——领导下达命令要符合实际情况，指责应该有充分的理由，而不应该因为被赋予了某种权力就滥加应用。把强制及使人服从的力量藏而不露，在必要时再施展铁腕，才是聪明的做法。
当管理者过于蛮横无情，让下属难以下台时，下属对管理者和企业的忠诚与信任感就会消失殆尽。一些管理经常站在下属面前，凶狠地批评下属，并责令他们立即做出汇报。这种巨炮猛轰式的发火方式，无疑会伤害下属的自尊心，令其心生抗拒。这样一来，想管好他们，也就无从谈起了。
管理者的权力可以用来指示、指导下属，也可以用来纠正下属的过失。
对于一些不遵守规定或不尊重领导的下属，对其施展铁腕以维护制度和领导的权威，这是完全必要的。虽然如此，但如果太仰仗权力，采取强硬手段来压制下属，口口声声说：“我说这么做就这么做。”不厌其烦地一再向人们显示自己的权力，不但不能使下属信服，而且蛮横、高压的利用权力，还会引起下属的反对，虽然有时只是“敢怒而不敢言”。
对于大多数下属来说，就算不受到强制，也会有服从领导的心理。所以领导不能借助权力压人，即使权力再大，也不能过于蛮横无理和不近人情。
否则，不但达不到管人应有的效果，有时还会给自己带来灾祸。
领导下达命令要符合实际情况，指责应该有充分的理由，而不应该因为被赋予了某种权力就滥加应用。把强制及使人服从的力量藏而不露，在必要时再施展铁腕，才是聪明的做法。
在某私营企业里，有一个十分独特的现象，上千人的企业只有一个高层主管，即身兼董事长和总经理的老板。即使部门经理，也只有三个，而且形同虚设，没有一个部门经理敢对本部门的事说了算的。这个老板成天累得直不起腰，一直想找几个高层管理者为他分忧，但却没有人愿意去他的企业，原因是他曾经在三个月内骂走了八位高层管理者。这个老板性格火爆，动不动就大发雷霆，把楼板踏得直抖动，而且不论职位高低，只要有丁点儿事不如他的意，他就当众臭骂，用尽他所能想到的难听的词汇。这个老板的施威方式，无疑是不给下属留有余地。这种无人肯助的企业，又能有多长的生命线？
权力并不是万能钥匙，你不用多表现，大家也知道你是领导。威信比权力更重要，把精力放在建立威信上，效果会更好一些。聪明的领导很少会像封建社会那些专制的皇帝，随心所欲，世间万物为自己一人所支配。聪明的领导往往在工作中，通过展现自己，来逐步建立自己的威信。有了威信，大家才会信服你。这时，你才具备了无形的感召力，你所做出的决定，才会得到大家的拥护。
让下属下不来台，就等于是在拆自己的台，这种行为与给自己的企业挖一个坟墓没什么两样。