——领导者的首要任务，就是选用合适的人，做合适的事。学会选人用人之道，是所有想在领导职位上呆得长久、干一番事业的人必须练就的本事。
钢铁大王卡耐基曾经预先写好他自己的墓志铭：“长眠于此地的人懂得在他的事业过程中起用比他自己更优秀的人。”一位商界著名人物、也是银行界的领袖曾说：“我的成功得益于鉴别人才的眼力。这种眼力使得我能把每一个职员都安排到恰当的位置上，并且从来没有出过差错。”不仅如此，他还努力使员工们知道他们所担任的位置对于整个事业的重大意义，这样一来，这些员工无需监督，就能把事情办得有条有理、十分妥当。
作为领导者，周旋于各色人等之间，必须精于揣摩人性、把握人心，正确识人、择人、用人，为自己成就大事打下坚实的人力基础。领导要让每个下属的能力都充分发挥所长，成为自己手中的一张“王牌”，是每个领导者必须掌握的领导艺术。
话说唐僧西天取经成功，如来深知唐僧手下三个徒弟各有特点，唐僧把他们驾驭得恰到好处，保障了自己西天取经的顺利成功，所以如来对唐僧的领导才能赞赏有加。
如来问唐僧：“你的成功离不开你的三个得力徒弟——悟空、八戒、沙僧，你本人最喜欢哪个徒弟呢？唐僧给的答案多少有些出乎如来的意料，那就是：八戒。”
“八戒最大的优点就是可爱。”唐僧满面笑容的说道，“有他就少不了笑声。有很多人误以为他懒惰，其实他并不懒惰。每次他打扫马厩或者收拾包裹，都是一丝不苟，挑不出什么错儿来。但是他很小气，总是要暗地比较，自己比别人多干了多少，他吃不得一点亏。而且他又喜欢睡懒觉，所以大家才会以为他很懒。”“作为一个领导者，必须要知人善用。”唐僧如是说。
“那么八戒的个人能力是你三个徒弟里面最差的，又有不负责任等对工作不利的缺点，你为什么不换一个精明能干的人选呢？”如来佛不解地问。
“的确，八戒在队伍里面确实是个人素质最差的一个。但是，并不是由最好的人员组合起来的队伍就可以最大限度的发挥队伍的整体功效。一个强大的完整的队伍，成员必须要有不同的特点和分工。你仔细观察一下就会发现，通风报信的往往是八戒。而打不过就跑这个特点也只有八戒有。我记得以前有个将军，他就是要用怕死的兵放哨。别人不解。他说假如用勇猛的士兵放哨站岗，遇到敌人一定会战死，而胆怯的士兵则会跑回营中报信。”“这就是说明用人不一定要用最好的，最合适的才是最好的，用人一定要用到恰到好。”唐僧神采奕奕地说。
“而且，八戒这个人脸皮很厚，不怕指责。一件事情做不好，大家都可以把责任推到他头上。这样就节省了内部处理问题的时间。由于他的存在，其余的人员自然而然就会对自己有一种信心，因为他的能力一定是比八戒强的。”“对于我个人来讲，”唐僧兴致勃勃地说，“我之所以喜欢他，是因为他比较喜欢溜须拍马。一个领导者，不可避免的会对一个总是夸赞他的手下产生好感甚至依赖感。你看几乎每个领导者身边都会有八戒这样的人物存在。因为你不能要求领导者在一个至高无上的地位上，还要放低身份和自尊，去听取下属的批评和接受下属的顶撞。你必须要有一个会说好话的人在身边，否则你早就被气死了。”对唐僧的观点如来表示赞同，没个会奉承的下属，当领导的心情会差很多。当然，如来对于这种下属的管理还是很严格的。虽然如来没有很严肃地拒绝他们的奉承，但也没有任由下属随意夸张。这一点，如来与唐僧是有共识的。
如来问到：“你觉得悟空这个徒弟怎么样？一路上他多次救你性命。”“是呀，在我的领导下还有一个主角人物，他就是齐天大圣孙悟空。由于紧箍咒问题的存在，他和我的关系非常微妙，其实我们之间还是存在敌视关系的。”唐僧缓缓地说。
“每次危难时刻，他都能出来救我，很多次我都非常感动。但是只要一风平浪静，我就会恢复对他的敌视态度。”唐僧说，“因为我是一个忌妒心很强的人，每个希望自己建功立业的男人都有忌妒心。”唐僧说，“现实就像一场戏，我必须作男一号。别人不能和我抢戏份，比风头。因为我是整个组织的领导者，也是这次西天取经的唯一执行者，他们都是我的助手，助手的功劳怎么能大过执行者的功劳呢？可是悟空没有注意到自己的身份，总是擅自行事，关键的时候英雄当头。我知道他的人气和知名度高过我，实际上这是不正常的现象，毕竟经是我拿回来的。”“那么你们在个性上和感情上有什么冲突呢？”如来问。
“首先我先说我们的共同点，其一，我们都是很执着的人，其二，我们都是禁欲者。在这两点上我们可以相互激励对方。但是，悟空其实是一个无知。的农村土猴。他的文化素质很差，而且脾气太倔强，因为没有受过良好家庭教育的关系。作为一个被领导者，过于倔强的性格一定会跟领导者有矛盾。一山不容二虎，当一件事情，我们有了分歧，那么到底该听谁的呢？当然是听领导者的。因为领导者是一个指挥者，他负的是全局成败的责任。不管是他指挥失当，还是用人失当，只要最后结果是失败的，他就要全部负责。我是一个完美的指挥者，最后取经成功的结果说明了一切。而如果指挥者下了命令手下不听从，那么最后就是要手下负责。”“作为一个真正意义上的属下，即使领导者让他跳崖他也一定要执行，只要彻底执行了他就没有责任。而悟空就不懂这个常识，所以我说他是乡村土猴。说实话他的处事方法真的让人讨厌，很多次我都想让他卷铺盖回家。”唐僧自信深沉的谈吐让如来欣慰的笑了笑。“你们矛盾爆发程度最激烈的一次是不是白骨精事件的那次？”如来继续问道。
唐僧咳嗽了几声，“唉。那是我最丢脸的事情了。那次我是直接的输给了他。至今我都耿耿于怀。人都是有感情的，虽然是敌对情况严重了点，毕竟我们还是同志，是战友，是上下级。相处久了一定是有感情的。那次我让他走，实在是因为他让我太生气了。看他一次次给我下跪认错，我忍不住心软。但是我告诉自己，这是赶走他最好的时机，如果这次他走了，他永远都是个农村土猴。而我自己会独享取经归来的光环。所以我咬牙赶他走了。后来发现不能没有他，所以我请他回来。因为有紧箍咒的存在，我认为他一定把我当仇人看。等到了取经成功以后会找我报复，遗憾的是他没有抓住机会，因为他的谋略比我差很远。反而是我向你推荐他成佛，成佛了就不能好打不平了。他的性格我清楚，他忍不住火气的。所以他常常被你教训。这你也清楚的。”最后，唐僧说：“没有不成功的下属，只有不成功的领导，下属的无能通常是领导造成的。领导就像家长一样，必须要把没有能力的下属打造成王牌才行。如果你所挑选的人才与你的才能相当，那么你就好像用了两个人一样。如果你所挑选的人才职位在你之下，但才能却超过你，那么你用人的水平真可算得上高人一等。当领导必须要有霸者的气势，能够震住有能力的下属，整合所有王牌下属的能力，最终带领整个团队走向成功。”对于唐僧的管理之道，如来不住点头表示赞许。
从唐僧的叙述中，我们可以看出：光凭领导一个人是唱不了大合唱的，领导者必须要学会借人而成事，懂得打理好各色下属，才是领导者最大的才干。你如果忽略这一点，今生注定就只能演独角戏。