实施企业内部创业机制须注意的要点
给予创业者百分百的支持
对于内部创业者首先要在政策与资源上给予其充分支持，只要有利于企业的长期发展，能够带来经济效益的内部创业活动都应当允许，并给予资源和政策上的大力支持。美国3M公司明确规定，员工可以在不必事先征得主管同意的情况下，使用15％的工作时间和公司资源从事与创业有关的活动。
对于正在实施的创业活动，企业管理层应给予其充分的行动和政策自主权，并指定高层领导与其保持联系，随时调配企业内部资源，帮助其排除创业过程中的内部阻力。
让创业者吃下定心丸
对于企业员工来说，实施创业计划的最主要顾虑就是创业风险，在风险较大的情况下，如果企业给予创业者的薪酬太低，而一旦创业失败又将面临过重的惩罚。那么他们则宁愿选择保守消沉，所以企业管理层在制定内部创业政策时要能够容忍创业者犯错。
松下公司特意规定，对于实施内部创业的员工，在新公司创建以后，可以与松下公司签约成为合同员工，成为合同员工之后，在5年内如果本人提出申请，仍可回到松下公司继续上班，这就让创业员工们吃下了一颗定心丸——大不了创业失败再回来做普通员工。
充满诱惑的薪酬待遇
松下公司规定，对于内部员工创建的企业，本人出资比例可以在30％以下，在以后的时间里如果公司发展顺利，员工可以通过股票上市或从松下公司回购股份，而且，一旦创业成功，员工还可以从松下公司获得特别奖金。
员工创业的主要目的就是要过把“老板瘾”，达到自我实现的个人目标，因此，在制定创业员工的奖励制度时要注重红利分配与股份持有相结合，使员工真正有一种做“主人”的感觉，坚定其创业信心和决心。
尽量减低内部创业的风险
从表面上看，“内部创业”好像是企业在与员工分享成功的利益，满足优秀员工的创业梦想，是一种可以让老板及员工“双赢”的管理制度。实际上，这种制度也存在着极大的管理风险。它一方面在满足优秀员工更高层次的欲望，另一方面也增加了企业经营管理制度创新方面的阻力。
首先，优秀员工是否真正具备创业的实力，这个实力不光是指技术，更多的是指创业心态的调整。在日本有很多大企业，制订了内部创业制度，也有员工愿意尝试，但到最后却不了了之，其原因就在于很多优秀的员工没有良好的创业心态和承受力，一旦遇到挫折便失去创业热情，企业也失去了扶持热情。
其次是创业失败者的后路。创业者怀着一腔热情走上创业之路后，却因为各种原因不能顺利进行，那么原来的企业要如何去面对和保护这些创业失败者？
最后是作为企业本身的学习能力。在知识经济时代，企业发展将越来越依靠员工的主动创新，内部创业不但可以延续企业发展的生命周期，同时也是企业内最具有创新成效的一项经营活动。企业要如何从这些内部创业组织中汲取精华，并有选择地消化，这也是一个值得深思的问题。
另外，企业在制定创业员工的奖励制度时要注重红利分配与股份持有相结合，使员工真正有一种做“主人”的感觉，坚定其创业信心和决心。企业在实施“内部创业”方案时，可以先行选择某一地区试行。试行期结束后，再将经过反复改良的“内部创业”计划向内部全面推广。
理想模式是：创业人员既是创业者也是企业的员工，其创立的事业既是他们自己的也可以由企业统一“回购”，纳入到企业整体的网络体系之中。
支持优秀员工开店做老板
阿航原来是流行荚发饰连锁机构华中地区的片区经理。在协助加盟商开店的经营过程中，她看到他们快速发展并赚取巨额利润，就开始不满足于现状，不想只领一份基本工资，萌发了自己加盟的想法。阿航向总部提出自己加盟创业的想法，而公司为了留住这个花了很多心血辛苦培养出来的中高层经营管理人才，同意了她的申请。
于是，2003年5月，阿航的店铺就在重庆一个县城开张营业了，开张第一天的营业额就达到了3000多元，业绩最好的一个月达到了8万多元。阿航由于对公司的产品非常熟悉，又在以往的工作中积累了丰富的零售和培训管理经验，对自己加盟店的经营管理很是得心应手。
有了一些积累后，阿航又和公司总部一口气签下了十五份地级市的代理权，又开了几家分店。2004年1月17日，春节前三天，她签约的最后一家店在株洲开业了。开业前对株洲这个市场并不看好，没想开业第一天的营业额竟达到一万多元，出乎意料之外。
阿航认为能够取得这么好的业绩，一是因为店员们的共同努力，二是得到了大力支持，找到了一个好的品牌。
流行关发饰连锁机构实行“内部创业计划”的出发点只是为了满足内部员工的创业需求，留住优秀员工，而非从企业本身发展的需要规划“内部创业”计划。但无心插柳柳成阴，流行美从2003年开始试行“内部创业”计划以来，内部员工加盟店的数量占了加盟店总数的1／6，而且这些店铺基本比其他加盟商经营的效益要好。
“内部创业”计划推出以来，受到了员工们的热烈欢迎。流行行内部上至品牌总经理，下至各直营店店长，都可以向企业提出开店的申请。流行美推行“内部创业”计划时为创业的员工提供相当优惠的条件，或企业入股，或向企业借钱，或给予较低的货品折扣比率等等。
现在，流行关内部众多的管理人员都拥有自己的店铺。一名高层管理人员说，他在广州也开了两家店，生意还不错，他现在把老婆、孩子、父母都接到广州来了。他现在工作得很开心，日子过得很美满。
相对于另立山头，自力更生的创业方式，内部创业在资金、设备、人才等方面资源利用的优势显而易见。由于创业者对于企业环境非常熟悉，在创业时一般不存在资金、管理和营销网络等方面的困扰，可以集中精力于新市场领域的开发与拓展。同时由于企业内部所提供的创业环境较为宽松，即使是创业失败，创业者所需承担的责任也小得多，从而大大地减轻了他们的心理负担。
从另一方面来说，建立企业的内部创业机制，不仅可以满足精英员工在更高层次上的“成就感”欲望，留住优秀人才，同时也有利于企业采取多种经营方式，扩大市场领域，延续企业的发展周期。充满活力与创新思维的内部创业往往可以对组织结构臃肿、拘泥于传统工作方式的大企业带来强烈的观念冲击，从而彻底转变企业的经营理念，保持不断创新与持续发展。
用“成就感”留住优秀员工
通力计算机通信技术(上海)有限公司总经理梁钢，创业时未投资分文，但如今却成为通力(上海)公司最大的股东，身价超过500万美元，这就是内部创业的魅力。
梁钢说：“富士通公司的内部创业机制非常灵活，任何员工(不限国籍)只要工作满3年，且表现出色，都可申请公司的创业基金；员工的创业计划书一旦通过公司的审核，即可获得100万美元的创业基金，并给予资源、技术上的各项支持。对我们这些有创业意向的人来说，这些支持无疑是雪中送炭。企业员工都是拿薪水的，即便是高薪，与创业所需的资金要求仍相去甚远。而通过银行贷款或其他融资渠道，申请难度大，而且会有诸多的限制。可以说，如果当初没有富士通公司100万美元的启动资金以及丰富的内部资源，我的创业之路要艰辛许多，甚至有可能迈不出第一步。”
梁钢认为，与传统的自力更生型创业方式相比，内部创业由于背靠企业这棵大树，在融资、研发、销售等方面有着近水楼台先得月的优势。创业者可从企业那里获得诸多支持，包括资金支持、管理方面的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象的借助等。而且，创业者只需用智力和技术入股，与企业共享收益，同时也共同承担风险，因此创业风险相对减少，从而更有助于创业者轻装上阵。
从表面上看，内部创业是企业拿出资源来成全员工的美事，对企业来说，像是“替他人做嫁衣”。很多企业认为只要薪酬得当，就能留住优秀员工。但事实是，一般企业对待优秀员工，大多都会给予高薪、高职以及高福利，但很多优秀员工最后还是离职了，这表明只有高薪、高职以及高福利，似乎并不能满足优秀员工的要求，那么还要给他们什么东西呢？
根据心理学家马斯洛的需求理论，应该还需要有“成就感”。换言之，打工一族也想当老板！当优秀员工的需求不断上升，高薪、高职及高福利就不再具有诱惑力，他们更需要发展空间和成就感，因此有不少优秀员工会为实现自我价值而走上自主创业之路。
内部创业不仅可以满足企业的优秀员工想当老板的心态，使企业运作趋于安定，更可以藉由制度化的授权，减轻企业负责人的工作负担，是一种可以让老板及员工双赢的管理制度。因此，企业也是内部创业的受益者，因为内部创业可以把企业中的消极因素转为积极因素。
上面谈到的富士通公司，每年都会举行员工创业计划征集活动，选拔内部创业家，并在资金、资源上给予扶持。这项制度出台后，员工无不加倍努力工作以报答公司的“知遇之恩”，使公司业绩出现跳跃式增长，而且还诞生了一批“员工创业企业”，与富士通公司形成相互补充、共同发展的良性局面。
因此，内部创业可创造员工和企业“双赢”的局面：一方面，可满足企业优秀员工的创业欲望，最大限度地帮助其开拓自己的事业；另一方面，也使企业留住了优秀人才，充分激发内部活力，进一步扩大企业规模，从而创造更多的利润。
3年培训500个老板
中山圣雅伦公司借助旗下品牌“非常小器”指甲钳，成为中国第一、世界第三的指甲钳品牌，而其创始人梁伯强也成为了亿万富翁。
2004年11月，圣雅伦公司正式宣布了“315狂人计划”，其内容是：用3年时间，出资1000万元，帮助培训500名优秀大学毕业生创业当老板。据悉，这是国内首家采用带薪培训方式，帮助大学毕业生创业的民营企业。
据国家有关权威部门统计，2004年全国280万的大学毕业生中仅有43％实现就业。在此背景下，中山圣雅伦公司的总经理粱伯强作出了一个“疯狂”的招聘方案，决定在全国各大城市招聘应届大学生，启动一个名为“老板孵化器”的工程。该工程将在3年内分批培养500名“非常小器·圣雅伦”专卖店的老板。圣雅伦公司将组织一批专业讲师、教授对新学员进行全面的企业实战培训。培训周期为3个月，以理论与实践相结合的方式进行。学员无需承担任何经济负担，培训期间学员每月还可获得基本工资800元、业务费用1800元。毕业后，学员回到适合自己发展的城市建立专卖店，实现当老板的梦想。据梁伯强说，此举将可以解决数千人的就业问题，大大提高应届大学毕业生的就业率。
梁伯强有什么法宝保证“非常小器”专卖店成功？
梁伯强透露，这个专卖店计划他酝酿了多年，并已在企业内部试点成功。目前公司内的3位专员采取内部创业、分裂繁殖的方式，每人每月都有二三万元的红利。在此基础上，公司组织编写了一套标准化、规范化的开店“百事通”实战手册，学员通过3个月的培训和“百事通”实战手册指导，成功率会大大增强。
梁伯强认为，目前中国市场商机无限，“钱”途无量，人人都有做老板的机会。企业经营说到底还是人性的经营，只有深刻地认识人性、理解人性、尊重人性，才能获得人心，赢得人气，赚得人情；与其等部下“逼宫”，出走变成对手，不如主动开放创业大门，为那些有理想、有能力、有追求的“准老板”打造一个创业“管道”，网开一面，提前收购他们的“老板梦”，与自己一起圆一个更大、更美的梦，把“非常小器·圣雅伦”的事业做大、做强、做久。
内部创业企业一般都有一个成熟的母公司在背后支撑，所以与个人创业相比，创业者可以从母公司得到雄厚的资金支持，并且在创业初期可以共享母公司管理、研发、销售、品牌等力量。“站在巨人肩膀上看世界”，并且不用担心资金的拮据，使得内部创业的公司一开始就比个人创业的公司具有更大的格局观。
圣雅伦公司为年轻的大学毕业生提供培训和创业的机会，同时也为自己建立了稳固而庞大的销售网络。大学毕业生正处于想像力丰富、创意很多的年纪，所以经常会对产品、组织运营和日常工作等提出改善的建议，一方面有利于公司的各方面更趋完善，为公司的发展和提高添砖加瓦；另一方面，因为受到公司内部的栽培和指引，完全认可公司的企业文化，因而对企业更加忠诚，更加专注。
你的最佳创业时机到了吗
测试题：正酣然入睡的你忽然被手机铃声惊醒，你会做如何反应呢？
1．立即接通
2．关机拒接；
3．看电话号码后定；
4．不去理睬继续睡。
答案：
1．敏感的反应验证了你“求机若渴”的心态，开创事业的机遇也随之而来了，并且突然袭来，让你有些摸不清头脑，抓住时机迎接挑战吧，但切记要具体问题具体分析，适时而动。
2．你个人不追逐名利，对自己的生活现状比较满意，对未来的憧憬是“过了今天再说”的心态，忙碌的你却不会因此而失去发财的机会，但拥有真正自己的事业还需待时日。
3．你是位处事不惊的潜在生意人，能够相时而动，把握有利时机，沉稳的你往往会在失意中碰到佳遇，并且此时还会有人大力扶持。记住：失败不要气馁，成功就要到来！
4．看来你确实太累啦，一直在为事业奔波劳累的你饱受过多成败，致使对未来失去了信心，休整心态，重新开始吧，在你重振旗鼓后不久，真正适合自己的创业时机就会到来。