书城成功励志防微虑远:远离一切坏习惯
8079100000054

第54章 控制好自己的情绪

一个不会愤怒的人是庸人,一个只会愤怒的人是蠢人,一个能够控制自己情绪、做到尽量不发怒是一个聪明而有修养的人。一个人的涵养来源于他的修养,有修养的人善于运用理智控制自己的情绪。遇事不冷静的人,绝不是一个有修养的人。生活中,面对不同的环境,不同的对手,有时候采用何种手段已不太关键,而如何保持好自己的情绪才至关重要。

其实人之所以会意气用事,根本原因就在于不能控制自己的情绪。人的情绪就像水一样,会产生波动,这种波动是人的正常反应,无可厚非。但万事都有个“度”,如果不能控制自己,某些不好的情绪就会让人变得偏激,进而做出一些不计后果的事来。因此,要想不意气用事,就必须懂得控制自己的情绪。

要在社会上安身立命,如果太轻易暴露自己的情感就容易受到伤害,人应该学会保护自己,不同的人对人对事的态度会不同,一个上级把自己的喜怒经常流露给下级,下级则会投其所好,而掩盖事物真正的本质。普通人过于直率地表露自己的情感,则显得肤浅,也容易开罪于人。所以要忍耐住自己的情绪,不要过多地暴露出来。因为这关系到你能否在社会上游刃有余地生存的问题。

时不分古今,地不分中外,凡是事业有所成就的人,无不懂得控制自己的情绪。

心情不好的时候,人们往往容易产生坏情绪,这时一定要能够自我控制,否则只会让人以疯狂的方式做出事后令自己感到后悔的事情。

情绪是人生的大敌,不能控制自己的情绪,就不可能做出正确的行动。所以,成功的领袖、领导,都懂得控制自己的情绪,掌握自己的心态,约束自己的言行。无论受到什么刺激,他们都能保持沉着、冷静;无论多么愤怒、悲伤,都能以大局为重,表现出高度的自制与自律。

春秋末年,越国国君勾践在与吴国交战时,曾被吴王打败,被俘后成为吴王的马夫,屈服求和。他以他那惊人的自制力,把愤怒和复仇的怒火深藏心底,卧薪尝胆,奋发图强,任用范蠡、文仲等人,整顿国政,终于转弱为强,消灭吴国,继而在徐州大会诸侯,成为霸主,传为千古佳话。

勾践克制怒气,才得以成十年后的大业,若他当时怒发冲冠,恐怕早被吴王杀死了。

能够自我控制是一种难得的个人修养,但事实上能够做到这点的人并不多。有一位专家对监狱里的20万名成年犯人做过一项调查,结果出乎他的预料:这些男女犯人之所以沦落到监狱中,有百分之九十是因为失去必要的自我控制力,把有效的精力用在了消极方面而导致了犯罪。通过这项调查,专家得出结论:如果要做个极为“平衡”的人,那么你身上的热忱和自制必须相等且平衡。

在一些日常小事上,人们的修养如何,最能体现出他的水准。我们应该学会适时地调控自己的情绪,把握好分寸,做自己情绪的主人。

洛克菲勒曾有一件很有趣的故事,有一位不速之客突然闯入他的办公室,直奔他的写字台,并以拳头猛击台面,大发雷霆:“洛克菲勒,我恨你!我有绝对的理由恨你!”接着,那暴客恣意谩骂他达10分钟之久。办公室所有职员都感到无比气愤,以为洛克菲勒一定会抄起墨水瓶向他掷去,或是吩咐保安员将他赶出去。然而,出乎意料的是,洛克菲勒并没有这样做。他停下手中的活,用和善的神气注视着这位攻击者,那人越暴躁,他便显得越和善!

那无理之徒被弄得莫名其妙,他渐渐平息下来。因为一个人发怒时,遭不到反击,他是坚持不了多久的。于是,他咽了一口气。他是做好了来此与洛克菲勒作斗争的,并想好了洛克菲勒将要怎样回击他,他再用想好的话语去反驳。但是,洛克菲勒就是不开口,所以他不知如何是好了。

最后,他又在洛克菲勒的桌子上敲了几下,仍然得不到回应,只得索然无味地离去。洛克菲勒呢?他就像根本没发生过任何事一样,重新拿起笔,继续他的工作。

人需要冷静,冷静使人理智稳健,冷静使人宽厚豁达,冷静使人有条不紊,冷静使人高瞻远瞩。在一个浮躁、善变、功利的社会中,尤其需要一位冷静者,冷静的习惯有助于我们消除自己的浮躁心,可以让自己真正宁静下来后再投入社交、投入工作、投入事业。冷静的习惯是我们处世的好帮手。

天下能成大事业的,都是一个理智的聪明人,他们能够控制自己的坏情绪。不理睬他人对自己的无礼攻击,便是给他最严厉的迎头痛击!成功者每战必胜的原因,就是当对手急不可耐时,他们依然故我,显得相当冷静与沉着。

情绪时时刻刻都伴随着我们,我们虽然无法做到心如止水,没有丝毫情绪的波澜,但我们却应学会善于运用理智,将情绪引入正确的表现渠道,使自己按理智的原则控制情绪,用理智驾驭情感。当我们过于注意微不足道的一点点小事时,愤怒的情绪犹如人体中的一枚定时炸弹,随时都可能造成无法弥补的后果。在关键时刻不能让怒火左右自己的情绪,不然你会为此付出惨痛的代价。

一个人总会遇到各种各样的变化,如何在变化的过程中,理智地处理各种事情,做到不感情用事是至关重要的,要干大事的人应当提高自己控制情绪的能力。能驾驭自己的情绪,才能真正驾驭自己。这样,对身体健康和事业发展都有着莫大的帮助。