21世纪没有完美的个人，只有完美的团队。这句话足以说明，我们生活在这样一个十分现代、十分摩登的世界里，各技术部门的分工使我们个人的能力相形见绌，要想增强自己的才华的潜能，必须依靠团队。
世界是瞬息万变的，变化的速度之快，令人想不到。今天黄色流行，但没过几天就又变成红色了，每天都有许多新现象、新知识、新事物出现，一个人的脑袋是装不下的。一位诗人说我们现在生活的社会是“网”，一张无边无际、大得难以想象的网。每个人在这张网中都显得无比的渺小，只是其中一个结点，甚至连结点都算不上。
因此想成大事者并不会自己孤军奋战，他们的成功必定是在借助他人之力下实现的，也许是现有的成果，也许是共同的思考，也许是“微不足道”的服务，总之，“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。
一支筷子很轻松就被折断，而想把十双筷子折断，却不是一件易事。一个集团，如果有一个好的领导者，他就懂得把每个人的机智、耐心、毅力、自信、知识都集结在一起，让他们相互结合、相互补充，发挥出更大的力量来。一个集体所迸发出来的那种向上、无畏的精神是任何力量都不能阻挡的，大有乘风破浪之势。
人脑就如电池，长期消耗，就会失去电力，畏缩不前，想重新恢复电力，再去使用就需要充电。因此，随时与头脑有活力、精力充沛的人保持联系，互相充电，能激励我们的智慧，变得积极和机智，爆发出更多的活力和激情。
尤其在社会大生产的前提下。社会分工越来越细，从工业上讲就是行业和部门越来越多，一件产品的最后成型必须依靠很多厂家对各个零部件的生产，还需要特定的组装，需要特别的经销商。它凝结着无数人合作的智慧和汗水，一人生产一件商品的时代已经过去了。可以说，整个社会的大趋势就是合作，只有合作才会在竞争中取得胜利。如果一个人还不懂得合作的重要性，那就是头脑太简单，太没有“心机”了。
从社会上讲，就意味着我们每个人懂得的东西越来越显得狭窄、苍白无力，迫切地需要团队合作，相互交流，才能更有效地发挥各自的能力。反过来说，人处在集体中，集体的进步在很大程度上反作用于个人的进步，使个人的能力提高，更上一层楼。可以说，没有集体的总体进步而只是个人的发展是不能持久的，甚至是容易被忽视的。现代社会进行竞争的不只是个人的素质，更多的是国际间集团的竞争，只有紧密而有效地合作才能在竞争中立于不败之地。
才华横溢的人都得做出一个选择：单干，功劳都归自己，或在团队里干，功劳与他人分享。跟他人一起干的人不仅取得了更大成就，还比那些单干的更有成就感。
借助团队实现自己的梦想
记者、广播主持人雷克斯·墨菲说：“成功实现梦想可以比作马拉车。如果没有一队马，车上载着再多的梦想都没有用。”团队工作向你提供了把梦想变为现实的最好机会。梦想越大，就越需要出色的团队。要想成功，你需要加入团队，找到最合适的位子。
鲁迪·朱利安尼说：现实生活中，领导者必须明白：通过团队工作，才能获得最大的成功。从你被安排到领导职位的那一刻，你就要表现出谦逊。领导者必须明白他的弱点，以便利用团队的强项来弥补。当我成为纽约市长时，我既有优点又有不足。譬如，我对经济并不太了解。我就从团队中找到熟知并且在该领域很有才华的人。当团队中的每个人都在发挥自己的强项时，你的机构就兴盛起来了。危机发生时，你就有人各司其职，把每种情况处理得很好。如果你不确定自己在团队里到底该处在哪个位置，不要让这阻止了你参与团队工作。找到那些态度和激情与你相当的人，加入他们。
培养你的团队
如果你是团队的领导者，就必须把培养成员或选手作为目标。这一过程始于让正确的人加盟。据说，要了解一个人，要看他与何人为伍。反过来，为伍的“何人”也通过他跟谁在一起来评判。通用电气前主席兼首席执行官杰克·韦尔奇说：“如果你选出正确的人，给他们展翅翱翔的机会，并在身后做好补救准备，你几乎就不需要管理他们。”这也是帕特里克·埃明顿所说的：“谈论如何激励他人是最大的荒唐。真正的关键，在于帮助别人开启并引导他最深层的动力因素。”
这个过程，会伴随着你全力帮助别人成长并达到潜力所及而继续下去。你必须尽己所能看到别人的能力，帮助他们认清并发展这种能力。卓越的领导者都这么做。他们不光自己变成更全面的人，还帮助他人成为更全面的人。
把功劳记在团队头上
在团队合作领域，成为更全面的人的最后一步是把功劳尽量记在成员的头上。在《从优秀到卓越》一书中，吉姆·柯林斯指出：最佳机构领导者（他将其称为“5星领导者”）的显著特点是谦逊和避免出现在镁光灯下。这是说那些领导者没有才华吗？当然不是。这是说他们不自负吗？也不。这是说他们意识到团队里人人都重要，并且明白当人们的贡献被认可后，会更加努力地把工作干得更出色。
想想顶级领导者和前首席执行官们说过的话吧：
雷·吉尔马丁（默克制药）：“如果让我来决定谁上《商业周刊》或《财富》的封面，他会是……我们研究机构的首领，而不是我自己。或者，我会把一群人放上去。”
卢·格斯特纳（IBM）：“这（公司的转型）不是我做出来的，是两万八千人做成的。我们转移了焦点，转移了主要经营，是一群极有才华的人……再造了这家公司。”
丹·塔利（美林证券）：“当你不寻求所有光环时，能做的事真是令人吃惊。我发现，所有事情都不是一个人的主意。”
尔特·希普利（花旗银行）：我们有六万八千名雇员。在这么大的公司里，我的工作可就不是‘经营业务’了……而是创造让大家互相鼓励、超越自我的环境……我因有能够让公司发展到目前这一地步的领导力而备受赞赏，可是，是员工们干出了这份佳绩。
如果你想帮助团队走得更远，帮助队员锻炼才智并到达潜能极限，当情况不妙时，多把过失往自己身上揽，当一切顺利时，把功劳全分出去。
博诺的才华是毋庸置疑的。他在音乐界的成功也有目共睹。他创作了许多畅销金曲，还组建了U2——它存在了30年，是历史上十分成功的一支乐队。成员们总共售出一亿七千多万张唱片。博诺说：“有时，人们是如此沉醉于自我、自己的人生需要，这就很难在乐队里混下去……人们都想在自己的领域内称王。我是说，每个人，当年岁渐长时，就摆脱了争吵的空间。你在家里可看到，在朋友身上可看到，他们身边的圈子越来越小，只剩下赞同他们的人。最终，生命结束在这样一种愚蠢的甜蜜里。”
成为摇滚巨星后的25年多时间里，博诺有什么秘诀吗？他学会了跟乐队的成员合作。博诺认识到他需要别人，事实上，他还说他无法想象自己成为一个“孤家寡人的艺术家”。他承认：没有任何争执的空间会让你越来越认识不到自己的潜力。要是我成了一位孤家寡人的歌唱家，没有乐队的人可以吵架，我自己都会害怕。我是说，我的身边有争吵、有乐队、有孩子们闹哄哄的家庭和一个比谁都聪明的老婆。我有许多非常聪明的朋友，像是我的大家庭成员……听到意见，你才能变好。乐队没有各奔东西的原因，可能是大家意识到：即便他们只是U2的一员，却要比独立门户做得更好。团队里的有才之士，在正确的队伍里、处于恰当的位置上，会比单凭自己要成功得多。
故此，不管你的才华有多高，潜力有多大，不足与缺陷总是存在的。不过，我们可以通过团队合作来弥补自己的不足。如果你想成大事，就必须通过团队来增强自己的才华和潜力。