——要使组织中所有成员团结得像一个人似的，使大家的思想、信念、行动都演化成一个整体。让全体成员认识到：组织成功就是我成功，组织失败就是我失败。
每一位领导，都不能离开组织而独立存在，即便是远古时代，也是如此。
只不过在那个时候还没有组织的形式出现，其方法运用得也朴素，组织的技术性、逻辑性、严密性和科学性，和现在比较起来，显得十分落后。
运用组织，是一种高超的领导艺术。运用组织时，领导的思想与方法，权变与技巧，眼光与睿智，手段与策略，都缺一不可。能否灵活地运用组织，全在领导心灵的感受与魄力、捭阖的气度与雅量。其中的神妙奇特之处，只可意会，不可言传。
乔丹是智利宗座天主教大学的管理学教授，也是VerticalSA公司的CEO。VerlicalSA公司利用登山和其他户外体验活动教授领导技巧和团队战略。乔丹说，许多人前来参加Vettical的冒险活动时已具备了领导力的理论知识，或者就在公司中担任领导者。但是，将这些人放在冰山或高山上，去掉了西装革履和繁文缛节，他们就能被迫去体验领导力的原始性质。
“探险是对瞬息万变的企业界挑战的最佳模拟形式，因为户外环境的现实是无法逃避的，其带来的后果也是你会亲历的。”乔丹解释说，“食物和水资源有限，必须认真管理。野外的技术设备很不完善，建立清晰的沟通系统就显得更加重要了。大自然变幻莫测，根本没有时间坐下来就一个行动的利弊进行辩论。”在登顶时，团队合作尤其重要。VerticalSA曾经带领一支由11名登山者组成的探险队来到世界第四高峰——喜马拉雅山脉的洛子峰。乔丹解释说，因为登顶的挑战实在太大，加上其他因素，在许多探险中通常只有3到4名登山者被选中进行登顶尝试。但是这次的情况不一样，队伍里的每个人都渴望登顶，并且也有能力登顶。“我们开始讨论，有人就说，‘为什么不能都去呢？’我们最初的反应是，‘那不可能。”’
在进行了充分考虑之后，这个队伍分成两个小组，分别在连续的几天内登顶——这在Venical还是第一次。乔丹说，这个团队的成功关键在于，领导者愿意考虑其他的候选办法。
“在商界，团队成员必须相信团队会用开放的眼光来看待他们提出的新观点，即使是那些看似异想天开完全不着边际的观点。然而，团队成员还必须愿意表达和解释他们的想法。在商界摸爬滚打就如登山探险，在必须做出困难决定时，唯唯诺诺的人是没有位置的。”他还指出，如果没有一个有共同愿景的坚定团队，领导者就是不完整的。“成为好领导的基础是能够建立一个坚定的团队，这个团队能够平衡技术、个人和社会技巧，确保在每个成员身上都反映了团队的核心价值。”他说，“在这个世界上，很少有人能单枪匹马获得成功，不论是经营企业，还是攀登世界最高峰。”作为领导，要依靠能力使组织中所有成员团结得像一个人似的，使大家的思想、信念、行动都演化成一个整体，成为“一”。领导更要以此为目标，力求整个组织达到“一”，以“一”为中心，让全体成员认识到：组织成功就是我成功，组织失败就是我失败。