自新中国成立以来，我国就开始了对企业薪酬体系的改革与探索，虽然取得了一定成效，但仍然存在不少问题。因此，深入研究我国企业薪酬体系的发展历程和现状，对引导我国企业薪酬体系未来发展具有十分重要的意义。
本章回顾了1949年至今我国企业薪酬体系发展的三个阶段，从中概括出我国传统的企业薪酬体系的特征，在对我国薪酬体系的现状及存在问题进行分析的基础上提出了我国现代企业薪酬体系的发展方向。
研究表明，薪酬体系和企业战略之间是一种一体化的联系，现代企业薪酬体系必须与现代企业战略相契合；现代企业战略性薪酬必须具有组合性；现代企业薪酬体系要保持与其他人力资源管理职能的一致性；企业的薪酬政策要向企业重要部门和核心员工倾斜。
深入理解战略性薪酬如何影响员工工作绩效、企业绩效的过程是十分必要的。在战略性薪酬管理的研究中，战略性薪酬与企业价值之间并不只是一种简单和直接的关系，二者之间的中间机制值得深入挖掘。因此，探讨战略性薪酬的内在作用机制具有十分重要的意义。