——领导要带头创造优秀的业绩，只要形成一种人人奋勇争先的竞争氛围，管理工作自然就变得轻松与高效了。
领导要想管好人、带好人，建设一支活力充沛的队伍，就必须卓有成效地激发下属的潜能和干劲，使之形成一种协调有序竞相发展的整体氛围。
老李被任命为某集团分公司的经理，下车伊始他就发现，这家分公司简直就是毫无半点生气，死气沉沉。一直以来，这家分公司销售额的增长率，在集团各分公司排名中都是最后一名，而且已经连续几年出现利润赤字了。尽管被派到这里工作的经理换了一茬又一茬，却依然是一切如故，没有任何起色。以至于连集团最高决策层的领导们也认为这个分公司是无可救药了。尽管老李被委派时也抱着死马当做活马医的心态，开始也进行了各种努力，结果依然未见成效。他冥思苦索，真不知怎么是好，最后，便孤注一掷，只能以四处奔波的方式来试图提高销售额。也许是他的苦心感动了上苍吧，他终于拿到了两笔好久没有见到的大宗交易，签订了合同。
不知是因为初战告捷，还是找到了问题的症结，这位李仁兄在奋战三个月之后，一向低迷的销售额增长率，竟然在全公司名列前茅。也许是大家因此而增强了信心的缘故，分公司的整个气氛也发生了惊人的变化，全体员工以迅猛之势行动了起来，当年成绩便名列全国同行业的第二，第二年跃居首位。
老李在这个分公司工作了五年，其间与他同甘共苦的主要成员相继都得到了提升，当上了其他分公司的经理或部门主任。这些人不论是到哪个单位担任何种职务，士气总是很旺盛，取得的成绩也很明显，给集团领导留下了很深刻的印象。甚至有人说，这个公司培养出来的干部，精神面貌和工作作风都与其他公司不同。经过实践的验证，大家公认这家公司是集团培养人才的摇篮。
成绩和干劲、斗志是成正比的。充满昂扬斗志和士气的单位，具有化不可能为可能的神奇力量。这其中自然能看出干部的作用，一个好干部通过自身的言传身教，最终就会把手下的一帮人改变过来。好的业绩不但能使人增强信心，向越来越高的目标发起挑战，而且为了保持曾经达到的水平，也会愈发努力，激发出潜力。这等于是在无形之中提高了下属员工的工作能力。
而在一个没有干劲的单位里，那里的人们会争先恐后地把失败归罪于他人，根本谈不上配合。无论什么样的批评，即使是极其善意的，也不会被虚心接受，更没有人会对此进行认真思考。在这种氛围之下，人才怎么可能得到成长呢？只会陷入业绩日趋跌落、信心丧失、推卸责任的恶性循环之中。
所以，领导一方面要在工作方面取得优异成绩、强化下属的信心，另一方面，也要做好“人”的工作，指导下属，激发其潜能和干劲。只要身先士卒，营造出一种人人奋勇争先的工作氛围，就可以把管理工作变得轻松而又高效。