提升党员干部队伍素质的主要载体。一是深化创先争优活动。2010年4月以来，开滦集团深入开展创先争优活动取得了丰硕成果。人民日报、中央电视台先后报道过开滦开展活动的情况；《创先争优与国有企业转型发展》课题被省委评为一等奖，并报送到中央创争办；开滦集团党委被中央命名为“全国先进基层党组织”；集团公司董事长、党委书记张文学受到胡锦涛总书记接见；离退休中心党委的工作受到中组部有关领导的肯定和批示。开滦创先争优活动以“推动转型发展”为主题，提升党员干部队伍素质是创先争优的重要内容，创先争优是提升党员干部队伍素质的重要载体，两者可以实现同频共振、互促互进。在创先争优活动中，通过“双提双促”“学先进、树形象、提素质、做贡献”“对标先进、承诺践诺”等活动载体，普遍开展党性教育，提升政治思想素质，采取重温入党誓词、讲党课、学党史等形式，对党员普遍进行党性教育，提升政治思想素养。二是加强学习型党组织建设。建设马克思主义学习型政党，是党的十七届四中全会从全面推进中国特色社会主义伟大事业和党的建设新的伟大工程的全局出发，提出的一项重大战略任务。开滦集团党委突出学习培训、学以致用两个环节，强化思想解放、愿景引领和持续改进三个重点，全面深化建设学习型班子、建设学习型党组织和做学习型党员“两建一做”活动，并致力于将学习成果转化为推动企业转型发展的强劲动力。通过学习型党组织创建工作，有力提升了党员领导干部队伍推动企业转型发展的整体素质。三是开展基层组织建设年活动。开展以“强组织、增活力，创先争优迎十八大”为主题的基层组织建设年，是深化创先争优活动的重要举措，旨在解决基层党组织建设中的突出问题，集中力量抓支部，突出抓好基层党组织带头人队伍建设，增强基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力，着力完善加强基层党组织建设的体制机制。河北省委以农村建设为重点，扎实开展基层建设年活动，共动员1.5万名机关干部，进驻到5000个后进村，通过与群众同吃、同住、同学习、同劳动，推进民情调查进万家、惠民实事进万家、政策法规进万家、文明新风进万家，扎实开展入村蹲点帮扶活动。四是创新其他载体。近年来，开滦集团党委借助系统化、精细化、规范化的管理理念，结合开滦实际，运用现代网络技术，自主研发并运用了党建创新现代管控系统、权力运行网络监控机制、信访信息管理平台等管理体系，使开滦政工工作向现代化管理迈出了坚实的一步。特别是由党建部和信控中心一起研发的管控系统，已经获得省委宣传部、省国资委等单位和部门的多项大奖，并取得了国家版权局注册权证书。管控系统按照“职责清晰、程序明确、制度健全、考评科学、操作便捷”的原则，结合企业转型发展的新情况，对党组织和党员的工作职责进行了理顺，解决了党组织和党员干部“干什么”“怎么干”“如何干好”的问题。可以说，管控系统、权力运行监控机制、信访信息管理平台这些载体，为提升党员干部队伍素质创新了方法，更有力于广大党员干部为集团公司转型发展、战略目标的顺利实现发挥聪明才智。
党员要争做企业创新的模范为创建“三型、四化”矿井建功立业
唐山开滦赵各庄矿业有限公司李景祥
在新形势下我们广大党员如何争做企业创新的模范，为创建“三型、四化”矿井创先争优、建功立业，是企业发展的现实要求，是提高党员队伍素质的迫切需要。
一、党员争做企业创新模范的重要意义
党员争做企业创新的模范是集团公司转型发展的客观要求。省第八次党代会提出建设经济强省、和谐河北的目标，省委书记张庆黎提出“建设经济强省就是总量要大、素质要高、结构要优、活力要足、质量要好”。“集中力量扶持壮大优势企业，力争有更多的大型企业集团进入中国500强和世界500强”。作为大中型企业的开滦集团公司，按照省第八次党代会的要求，党委书记张文学在公司“两会”上提出了集团公司2012年和“十二五”时期总的发展目标是：“2012年营业收入要达到1500亿元，确保进入世界500强企业。到‘十二五’末，原煤产量达到1亿吨，营业收入达到2500亿元，打造中国的‘鲁尔’，探索出一条资源型老企业成功转型、可持续发展之路”。同时还在集团公司“两会”上提出要求：各类先进人物要带头学技术、学业务、长本领、提素质。企业发展，人才为本。建设“四跨型”企业需要各门类人才、需要高素质的员工队伍。要组织好员工学技术、学业务活动，不断提高广大员工的技术和业务水平，涌现出更多的高技能人才。为此我们要认真贯彻落实集团公司党政关于提高自主创新能力、建设创新型企业的若干意见，组织好“三结合”的选题攻关、“五小”创新、合理化建议等群众性的技术改造、技术革新活动，解决生产、经营、安全工作中的难题，堵塞技术和管理工作中的漏洞，发挥技术创新对企业发展的促进作用。所以我们要争做企业创新的模范，目的使党员成为企业求实创新、协调发展的领头雁，使党员在企业创新中当先锋、做表率，带领职工群众为增强企业自主创新能力争创成绩、争做新贡献。
党员争做企业创新的模范是创建“三型、四化”矿井的客观要求。2012年我公司处在企业转型发展的关键时期，公司党委提出了“定目标、转观念、调结构、降成本、保安全、促发展”的发展战略，具体目标概括为：创建“三型、四化”矿井。三型：即本质安全型、稳产高效型、和谐富裕型。四化：即管理精细化、质量标准化、行为规范化、员工收入同步化。围绕这一工作思路，党委提出了“三提升、三增强、一确保”主题创争活动，为创建“三型、四化”矿井提供了强有力的政治保证、思想保证和组织保证，我们要运用好党的活动这个有效载体，把主题创争活动与企业文化创新、科技创新、转型发展相融入，更好地发挥党组织和党员的模范作用。
党员争做企业创新的模范是推进科技进步的客观要求。创建“三型、四化”矿井，这就要求我们在科技创新上寻求新的突破，要大力开发新产品、新项目，加大对新工程、新产品的投入，实施工艺改革和技术更新，促进科技进步，让科学技术发挥支撑作用。而科技进步的主导因素在人，所以提高员工队伍素质是科学技术发挥支撑作用的重要前提。面对新技术、新工艺、新发展的实际，对党员的岗位技术标准要求也比较高，如果不在党员活动上实施科技创新，不培育新型的技术人才，就难以实现“三型、四化”矿井。这就要求我们党员大力提倡科技创新创效工作，通过党员活动培养一支敢打善战既有较高技术管理经验的干部队伍、培养一支素质高、技术硬的党员先锋队伍、培养一支技术硬、敢打硬仗的员工队伍，为实现公司党委提出的创建“三型、四化”矿井的企业目标奠定基础。
二、党员如何争做企业创新的模范
争做企业创新模范就必须提高认识，明确目的。2012年开滦集团公司提出了“开放融入、调整转型、科学发展、做大做强”的工作思路，以资源型企业转型为突破口，以做大企业规模为基础，进而把企业做精做强，确保进入世界500强企业。实现这一奋斗目标，可以说，整个开滦的经济形势非常严峻。由于金融危机的后续影响仍在继续，市场不确定因素、波动因素、政策性增支因素都非常多，再加上企业之间的竞争加剧，所以集团公司2012年整体经济工作面临的挑战是近几年来所没有的。可以想象，在条件如此不利的情况下，要实现进入世界500强的目标，各项工作的压力都会变得更大。但集团公司提出大发展、快发展的目标是十分必要的，因为企业发展不进则退、慢进也是退，这是不可抗拒的市场法则，而这一目标的实现需要集团公司所属的各个单位共同承担压力。我们赵矿公司作为集团公司下属的子公司，如何为实现开滦挺进世界500强、圆满完成十二五期间的战略任务作出应有的贡献，这是历史赋予赵矿人光荣而艰巨的使命，我们责无旁贷，也别无选择。为此公司提出了创建“三型、四化”矿井的企业目标，企业的生存竞争在更大范围、更高层面上展开，这就对我们全体党员提出了许多新的要求和新的挑战。面临严峻的经济形势，公司党委黄书记说得好：“只要思想不滑坡，办法总比困难多。越是困难的时候，我们越要坚定信心，迎难而上，加快发展。”我们全体党员要认真落实集团公司、矿业公司工作精神，努力创建“三型、四化”矿井，不断冲破传统思维观念的束缚，树立新的思维、新的观念。要在新思维、新观念的引领下，破解企业发展的难题，积极推进企业创新。使每一名员工都明确创建“三型、四化”矿井目标提出的背景、目的意义、主要措施，明确实现开滦挺进世界500强、圆满完成十二五期间的战略任务与实现2012年发展目标及长远发展的关系，明确企业发展与员工发展的关系。真正把全体员工的积极性充分调动起来，把全体员工的士气鼓舞起来，要针对技术力量薄弱的问题，把技术培训、立项攻关、创新创效作为“三提升、三增强、一确保”主题创争活动的重点，为实现“三型、四化”矿井的企业目标和开滦挺进世界500强、圆满完成十二五期间的战略目标作贡献。
争做企业创新的模范就必须提高岗位技能。争做企业科技创新的模范，我们必须具备较高的技术业务能力，如果党员不具备较高的技术业务能力就无法在技术领域实施创新，就难以实现“三型、四化”矿井的企业目标和集团公司提出的实现开滦挺进世界500强、圆满完成十二五期间的战略任务的目标。特别随着大批技术人员的退休退养，加上近几年我们在综合机械化选煤系统上，科技创新、技术改造有了很大的发展，特别是部分职工由于受文化程度不高的影响，对一些新设备、新工艺的使用、维修和保养方面的知识掌握得还不够全面，有时还不能适应岗位工作的需要。可以说我们技术力量很薄弱，这就要求我们不断激发党员学技术、论技术、用技术的热情，使我们的党员适应本岗位工作的需要，为此，我们要把技术培训作为当前的重点工作，在培训方式上可以采取多种形式，比如：打破一人讲众人听的传统培训方式，积极探索培训工作的新方法、新途径。我们可以采取以下几种培训方式：在学习培训活动中，一是集中上大课培训。每月制定培训计划，每周定期由主管技术员以上大课的形式进行学习培训和考试。二是重点工种培训。针对党员在技术、规程措施方面存在的薄弱问题，按照不同工作岗位和业务特点，安排与工作岗位相关的专业知识和业务技能学习，提倡干什么学什么，缺什么补什么，同时定期组织重点工种进行技术培训、技术比武和规程措施考试等活动。三是实物培训。把一些小型设备及部件进行分解，供教学用。这样，使大家既能认知理论，又能与实物相结合，进而达到知与行的统一。这些方法虽然是一些传统的培训方法，但要坚持好就会取得好效果。同时我们还应采取现场传帮带、一帮一、师徒“结对子”等方法。
争做企业科技创新的模范就必须在解决技术难题上大显身手。目前洗煤厂技改工程基本完成，大量的技术难题随之而来。如何解决好设备缺陷、生产流程等方面的问题，都要通过新技术、新设备来攻克这些难题。为此，我们要针对本单位遇到的新问题成立科技攻关小组，组织全体党员、现场管理人员、技术骨干积极参加到科技攻关小组中来，并认真确定技术项目，解决生产中遇到的实际难题。一是广泛发动全员参与。逐岗位逐工种组织立项调研活动，以车间班组党小组为活动单元，找出影响和制约提质增效，提高精煤回收率及降成本的瓶颈问题，研究方案，制定针对性措施，如209分级筛溜咀加大，停用部分设备。精煤筛自制解决介耗问题和外购质量问题。矸子筛加挡板，可使小颗粒矸石填入中煤创效问题，及时调整药剂配方，提高精煤回收率问题等十几项。二是发挥全体员工、全体党员的参与优势。每月组织开展“增产增收铸堡垒，节支降耗当先锋”专题立项征集活动，把有价值的立项内容汇总后，召开立项攻关发布会，定班组、定人员、定时间、定措施、定方案、定政策。党支部在立项、攻关和组织实施过程中，严格审核，严格把关，正确引领和督导，并且建立立项攻关档案。三是建立组织。成立了以党政正职为组长，副厂长、车间主任为成员的立项攻关领导小组，成立了以洗煤、机电副厂长为组长的技术指导领导小组。每旬组织一次立项攻关碰头会，通报实施过程中的具体问题，及时制定和修改攻关方案，每月对活动情况进行总结和讲评，每季召开一次立项攻关成果交流会和表彰会，有力助推了科技攻关活动的开展。