2. 要及时沟通信息，相互支持，相互补台，做到分工不分家。亲兄弟要明算帐，但毕竟是亲兄弟，大家要在一个锅里吃饭，要形成有机的工作合力和良好的人际氛围。从处理同级关系的实践看，由于大家的分工不同，看问题的角度不同，对各项工作了解的程度不同，容易产生不同认识和意见分歧。如果互相封闭，“鸡犬之声相闻，老死不相往来”，就会因误会、误解产生隔阂，也容易给一些谣言、小道消息和虚假信息以可乘之机。这就需要相互之间及时沟通情况，及时互通信息，真正做到政治上互相信任，不猜疑；思想上互相交流，不隔膜；工作上互相支持，不拆台；有了失误互相谅解，不指责；生活上互相关心，不冷漠。既与上下级处好关系，又与同级精诚合作，工作起来就会左右逢源。
3. 要在分工与合作的结合上下功夫、做文章。同级平衡的难点和亮点在于，不能把亲兄弟和明算账割裂开来、对立起来，要么各干各的、互不往来，要么不分你我、搞一锅粥，绝对化、走极端，而是要在操作层面把二者有机地结合起来，在到位不越位和分工不分家之间把握好度，找到最佳的结合点，形成一种既能干事又能共事的政治生态，构建合作共赢的工作局面。
领导工作中的人际平衡是一个动态的概念。在处理与上级、下级和同级之间的关系时，会出现各种各样的矛盾和冲突。领导者平衡人际关系，就要及时化解这些矛盾和冲突，不断建立起新的动态平衡，尤其是大的方面的动态平衡，努力使领导活动处于均衡、顺畅、和谐的状态。
三、为人处事把握适度
领导工作中经常遇到一些问题需要从度的角度加以把握。比如，上与下、进与退、宽与严、方与圆、刚与柔、谋与断，等等。毛泽东多次强调，领导者要胸中有数，把握限度。所谓胸中有数，就是深入开展调查研究，吃透方方面面的情况；所谓把握限度，就是在吃透情况的同时，还要善于把握事物质的数量界限，把握分寸和火候。在对敌斗争中，我们党有理、有利、有节的斗争策略，就是把握限度的意思。任何事物包括办实事、办好事，都有个度，都有个界限。超过了度，超过了界限，事物就会发生质变，好事、实事也会变成坏事。我们工作中的失误，往往与不善于把握好度有关，说话办事不是不到位，就是过了头。领导者的水平，在某种程度上表现为为人处事能把握好度，做到恰到好处，无过无不及。如何把握为人处事的度，属于领导学用度艺术研究的内容。用度艺术是领导艺术中较难把握的部分，内容也比较庞杂。这里，列举如下八个问题。
（一）领导定位要适度
搞社会主义，首先要搞清社会主义的定位，坚持一切从社会主义初级阶段这个最大的实际出发。从事领导工作，也要首先搞清开展领导活动的定位，善于在不同环境中找准自己的历史方位。领导定位是领导者卓有成效开展工作的逻辑起点，是领导活动的载体、平台和舞台，也是领导者进入角色，有声有色扮演角色的基本依据。领导定位不同，领导的方式方法包括开展工作的着力点、切入点和工作抓手就不同。
比如，领导的基本职能是决策和用人，但如何决策、如何用人，正职和副职的着力点、立足点、侧重点和切入点就不同。从决策来说，正职要善于思考和把握事关全局的决策问题，副职要重点思考和把握分管工作的决策问题。从用人来说，正职用人首先是用好副职，并通过用好副职和关键部门的干部抓班子、带队伍、驾驭全局；副职主要是用好分管部门的干部，同时处好上下左右的人际关系。
（二）领导目标要适度
领导者为官一任就要造福一方，推动事业发展，使群众得到实惠，也就是要追求政绩、创造政绩，有所作为。但政绩和作为要以科学发展观为指导，不能胡作为、乱作为，要坚持实事求是，尊重群众意愿和要求。
领导者在制定工作目标时，要上情与下情结合、领导与群众结合、民主性与科学性结合，使领导目标既要有可行性、又要有挑战性，既要积极而为、又要量力而行。如果一味地强调可行性和量力而行，往往会丧失机遇，无所作为；如果一味地强调挑战性和积极而为，往往会超越实际，事与愿违。要统筹兼顾可行性和挑战性、量力而行和积极而为的关系，防止一种倾向掩盖另一种倾向，努力找到二者的最佳结合点，使领导目标以人为本，全面协调可持续。
（三）领导用权要适度
权力是实施领导的基本条件。当机立断拍扳定案是在用权，选贤任能协调各方也是在用权，用权贯穿于领导活动的全过程。离开了对权力的具体的操作，领导活动就无法进行。在大多数情况下，按照集体领导和个人分工负责相结合的原则，按照民主集中制原则和领导班子议事、决策程序，按照班子成员的岗位职责和工作分工，就可顺利解决领导用权问题。但是，对班子成员的分工不可能包罗万象，而事物又是不断发展变化的。权力在具体运作过程中，往往会发生权力真空和权力交叉，甚至出现权力冲撞现象。为了正确合理地使用权力，每一个领导者都要认真研究权力运作的方法和艺术，力避走入用权的误区。
用权之道在于把握好度，既不能用权不足，也不能用权过度，更不能恋权、抓权和隐性用权。要不断优化用权心理，把握用权原则，做到用权适度。用权适度的标志是三句话、十二个字：正确集权、合理分权、科学授权。
从集权来说，该集的权没有集起来，就会大权旁落，失去应有的驾驭手段；如果集得太多，自己力不从心，还会挫伤别人的积极性。
从分权来说，分权要合理，一是班子成员权力配置的轻重要恰当，不能有的权力很大，有的形同虚设；二是班子成员的工作分工要尽可能扬长避短。
从授权来说，就是把自己的权力授给别人、授给下属，但一定要按授权的规矩办事。
领导用权涉及领导活动的诸多方面，这里顺便讲其中的两个问题。
第一个问题也是讨论题之五：一个班子，不能一个人说了算，但也不能谁说了都算，更不能谁说了都不算。那么，如何解决说了算说了不算的问题？
概括地讲就是两句话。第一句话：重大问题集体说了算；第二句话：日常工作分管领导说了算。所谓重大问题集体说了算，是指凡重大事项，任何个人都无权作出决定，一把手说了不算，分管副职说了也不算，必须严格按照民主集中制的原则和领导班子议事决策的规则，严格执行“集体领导，民主集中，个别酝酿、会议决定”的十六字方针，坚持由集体讨论、集体决定。所谓日常工作分管领导说了算，是指分管领导对分管的工作，除重大问题外，日常工作要按照领导班子的工作分工和层级管理的原则大胆负责，独当一面及时拍板决断，不能事无巨细统统向一把手汇报，或提交集体讨论研究。对日常事务，分管领导要敢于善于决断，“一把手”要支持分管领导行使职权。
第二个问题，即讨论题之六：如何解决隐性用权？