邢台矿党委在宣传思想工作中，通过归纳总结、提炼创新，推出了“七彩宣传工作法”。针对形势任务主题教育、企业文化建设、内外宣工作、和谐创建、学习型党组织建设、双十措、创星亮牌七个方面的工作，以红金橙绿青蓝紫七个色彩为标识，以7654321七个音符为旋律，一一对应，构建了“七彩宣传工作法”，并取得了明显效果。这就是7654321，方方面面激活力；红金橙绿青蓝紫，七彩宣传铸品牌。
一、构建“七彩宣传工作法”的背景与起因
1.七彩宣传工作法，是创新宣传思想工作、促进企业快速发展的必然要求。社会的发展，时代的进步，以人为本的思想，呼唤宣传思想工作的创新。与企业科学发展相适应的新理念不可能在职工头脑中自发形成，必须通过灌输和渗透，企业的发展离不开思想宣传的引领与发动。凝聚广大干部职工的力量，激发广大干部职工的积极性，提升企业的核心竞争力，已成为当今企业可持续发展的重大课题和战略任务。
2.七彩宣传工作法，是对宣传思想工作的归纳和总结、提炼与创新，有利于打造宣传特色品牌。按照“以创新的思路和手段推进思想政治工作”的要求，邢台矿把打造亮点、创建品牌的理念和方法植入宣传思想工作中，实施宣传思想工作七项彩色工程，用七彩工作法来激发活力，凝聚智慧，推动宣传思想工作的深入开展。
3.七彩宣传工作法，是学习型党组织建设的深化，是创先争优活动的具体体现，是建设和谐幸福新邢煤的现实需要。
二、“七彩宣传工作法”的构成与推进
“七彩宣传工作法”在具体架构上，实施了七项彩色工程。红金橙绿青蓝紫与7654321一一对应，每一彩色工程对应一个数字，这一数字代表对应彩色工程推进措施的数目。
1.红色主题教育工程
红色代表先进，对应的数字是“7”，其寓意是通过7个主要形式的主题教育，把广大干部职工的思想和行动统一到中央、省、公司精神要求上来，统一到企业快速发展上来。如：我们在宣贯“三级职代会”精神、发力世界500强的过程中，一是迅速召开动员会，制定宣教方案。二是迅速对牌板、条幅、电子屏等宣传载体进行刷新。三是对“精神”进行解读，开展研讨、征文活动。四是明确矿领导班子成员、党群部门的联系点，深入区队、班组、车间抓学习，促落实。五是每天学习半小时，周末大讲堂，按部门分专业将“精神”落实到实际工作中。六是成立青年演讲团、职工家属文艺宣传队，以职工群众喜闻乐见的形式宣贯精神要求。七是利用各类媒体对学习落实情况进行报道，电视、广播分专栏按时段进行报道。
通过红色主题教育工程做到宣贯多角度、落实全方位，报纸有字、网络有影、电视有声，家喻户晓、人人皆知，营造“冲刺新目标、完成新任务”的浓厚氛围。
2.金色内外宣活力倍增工程
金色代表成就，外宣为企业贴金，内宣激发职工活力。主要做法有6项：
一是创新宣传工作机制。明确宣传报道人员的基层联系点，规定深入联系点的次数，畅通信息采集渠道。每月召开一次通讯员互通情况交流会，讲形势、话发展、说生产、找亮点。同时在技术科、调度室、安检科等职能科室设立信息联络员，确保全方位的信息畅通。通过畅通信息渠道，将基层单位中一批高素质、高学历，具有较强写作能力的写作爱好者吸引到宣传报道中来，着重对一线动态、典型经验进行挖掘、报道，提升了宣传效果。
二是加强培训，促进素质攀升。采取专门培训与自主学习相结合的方式，深入开展“素质攀升”工程，坚持每月开办一期“写作培训班”，邀请记者、编辑到矿进行专题讲座；向写作爱好者推荐学习书目，发放学习书籍和报刊杂志；举办“读书论坛”、读书征文等活动，促进政工人员宣传报道与写作水平的提高。
三是在宣传方式上，结合阶段宣传重点，加强前期策划，主动采编新闻，精心组织形式新颖的主题新闻。同时，积极邀请省级以上媒体记者到矿采风。
四是在宣传内容上，针对充填开采、烟气脱硫、污水处理、安全生产、科技进步、管理创新、标准化建设、精品工程等中心工作，紧紧抓住闪光点，组织战役性报道，重点策划，形成声势，强化宣传效果；针对重大活动、重要举措、重点项目和典型人物、突出事迹，聚焦镜头，推出有力度、有分量的专题报道。
五是在宣传渠道上，向多层面全方位拓展。在利用好省国资委网、集团公司两网两报一台宣传阵地的同时，登大报、上大台、入大网、进大刊，扩大对外宣传的覆盖面和影响力。
六是进一步加大宣传考核力度。制定下发全年宣传任务目标、工作要点、考核评比办法，并把宣传报道纳入基层各科室、区队的工作目标体系，搭建宣传竞赛平台，一月一通报，一季一考核，使宣传工作进一步规范化、制度化，构建多方参与、人人关心的“大宣传”格局。
3.橙色企业文化建设工程
橙色代表温暖，相对应的数字“5”代表的是“五精”管理。企业文化建设的立足点是以人为本，使人们从内心接受、内心认可、内心感到温暖，也就是说文化建设要落地，要见到实实在在的效果。
2011年我们要在全煤系统企业文化示范矿的基础上，建设“五精”管理样板矿。2月22日，特邀中煤政研会副秘书长李演珍到矿进行“五精”管理知识讲座。我们制定了“五精”管理实施方案，对照“精细、精准、精确、精益、精美”一一对标攻关。选树了“五精”管理试点，通过典型的示范和引领，形成你追我赶的氛围，促进“五精“管理逐步深入推进。同时按照“五精”管理的要求，对“鼎泰”安全文化进行了再提炼、再升华，确立了“事故可防可控”的安全理念，实施员工思想动态和生产现场24小时双掌控，推广了“零事故工作法”，有力地促进了安全生产。
4.绿色和谐创建工程
绿色代表和谐，和谐创建的措施有4项，这就是：“擦亮名片、做成模块、创出品牌、激活点面”，打造幸福和谐新邢煤。
擦亮名片，就是要擦亮“充填开采、文化建设、五位一体争创法、七彩宣传”等这些名片；做成模块，就是建塑一种模型、设计一种程序、制定一种样板或标准，把工作做好做到位，如“五精”管理、党建体系就是这样的模块；创出品牌，我们要在企业文化建设、学习型党组织建设、创先争优活动中打造出品牌；激活点面，我们要在和谐创建上点面结合、重点突破、整体推进，打造高品质的“八子”登科。即：位子，让职工有岗位不下岗，让干得好的职工得实惠、有前途；票子，好好干工作就会有票子；加大棚户区改造力度，建设矿区停车场，有了票子也就有房子、有车子；身子，每年定期为职工体检，在强化安全生产的同时，引导职工注重身心健康；脑子，加强职工培训，培训是职工最大的福利，是对职工最大的关爱；孩子，开展金秋助学、困难职工救助活动，不让一个孩子因为没钱而上不起学；老子，建立老年活动乐园，使老有所乐，老有所为。高品质的“八子登科”就是快乐工作，幸福生活。“八子登科”的提出，让职工感到幸福和谐就在眼前，就在身边，对企业的发展充满信心。
5.青色学习型党组织创建工程
青色代表成长，进步成长离不开综合素质和科学发展水平的提高，而这一切的基础正是学习。促进学习的措施有3项，这就是“三学机制”：
一是矿领导班子带头学。中心组每月2学，1季度1研讨；领导班子成员一季度学好1本指定书目和3本自选书目，每季度到联系点调查研究1次，帮助解决2个实际问题，写1篇体会文章或调研报告，每半年给分管单位上1次业务培训课或给全矿作1次工作报告，养成联系实际研究解决问题的习惯，把学习、调研、决策和指导工作融为一体，促进企业发展能力和水平的提高。
在学习型领导班子建设过程中，邢台矿11名领导班子成员，把生产的难点、安全的重点、群众关注的热点，作为学习实践的突破点，结合工作的实际，定出了各自学习攻关的课题。如书记郑培兴学习攻关的课题是“建设全煤系统‘五精’管理样板矿”、矿长郝宝生学习攻关的课题是“新型充填液压支架及充填运输系统研究”、安全矿长张怀利学习攻关的课题是“职工技能素质的全面提升”、后勤矿长赵作林学习攻关的课题是“创建整洁亮丽的矿区和生活区”。
二是党支部引导学。一个党支部作为一个学习小组，工作缺什么补什么学什么，每天学习半小时，周六开设周末大讲堂。挑选一批政治素养高、技术业务强的党务工作者、技术带头人担任“学习辅导员”。创新学习形式，支部间结成互促互学对子，业务相关的支部联合上党课，共同进步，相互提高。政工部门发挥自身优势，采取送观念、送理论、送书籍等多种形式，对“支部促学”帮助和指导。如我们把“五精”管理作为学习活动的阶段性目标，制定了“精细、精准、精确、精美、精益”标准要求，推行了5E6S管理、班前礼仪、手指口述和岗位描述、设备定置管理、编码管理、看板管理、干部走动式管理，以学习促落实、促提高，保证了文化建设强势推进。
三是广大党员常态学。只有学习进入常态，工作才能进入状态。全面对标、夺旗争星、履行承诺，都需要通过学习掌握真本领、干出真业绩。我们在党员中开展“周读万字、月写一文、季读一书、年长一技”活动，在中层干部党员中坚持工作日志写实制度，周末矿长、书记对写实情况进行阅批。要求党员结合工作实际“学”、攻克难题“学”。如根据文化程度、担当的责任，我们要求：文化程度低的党员每年读一本书，做读书笔记2千字以上；文化程度高的党员每年读两本书，做读书笔记5千字以上；中层干部和政工人员每年读三本书，做读书笔记2万字以上；副总以上矿领导每年读四本书，做读书笔记3万字以上。在政工网上开设读书网页、网站课堂，扩大学习的覆盖面。开设学习型党组织论坛，开通党员学习手机短信平台，开办微型精品党课，为广大干部员工提供更加便捷的学习平台。举办多层次、多类型的“读书论坛”、读书征文、读书演讲和知识竞赛等系列活动，丰富学习内容，活跃学习形式，形成良好的学习风气。从而，促使广大党员把学习当成一种生活态度、一种工作素质、一种精神追求。
4月23日为世界读书日，我们把4月份定为邢台矿的第一个读书月。在读书月期间开展“五个一”活动，即举办一次大型读书报告会，举办一次读书交流会，举办一次读书笔记展，表彰一批读书学习标兵，编写一本以读书报告为主要内容的小册子。
5月份对32名党支部书记培训，9月份对全矿900多名在岗党员培训。通过“双训”，进一步提高党支部书记的党性意识和综合素养，进一步提高党员的先锋模范意识，发挥党员的先锋模范作用。
6.蓝色双十措工程
蓝色代表自然，以自然、明了的双十措施，促进工作的到位高效。
党委工作绩效倍增双十措，是指各级党组织以实施“思想引领，凝心聚力工程”、“体系优化，组织强核工程”、“理念宣贯，文化铸魂工程”、“全员共建、和谐固本工程”、“六步并进，双项提升工程”五大工程为载体，进一步提高党委工作绩效水平的20个方面的系统化措施。具体内容是：素质能力双提升、渠道手段双拓展、机制载体双创新、支部党员双示范、党建宣教双课研、集体个人双塑造、对内对外双宣传、工团建设双带动、精神物质双激励、软硬环境双优化。
7.紫色星光品牌工程
紫色代表品质，实施紫色星光品牌工程的最终目的只有1个，这就是让先进人物、模范事迹“星光灿烂，创出品牌”。
借公司快速发展的东风，邢台矿这个大龄矿井保持了勃勃生机，先后荣获“中国煤炭工业行业一级安全高效矿井、全国矿山企业资源综合利用先进单位、中华环境友好煤炭企业、全国煤炭工业企业文化示范矿、全国“安康杯”劳动竞赛优胜单位等荣誉称号。
洗煤厂荣获全国煤炭工业“十佳洗煤厂”的称号，安装队荣获“全国安康杯优胜班组”称号，职工书屋被中华全国总工会评为“全国示范性职工书屋”。
综采二队群监员张运波被中华全国总工会授予“全国十佳群监员”的荣誉称号，并荣获“全国五一劳动奖章”，到北京接受表彰。黑保军同志获得“首届全国煤炭行业百名优秀矿工”的荣誉称号。全国劳模矿长郝宝生，最近又荣获“煤炭工业优秀矿长”、“煤炭工业节能减排先进个人”称号。2011年3月4日，省国资委系统企业共产党员先锋岗现场授牌仪式在邢台矿举行，综采一队的党员王永新岗被授予“材料回收复用先锋岗”的称号。邢台矿要借助“七彩宣传工作法”，把这些典型和突出事迹宣扬出去。
三、“七彩宣传工作法”取得的主要成效
1.“七彩宣传工作法”是“连心桥”，培育了员工认同感、增强了企业凝聚力；“七彩宣传工作法”是“保洁工”，树立了正确的舆论导向，为企业改革、发展和稳定扫清了障碍；“七彩宣传工作法”是“冲锋号”，鼓舞了职工士气，增强了敢打必胜的信心；“七彩宣传工作法”是“竞技场”，挖掘、发现了高素质人才和典型事迹；“七彩宣传工作法”是“展示台”，塑造了企业良好形象，提升了企业的知名度和美誉度。
2.“七彩宣传工作法”的品牌效应初步显现。将宣传思想“七大工程”与七彩颜色有机结合起来，寓意宣传思想载体丰富多彩，宣传思想活动色彩缤纷，宣传思想工作形神兼备。对各项工作出亮点、塑品牌具有启发性的意义。
3.“七彩宣传工作法”的推行，使比学赶帮超的氛围更加浓厚，使宣传思想工作融入中心服务发展的能力进一步提升，同时助推了创先争优活动的深入开展。