——要想做出一流的业绩，取得非凡的成就，无疑需要具备多方面的能力，决策力则是重中之重。
美国著名管理学家西蒙曾经说过这样一句名言：管理就是决策。对于一位领导者而言，要想做出一流的业绩，取得非凡的成就，无疑需要具备多方面的能力，决策力则是重中之重。
当领导，没决策力，算个花瓶，有决策力，没领导力，叫人笑话“纸上谈兵”。古语云：“天下之事，谋之贵众，断之贵独，虑之贵详，行之贵力。”说的就是，决策力、领导力之于领导者，是相辅相成，缺一不可。在讲求实力与能力的今天，每个领导所做的决断，都将关系公司的命运。所以在面临必须做出决策的时候，首先要深思熟虑，再做出最切实与明智的决断。要想达到这种境界，只能依靠平时不断地练习与培养，此外别无他法。
1.你是否明白：当断不断，错失最佳决断时机，可能会招致企业严重的损失？
2.你是否想过：企业里的领导、下属、同事等全体成员，会如何看待一个优柔寡断、犹豫不决的主管？
3.身为领导，在领导下属时，你是否有自信能通过对形势的正确分析，对即将来临的形势变化，做好周全的准备，并具备呼风唤雨的能力？
4.你是否对“决断意味着责任”有深刻的理解，并且有能力担负这样的责任，不会因为害怕压力导致决断延迟？
或许以上各点都极为苛刻，但不论从事什么行业，也不管企业规模或营业状况如何，管理层都无法接纳一个缺乏决策力，总是在事后才做出反应的领导，即使这个人的品德再好也一样。因为一位领导的决策力好坏，关系到企业的存亡与发展，不得不慎之又慎。
越是身居高位的领导，个人的决策力就越显得重要。一个无法当机立断的领导，不仅会被下属轻视，还可能使下属背信弃义。当高层领导必须对某一个棘手问题做出决定时，作为领导如果无法准确洞悉形势，汇总各方意见，并提出自己的主张，上级管理层又会有什么样的评价呢？答案十分明显。
因此，要想保持在公司组织中的地位，领导有必要多加磨练，培养以综合性见解决断事情的能力。此外，身为中层领导，有时候可能必须奉命(或因为其他理由)做出违背自己意愿的决定。
遇到这种情况，领导无论如何都必须在下属面前，表现出是依自己意志决定的态度，绝不可让下属看出某项决定是因为上级管理层无理的要求或来自其他方面的压力或借助他人智慧所做出的。只有有决策力的领导，才能让下属信服，成为被人信赖的领导。那么，作为领导如何培养决策力呢？
作为一名主管，在面临必须做出决策的时候，首要步骤是先深思熟虑，再做出最切实与明智的决断。要想达到这种境界，只能依靠平时不断地练习与培养，此外别无他法。以下就是几个能让你简单入手的方法。
1.吃得苦中苦，方为人上人。要多尝试困难的工作，越是能面对困难的挑战，越能培养出判断力与决断力。
2.学习先进经验。分析自己或其他公司领导的决断实例，并加以学习。
3.培养信息分析能力。要做出精确判断，正确而多元化的信息不可或缺。因此平时就应不断收集信息，并训练自己取舍与分析信息的能力。
4.养成深思熟虑的习惯。平时就应仔细思索与工作有关的各种问题及将来可能发生的状况，并事先想好应对的对策。
成功的领导者，并非从来不犯决策不当，领导不力，而是使两者出现的几率无限趋于零。这需要把决策视为科学、视为艺术，把领导行为视为“执行力”行为，既掌握决策的基本原理，更要在自己的领导工作实践中，细细体会，熟练运用，将其转化为技能，不断提高自己的决策力、领导力，并把两者作最大化的发挥。