——领导者要建立个人威信，只有建立了个人威信，你说的话才有人听，安排的事情才有人去做。一个领导者的成长之路就是：先建信赖，再得威信；先建威信，再作领导。
作为一个领导者，他自己不做事而是安排别人做事，但每个人都有自己的利益诉求，他们为什么要听从别人的指挥而去做事呢？领导者到底有什么魔力驱使团队成员运作起来呢？
要想成为一个真正的领导者，首先就是要建立自己的个人威信和个人魅力。只有建立了个人威信之后，你说的话才有人听，你安排的事情才有人去做，这才能称作是真正的领导者。相反，如果你没有建立威信，就算你身居高位，但讲的话没人听，安排的事没人做，你还能算是一个领导者吗？
所谓建立威信，就是建立威仪和信任，就是要先得到他人的信任后再树立威仪。
只有威或只有信可以吗？不可以，如果只有威而没有信，团队成员就会出现口服心不服的现象。就像一粒珠子，你拨一下他动一下，你不拨他就不动。同时，要是你不断地使用威胁及惩罚才能指挥别人，只要你力量稍稍变弱，就会变成众矢之的，就算你一直强力压制，在背后也被人指指点点。如果只有信而没有威，当出现个人利益与团体利益相违背时，要安排他人做事，就会相当困难。另外，总有害群之马，如果威仪不足，怎么镇得住人？所以，新领导一定要学会建立自己的威信。
首先，建立威信要得到他人信任。正所谓得人心者得天下，失人心者失天下。得到信任的好处是，其一得到下级的拥戴，其二得到上级的支持。得到下级的拥戴，下属才会信赖你，愿意听你调配；得到上级的信任，上司才会授权，愿意为你撑腰。如果上级不授权而下属又不认可，你所做的一切都是徒劳无功。
要得到上下级的敬重与信赖，就是要多去倾听上司和下属的声音，多与上司和下属去沟通，去谈心。在与上司和下属谈心的过程中，了解上司和下属面临的困境、今后的期望，所拥有的想法，同时，要传达这样一种信息，那就是让上司和下属知道，只有接受自己的领导，才能得到他们想要得到的利益。
其次，建立威信还要拥有权力。有了权力，自然会带来威严。如果自己一言九鼎，说一不二，一句话就可以决定下属的薪水、职位升降，下属自然会感受到威严。如果你是最高领导者，直接决定下属的生杀大权，自然不用去刻意经营就自发地建立起了权威地位。如果你不是最高领导，就需要得到上司的全权授权，鼎力相助。有最高领导的撑腰，自然也会很快建立起权威地位。
一个领导者的成长之路就是：先建信赖，再得威信；先建威信，再做领导。