——非权力性的影响力没有正式的规范，也不会在制度上规定惩罚与奖赏，它更多地强调顺从与依赖。领导者拥有优秀的品格会给领导者带来巨大的影响力，使人产生敬爱感。
深受皇帝信赖的刘伯温返乡归养，在归乡的日子里，皇帝始终派人关照他的生活起居，只要刘伯温需要什么，皇帝总会派人送到家门口。刘伯温天天坐立不安、茶饭不思，最后不得不决定再次回到京城，返回朝廷。他儿子非常不解，问父亲，才回乡9天，为什么又要返回京城？刘伯温对天长叹：皇帝的恩即是威，威即是恩，威能杀死人，恩也能杀死人啊！虽然明太祖作为封建帝制朝代中最高统领者，有着万人之上的权利，但他也深知，皇帝拥有的权威是所有子民不得违抗的，然而他的臣子们表面上看来都毫无怨言地服从，却无法让人从内心深处真正归顺。于是，明太祖能用人性化的影响力来感召他的臣子。于是，他恩准了刘伯温的归养，又派人安排好他所有的衣食住行，当刘伯温返朝时，他笑着说，“咱还有足够的耐性，等你回来。2年、3年，咱觉得你总会回到咱身边的”。
明太祖对刘伯温使用的手段可被认为是恩威并施，他虽然有权力，但是他知道要让下属甘心效力，只用权力是不行的，还要“恩威并施”。通常，我们都认为领导者是权力的拥有者。凭借权力的控制力和影响力，领导者在企业中通常都被员工认为拥有“生杀大权”。影响力人人都有，但是一个企业中，一般员工的影响力和领导者的影响力相比，后者更具有举足轻重的作用。
一个企业的管理者需要员工都能积极投入到工作中，为企业创造最大效益，除了给员工创造一个良好的工作条件，包括有竞争力的工资福利体系、具有激励作用的考核机制、充满和谐的工作氛围外，领导者的影响力也不容忽视，因为只有一个具有高影响力的领导者才能更好地带领团队，愉快而又高效、正确地完成各项任务。
非权力性的影响力更多地属于自然性影响力，它没有正式的规范，也不会在制度上规定惩罚与奖赏，它更多地强调顺从与依赖。我们经常说的领导者的人格魅力就属于非权力性影响力。
领导者拥有优秀的品格会给领导者带来巨大的影响力，使人产生敬爱感。领导者言行之中优秀的道德、品行、人格、作风等能促使员工去模仿。我们常说榜样的力量是无穷的，领导者实际上时刻都在起着榜样的作用，成为员工的精神支柱和行为楷模。作为一名领导者应该懂得，要求下属做到一分，自己起码要做到十分，否则，这一分要求也会落空。无论职位多高的领导者，倘若在品格上出了问题，那么他的影响力就会荡然无存。孔子曾说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。
其次，领导者的才能会给企业带来成功的希望，使员工产生敬佩感。一个没有能力，只会指手画脚的领导，怎么可能让下属员工接受任务安排时做到真正“心服口服”呢？一位领导者具有丰富的知识，会使下属对其产生信赖感。领导者有着丰富的业务知识和正确处理问题的能力，这会使下属感到满意，并在下属中产生影响力。这种影响力是超越于职权之外的，但却赋予这位领导者一种威信，在行使职权时会使下属员工有信赖感，因此能自觉服从与执行领导者的命令与指挥。如果相反，下属就不会敬服和信赖他了。
感情因素是领导者与下属员工消除权力距离的最有效的因素之一。领导者与下属建立了良好的感情关系，便能产生亲切感。有亲切感的人与人之间，相互吸引力大，影响力也大。领导者平时待人和蔼可亲，时时体贴关心下属，与员工关系十分融洽，那么他的影响力也较大，他所带领团队的凝聚力、向心力也强，工作效率自然就高。当然在缩小感情距离时，领导者要注意“原则性”和“平衡性”，因为感情因素而在工作时放弃了原则，或者当感情程度过于亲密时，都会让领导者失去原有的威信，使影响力发挥适得其反的作用。
在企业管理中，我们并非完全强调领导者的非权力性影响力而摒弃权力性影响力，只有善于将两者因素合理、综合运用时，领导者才能令下属员工心悦诚服、甘为所用。
人与人之间的关系，本来就是十分微妙的，尤其是在有利害冲突的同事之间，如果双方都盛气凌人，就很容易发生大大小小的纷争。