你不要轻举妄动。既是在拉拢他，也是在震慑他，一箭双雕，手腕可谓高明。
不管管理还是经营，只要是不可信任者，都不能重用；只要是可用的，就绝对信任。“疑人不用、用人不疑”，历来被人们奉做用人的信条。只有信任，才能让你的员工自由而且自主地行使职权；你的员工只有有了独立自主的权力，方可充分施展他各种才能；只有信任，才能赢得人才对你忠贞不渝地献身事业。而有时必须采取的“用人也疑”、“疑人亦用”的策略，目的却也是与“疑人不用、用人不疑”也是殊途同归的。“疑人不用、用人不疑”讲究的是用人的原则，而“用人也疑”、“疑人亦用”讲究的则是用人的策略，其目的就是为了更好地监督、和爱惜人才，不断地提高人才的素质，保证人才发挥出他们更大的能量。
在实行“用人不疑、用人不疑”之道时，我们应该深刻认识到：信任是最好的润滑剂。信任有才华的下属，通过有效授权，让他大展其志，最终的效果肯定是“双赢”。
任用人才要坚持诚信任用的原则，能够做到用人不疑、疑人不用。让他们充分行使自己的职权，大胆地将工作委托给他们，对他们敢于放下手中的权力、让他们肩负起担子，充分发挥他们的能力和才华。
大胆放手使用、用人不疑，是胡雪岩用人始终奉行的一个原则。除了那些决定关系生意前途的重大决策以外，在一些比较具体的生意业务的动作上，胡雪岩都是令手下人去干，而他决不会随意干预。
有一年，胡庆馀堂负责进货事务的“阿二”（助理）前往东北采办药材。他回来後，药号“阿大”（经理）见他采办人参的价格太高，就责备他不会办事。阿二就说边境有战事发生，药材价格高一些也是情有可原的，于是两人一直吵到胡雪岩处。胡雪岩知道了事情的来龙去脉以後，留他们在自己家里吃了饭，并特别向阿二敬酒，感谢他不辞劳苦地奔波万里，在艰难时期采购到大量紧张药品。饭後，胡雪岩嘱托阿大：“古人云，将在外，军令有所不受。商事就像是战事，应当用人不疑。以後凡是采办的价格、数量和质量，全全交给阿二负责，我们就叫阿二为‘进货阿大’。”从此两位阿大各负其责，将生意做得红红火火。
“用人不疑，疑人不用”的典型案例，应该出于三国，三国中最出色的表现者是刘备，他“弘毅宽厚，知人善任”，对忠心耿耿的部下从来不会怀疑，刘、关、张、赵、诸葛都是无话不谈的好兄弟。因而，刘备的家业被人称作是以亲情凝聚的典范。关羽，可以放弃一切高官厚禄，过五关、斩六将，历尽苦难回到刘备的不堪之地；张飞，可以先将自己打下来的一块小地盘，等着刘备来做主当家；赵云，可以冒着生命危险，抢救阿斗出来，维护刘备的家人完整；诸葛亮，受刘备临终重托，“鞠躬尽瘁、死而后已”。刘备管理的基石就是建立在信任的基础之上的。