——作为命令的下达者，如果只是要求别人做而自己无法执行，就无法树立权威。走在下属前面的领导，总是要比尾随其后，充当督战队员好。
领导者在下命令时，一定要先要求自己做到才行。试想，如果你是别人的下属，上司只懂得摆架子，下命令，举鞭子，却从不深入工作现场，你的心中会作何感想？或许你会认为这是上司与下属的区别，也许你会感到自卑，无论你怎么想，心中肯定有种说不出来的不舒服。
作为领导者，一是要“领”，二是要“导”，二者都强调领导者应当有从自我做起的意识，必要时能拿得起放得下，对下属尽到言传身教的职责。走在下属前面的领导，总是要比尾随其后，充当督战队员好；否则的话，你就会被下属牵着鼻子转。有很多领导者把检查督促当成自己行使管理权的根本手段，认为自己只要拿着鞭子在后面盯着，下属就不敢不听使唤。殊不知，他们不知不觉把自己降格成了下属的小尾巴。
“身先士卒”更多的是对领导者不畏风险、勇挑重担的管理意识的评价，是说只有时时处处敢为人先，别人想不到的自己想到，别人不敢做的自己敢做的领导才能起到表率作用，才能激发下属的活力。
人的反叛性是与生俱来的，只是各有程度上的差别而已。被别人颐指气使，谁也不会乐于接受。相反地，下达命令的人与你一起工作，你会有被重视的感觉，甚至受宠若惊。
作为上司，显示自己的权力，不是表面上令下属的行为服从，而是使下属无论任何时候，看见或想起上司，均有一种肃然起敬的感觉。如果你想使下属做到这一点，凡事以身作则是最重要的一环。
以上班为例，上司要下属准时上班，没有比以身作则更有效了。上司准时出现在办公室，对迟到的下属不要即时大兴问罪，而是看他们是否自动报告。通常迟到的下属会主动向上司解释，装作若无其事的下属需要加以指导。
首先待迟到的下属上班，跟对方打个招呼后，有意无意地看看手表：如果对方仍无反应的话，也就别再追问。等待他再一次迟到，又与上次的情况一样的话，不妨问他是否住得很远，然后建议他早些起床。整个过程，别忘了保持友善的笑容；声音不要太大，仅对方能听到就可以了，以免他在同事面前感到尴尬，而产生怨十艮感。
许多上司犯了一个严重的错误，就是开会和散会的时间不定，全凭个人心情行事，这是最要不得的。开会时间一经定下，就不能因私人理由而随意改动；须知下属已经刻意腾出那段时间开会，如果你随时改变，将使下属大失所望，影响工作进度和情绪。
作为领导要以身作则，有令先行。如果你先做到，下属就会以你为楷模，不会再为自己做不到而寻找理由。