在你成为特许加盟商之前，为了使对特许人的调查更具有意义，你应该不只对一家特许连锁经营企业进行详细的调查分析，但也不能对所有的都调查。可以将几个最有前景、最有可能的进行分析比较，这样你就不会因为资料太多而焦头烂额。你可能向 10~15个企业索取过资料，但你不可能对所有企业都进行同样详细的评估，而且你也没有必要这样做。
在大多数情况下，你能够立即确定是否对某一特许连锁经营企业感兴趣。针对初始时对你有吸引力的特许连锁经营企业，通过回答以下问题，你可以从中挑选出2~3 个真正有可能成为其特许加盟商的特许连锁经营企业。
（1）我是否乐意经营这样的加盟店？
（2）我是否具有或能够学习经营这种业务的技能？
（3）我是否有资源来投资和经营这样的加盟店？
（4）我对加盟店投资所带来的回报能否满足我的财务需求和目标？
（5）特许人是否声誉良好、乐于助人？我是否愿意同这样的特许连锁经营企业成为合作伙伴？
通过回答以上问题有助于你决定到底要对哪些特许连锁经营企业做更深入的了解。当对特许连锁经营企业进行调查分析时，不要仅依赖于特许人提供给你的信息，还有其他一些信息来源，如政府机构、贸易委员会、商业协会等，你可以从这些来源获得更有价值的信息。
描绘完你的企业的理想蓝图后，准备建立三层战略模型：进入战略、长期战略和退出战略。
你的进入战略会使你能够安全地进入企业，建立企业“桥头堡”。
长期战略是你的总体的成功策略。你规划出在一段较长时期内，你的企业应是什么样子，你能做什么，允许你做什么，为你提供了什么。这个策略不仅要考虑你的实际生活需要，而且要考虑你的梦想、雄心和价值观。问问你自己，经过 5~8 年的努力工作，你所希望的企业和个人生活是什么样的。你所考虑的每一个企业不仅应使你安全的进入企业拥有者行列，而且应在将来帮助你实现你的梦想。
你的退出战略让你考虑当你想卖出你的企业时会发生什么。大多数人刚加盟一个行业时并不考虑退出，但是他们错了。商业是有周期性的，有很多原因会使你想卖掉企业。你的需求和环境也在不断变化。你想建立一份家庭遗产并把它传给你的孩子吗？你想在建立了一个企业并产生持续现金流后卖掉全部或一部分吗？这些都是退出战略。你需要从经济的角度考虑你需要从企业中得到什么以保障你的未来。你的企业容易卖掉吗？卖的价钱高还是低？其他人能运营你的企业吗？如果只有你能运营，那么你的放弃将影响企业的价值。
在调查特许机会的过程中，即使你主要集中于进入战略，也不要忽视长期战略和退出战略。当你进行可行性研究时，随时记住这三个战略会帮你做出理智的决策。当你形成了个人/企业模式和三层战略后，就准备考虑你能从特许人那里得到什么。