“人才梯队”的重要性，对于李嘉诚来说是考虑的重点。他在平时就善于给自己看准的人提一个广阔的平台，他们成长和发展。他这种放开手脚造就能人的做法，是站在管理前沿的角度，去制定人才战略计划。
物色能托起大财富的人
李嘉诚做大生意的能力
任何事业要想后继有人。不断发扬光大，都需要大力培养人才。尤其是要大力培养接班人。也只有把事业交给能够光大门楣的人，才算尽到了自己的全力。因此，李嘉诚的用人之道的一个显著的特色。是注重培养后继人。如何让自己的财富金字塔继续稳固呢？李嘉诚思考过这样的重要问题。历史上许多名门望族。虽然显赫一时。却富贵不过三代。甚至不过第二代，其原因何在？这是李嘉诚随着年龄的增长日益思考越来越多的一个问题。
李嘉诚曾多次声称，他素来不主张古老的家族性统治，更看重西方公众公司的一套。公司首脑由董事股东选举产生，而非父传子承，这样方可保持活力。如果我的儿子不行，我不会考虑让他们接班，我不在乎家族内和家族外的人秉掌大权。
但是，大凡任何中国人，皆“亲情难舍”。香港另一位商界巨人包玉刚有无子之憾，在离世前作好让其女婿接班的安排，一块心病才算落地。在香港，曾有不少“二世祖”照样克绍箕裘。他们或浪子回头，奋发图强；或有负父训，落得一败涂地。作为含着银匙出生的世家弟子，难免都会沾有纨绔之气。据接触过李家两公子泽矩、泽楷的人称，李家公子毫无纨绔之气。不过，他们能否担当庞大基业的重任，就是其老爸李嘉诚，也不敢下结论。
李超，人是血肉之人，在接班问题上，同样表现出“亲情难舍”。
李嘉诚、庄月明夫妇，在接班人培养上，可谓煞费苦心，深谋远虑，而绝不溺爱。
温室里的幼苗是不能够茁壮成长的。他常带儿子去看外面的困难，领会人生的艰辛；带他们坐电车坐巴士，又跑到，路边报纸摊档，看那个一边卖报纸一边还在温习功课的小女孩，让他们知道什么才是求学态度。他希望两个儿子，从身边大众身上去接受、领悟人世的坎坷，去品味该如何去做，人。
李泽揩在国外上大学时，李嘉诚前往探望那日下着雨，他远远看见一个年轻人背着大背囊，踏着自行车，在车辆之间左穿右插。李嘉诚心想，“这么危险。”等到走近了，再看清楚一点，这才发现原来是泽楷。
当初，他送两兄弟到国外读书，李嘉诚没打算给他们买汽车，只买了两辆自行车给他们代步。自那次目睹险境后，他才放弃了这种磨炼儿子的方法。
李泽楷不满14岁赴北美读大学预备学校。同学不论出身富家或平民，皆有很强的独立意识。目睹耳染，李泽楷很快习惯了独立生存。父亲去看儿子，发现泽楷假日在网球场拾球赚钱。李嘉诚回港后对夫人庄月明高兴地道：“泽楷学会勤工俭学，将来准有出息。”
李嘉诚谈起教子经验时说：“沙地里长出来的树，要拔起来，你说有多难呢？”
儿子在家时，每当星期天，李泽钜、李泽楷两兄弟必定会跟父亲出海畅游。这已是多年的老习惯了，像一日三餐一样不可或缺。也许大家会感到奇怪，不就出海吗？人人都会，人人都去。但是，他们出海畅游的目的，在于他们要协力上演一幕“压轴好戏”。
据李嘉诚所言：“每次出海时，他们一定要听我讲话。我带着书本，是文言文那种，解释给他们听，然后问他们问题。我想，到今天他们亦未必看得懂，但那些是中国人最宝贵的经验和做人宗旨。”
有人说，传统文化与商业文化大相径庭，水火不融。但成为商界巨子的李嘉诚，却能将这两者很好地融为一体。在香港这个物欲横流的商业社会中，他体现出了一个中国人应有的传统美德，确实难能可贵。
做人跟做生意一样，李嘉诚有自己坚守的原则。他常对儿子讲：“有些生意，给多少钱让我赚，我都不赚……有些生意，已经知道是对人有害，就算社会容许做，我都不做。”在滚滚红尘当中，可以辟一处地方安顿好自己的良心，身心亦较舒坦。
李嘉诚对儿子的培养，还不仅限于此。在泽钜、泽楷兄弟俩不满10岁时，李嘉诚就在长实会议室配有“专席”，让他的两位公子出席董事会议，接受最早的商业训练。
这件事，过了好多年后才被披露出来，不然，当时就要被传媒炒得沸沸扬扬。有人不禁纳闷，不满10岁的孩子懂得什么？其实李嘉诚并不计较他们听懂了什么，重要的是让他们在商业氛围中受到熏陶。正如要培养一名音乐家，在襁褓时就要让他听曲子；造就一个航海家，在他学步之时就要让他到舢艇里颠簸一样。
李嘉诚用心良苦，可见一斑。
李嘉诚给儿子们的“最高指示”，是凡事要低调，不可大张旗鼓，大肆渲染。
当儿子们逐步有些业绩时，在一些适当的场合里，他也会做一些巧妙的安排，让他们曝光亮相。比如在1990年万博豪园推出预售之前，长实集团公关精心安排，让当时的集团执行董事李泽钜出现在媒体面前，接受两本杂志的访问。但是在一些无关大局的场面里，他总不让儿子袒面于众，以，免树大招风，无助于心理成长。
1992的年4月，李嘉诚亲自携两个儿子，在北京中南海的古典建筑物前，与中共中央总书记江泽民见面，这一镜头出现在了香港的电视屏幕上。
同年7月，新任港督彭定康参观葵涌四号货柜码头，李嘉诚亲率众人前往迎接。那天泽钜、泽楷两人，和父亲一样佩带公司名牌，上面简单地写着本人的名字。彭定康受到长实集团的隆重欢迎，李嘉诚遂将两位公子介绍给新港督。
1992年10月，港督与商界名流举行午餐聚会，被称为“小超人”的李泽楷也应邀参加。过了几日，港督彭定康宣布“总督商务委员会”名单，李泽钜榜上有名。
历来“总督商委会”有港府“商政局”之说，其地位权势声望之显，不言而喻。商委会共包括18名商界人士和3名非政府议员，只有李泽钜最年轻（28岁）；这显然是本当由超人李嘉诚出任的公职“禅让”给其子的缘故。
李泽钜就任总督商委三个月之后，他便在长实集团荣升为副董事总经理，取代长实“老臣子”周千和的位置，而在年前，李泽钜已趁父亲辞去汇丰董事之时，顺水推舟，进入汇丰银行的董事局内。
两项新委任，有没有关联？无论如何，让李泽钜取代追随父亲打江山的老臣子在公司的地位，则应该说是李嘉诚精心部署的一着。
李嘉诚素以念旧著称，周千和因年老而退下来，但仍继续担任长实非执行董事，于是变相担当起了“师傅”的角色，以便世侄李泽钜好时时向他请教。
此时，周千和之子周年茂早已经是李氏的重臣了，他在李氏集团里，主要负责处理有关地产发展的问题。多年来他也是李泽钜的“指导员”，特别是在集团的重量级业务地产方面。
尽管1993年2月，李泽钜出任长实集团的副董事总经理，但身边仍有“师傅”与“指导员”在指导他的行一为，而总司令李嘉诚仍稳稳地坐在决策者的位置上，并没有丝毫放权之意。
对于在和记大厦办公的李泽楷，李嘉诚由于“鞭长莫及”，只好放手让他打理卫视。尽管如此，他仍亲自担任卫星广播有限公司主席，对小儿子实行“遥控”。
李嘉诚再次对李泽楷重申“最高指示”——“凡事要保持低调”。但搞电视及大众传媒业的，本身就是需要“曝光”的行业，因此要执行父命，确实乏李泽楷颇费心机。
李泽钜、李泽楷兄弟二人，自出道以来，由于处事的“高姿态”而受到老父的责骂、教训已经不知道有多少次了。曾有一次，用来迎送贵宾的劳斯莱斯车，李泽钜受父亲交代，在车内装置一台镭射碟机，却由于差少许未做足一百分，而被“俄”了两句。即使是对于这样的小事，李嘉诚依然毫不放过，足见其教子之严。
其实，李泽钜本人处事一贯低调，不会像弟弟泽楷那样张扬。他“曝光”机会也不多，而且上镜表情也十分严肃。这大概是李泽钜从乃父身上，察感“树大招风”、“人言可畏”，故而尽可能保持低调，风头较其弟李泽楷小得多。
而身负“千亿王国”香港首富继承人的千斤重担，以“而立”之年，委实只有“超人”方能承受得住这种压力。
李泽钜多次说，他最忌讳“接班”一词，最不愿听到的词，就是“接班人”。
李泽钜又说：“一个人完成学业，就需要工作。请不要把我们兄弟在父亲公司里工作，与接父亲的班混为一谈。”
此话锋芒不露，颇为得体。作为香港首席华资财团，其。继承权问题可谓是八方瞩目。李泽钜深觉压力重大，害怕“接班”实属真言。
舆论普遍认为，李泽钜的害怕，并非懦夫心理，而是自知之明。他会努力奋斗，以期来日不负此任。
李嘉诚对两个儿子总的态度是既严格又开明，既寄予愿望又给予自由。1993年8月底，身任和黄集团执行董事的李泽楷，被提升为和黄副主席。大公子泽矩坐镇全系大本营长实集团，二公子泽楷将任全系主力舰和黄集团的舵手。李嘉诚安排儿子接班的趋势已十分明朗。
此时，二公子李泽楷正好27岁。
泽楷从少年起，就似乎与其兄泽钜不一样。回港后，李泽楷在父亲的监督下过了一段俭朴而寂寞的日子，独居普通屋村，以日本小房车代步，与打工族无异。但没过多久，李泽楷显露出“吊带公子”的德性，父亲批评他时，他反驳道：“是花我自己赚的钱。”
美国《华盛顿邮报》1994年1月24日刊出一篇关于李泽楷的文章，开篇说道：
“莫看香港只是个繁荣的小都市，当中不乏自命不凡的年青才俊。在芸芸众子中，最瞩目而又最惹众人羡慕的，当算是香港首富李嘉诚27岁的次子李泽楷。这位身材瘦小，神情紧张，头发修剪得极短的富家子弟，讲英语时带着极夸张的腔调，使他本身看来像富贵圈中骄纵的小公子。”
针对二公子的性格特点，李嘉诚郑重送给李泽楷两条忠告，除“树大招风，保持低调”外，另一条是：“做事要留有余地，不把事情做绝。有钱大家赚，利益大家分享，这样才有人愿意合作。假如拿10％的股份是公正的，拿11％也可以，但是如果只拿9％的股份，就会财源滚滚。”
李嘉诚的箴言，不仅是他对两个儿子的要求，也是他从商一辈子的经验处事准则。
就是这个简单不过的原则，让李嘉诚结交了无数商界朋友，赢得了广大股东和职员的信赖和支持，树立了崇高的形象，为他赢来了无数的财富，并一举登上香港首富、世界华人首富的宝座。
中华民族自古崇尚“满招损，谦受益”，讲究“枪打出头鸟”、“木秀于林，风必摧之”，就是普通老百姓也懂得“以和为贵”、“财不外露”。
利益共享也是中国式经商的行动准则。如果违反这一游戏规则，失去的绝不只是合作者这一个对象。口口相传，失去的将是你的整个商业信誉，继而危及你的整个商业地位。
但是如果把事情反过来考虑呢？如果按照李嘉诚所说的少拿一点，你得到的又绝非仅仅是合作的一方，而且还将包括人们对你的无限信赖和尊敬、无穷的商业机会、少拿的1％的百倍，甚至是千倍、万倍。
显然，李嘉诚一生培养和教导教导儿子的，与其说是经商的知识，还不如说是做人的学问。因为在他的心目中，做人乃是经商之本，只有首先务这个本，才能成为一个好的商人。李嘉诚本人是一个儒商，他希望儿子以后也成为义利相，兼、德才兼备的儒商。
应当指出，李嘉诚的做法对于大陆的商人具有重要的指导作用。因为一方面，做人是做一切事业之本；另一方面，今后的商场日益没有那些见利忘义的狡诈之徒的容身之地，只有先辈合法手段进行正当竞争，才能成大事。
像李嘉诚那样做一个遵纪守法、集传统文化和现代观念于一身的现代儒商，是今后商人的根本方向。
凡是经不起磨砺的商人，注定会失败的
李嘉诚做大生意的能力
成功与失败是一组相对的概念。凡是成功者都要经受住磨砺，并从中获得成功的资本：凡是经不起磨砺的商人，注定会失败的。李嘉诚坚信。人才不能在温室里成长，只有在大风大浪中。才能培养和锻练出出类拔萃的人才。他对自己两个儿子的培养过程。就是他这一见解的体现。
一般的父母对儿女总难免有所溺爱，这是人之常情。但是李嘉诚却咬紧牙关，让他们吃苦以体会人生，受累以磨练意志。李嘉诚有一句名言：
“为了孩子要舍得。”
让我们首先看一看，李嘉诚是怎样磨练他的长子李泽钜的。
李泽钜1964年8月出生，小学和中学就读于香港名校圣保罗英文书院。中三时，在父亲的安排下，远涉重洋到加拿大继续中学学业。中学毕业后，考入美国著名的斯坦福大学念土木工程系——这也是父亲的意愿。房地产是家族基业的基石，是香港最具潜力的产业。李嘉诚初涉地产，常为专业知识之贫乏而分外苦恼，他非常羡慕留洋获得土木工程学位的胡应湘、陈曾熙等人。
在李嘉诚大举进军加拿大前，他已作了巧妙的安排，让两位公子加入加拿大国籍（1983年）。80年代中，李泽钜获得结构工程博士学位回港，在父亲的公司里任普通职员。
李嘉诚不想让他一步登天，曾有董事提议让泽钜进董事局，遭到李嘉诚拒绝。李嘉诚年富力强，儿子接班，将是个十分漫长的过程。
真正使李泽钜脱颖而出的，是他参与世博会旧址发展项目。
1986年，世界博览会在温哥华举办。落幕之后，各国的临时展厅或拆卸，或废弃。旧址为靠海的长形地带，发展前景良好，地皮为省政府的公产，可以较优惠的价格购得。
生活在温哥华的李泽钜，以他土木专业的眼光看好这幅地皮，将可发展综合性商业住宅区。于是，他积极向父亲建议，理由如下：
一、世博会旧址附近都已开发，社区设施、交通等已有良好基础：
二、温哥华这一区域，和一般大都市不同，并无高架公路，市容美观；
三、旧址位于市区边缘，有市郊的便利而无市区的弊端，无论往返市区和郊区，同样便利；
四、位置临海，景色怡人，海景住宅当然昂贵；
五、香港移民源源不断开赴枫叶国（加拿大），对饱受市区嘈杂拥挤之苦而又嫌郊区偏远冷寂的港人来说，这样的海景住宅有相当的吸引力。
李嘉诚同意了儿子的“狂想”，认为最后一点尤显商业眼光。
说这是“狂想”，一点不夸张。整幅地皮，大致相当于港岛的整个湾仔区，外加铜锣湾。迄今为止，香港有哪个地产商，在这么开阔的地段发展浩大的综合物业？这在加国建筑史上，也将是开天辟地头一遭。
投资之巨大（后来确定的投资额达170亿港元），非长一实集团所能承担。李嘉诚拉他同业好友李兆基、郑裕彤加盟，与加拿大帝国商业银行旗下的太平协和公司（李嘉诚占10％股权）共同开发。决策为各大股东（李嘉诚个人及集团占50％股权，另50％为各股东分占），具体操作为李泽钜。