在许多人的眼里，海信集团是一个保守型的企业集团。海信集团董事长兼首席执行官周厚健却十分倡导财务管理上的这种“保守”观念。对“保守”二字，海信的理解就是“稳步+健康”。用周厚健的话来说就是：“企业不应求一时一事的高低，不应求大而做，而应求强而做，大的企业照样会死掉，而强的企业一定可以做大”；“海信在一任班子手里由小变大不算成功。若干年后，把一个健康的海信交到下一代人手里才是企业管理的真功夫”；“海信追求的是百年海信，百年晶牌”。
周厚健认为，一个企业的财务运行状况，实际上是企业管理水平数字化的体现。可能有一些企业没有把财务与管理密切联系起来。财务系统是一个科学的管理系统，它最容易分析、比较很容易发现问题。将财务与企业管理、与市场割裂，会导致无法收拾的结局，韩国的大宇公司就是一个例子。大宇一度扩张得特别快，一个星期创办好几家企业，这种扩张是在脱离财务承受能力的情况下进行的，尽管金宇中是个经营奇才，大宇也发展得够大的了，但最终说垮就垮掉了。财务状况不好，一定能找到经营上的问题，只是它没有去找而已。
正是看到了财务不健康是造成企业破产的重要原因之一，海信集团才十分强调财务的“保守”，这实际是在贯彻“要发展，更要健康”的发展思路。集团重视企业的发展，但更重视企业财务状况的健康。海信集团将财务健康的目标锁定为向国际先进企业看齐，按国际上企业只要无力偿还到期债务即倒闭的标准，牢牢地控制资产负债率，提高资金周转速度。
海信集团的财务中心充当了这个特殊的“警察”角色。每年在编制集团总体经营计划时，“保守”的财务思想得到了充分体现：集团要求各子公司在作经营计划时要严格遵守“既突出效益又追求规模，保证在财务健康的条件下寻求更好的发展”的原则，防止子公司一味地追求冒进。
从1999年开始，海信集团的财务管理再加一圈紧箍咒。此前，由于膨胀速度过快，海信在管理、人才方面的滞后已初露端倪，而亚洲金融危机爆发，一些巨人企业顷刻倒闭都给海信带来了警示。海信下决心控制发展节奏，在“要市场还是要利润”的选择上，果断选择了后者。集团原则上不再搞非生产性投资，在现有生产能力还有发展空间的条件下，生产性投资也基本停止，财务管理愈显“保守”。
在海信集团，有一个特殊的用人标准，即在选拔各子公司的一把手时，必须先考财务知识，不懂财务，经营上再有能力也不行。集团财务中心主任这一位子一直由周厚健亲自兼任，直到他发现一个比自己还“保守”的财务管理专家，周厚健才让贤。他交给这个主任的任务只有一个：当好企业的“财务警察”，死死控制住企业的资产负债率，千方百计地提高资金周转速度。
“保守”的财务管理使海信集团成为一个理性、稳健发展的企业。1993年，海信集团的年销售收入和企业净资产分别为5亿元和8900万元，到1999年底，上述两个数字分别达到107亿元和20亿元，2000年分别达到134．7亿元和22．8亿元，2000年实现利润近3亿元，而企业的资产负债率却从当年的80％降到如今的50％。2001年上半年，集团销售收入和利润分别同比增长40．6％、47．5％，实现了企业经济效益持续增长的佳绩。
据统计，世界上只有2%企业能达到40年以上的寿命。海信集团正在实施稳健的财务管理成就它的“做百年企业”之梦。
追求长久成功的人都具备稳健守成的智慧，在事业发展进入平稳推进阶段后，知道防止急躁冒进，稳扎稳打，为下一步发展做好充足的准备；在事巫进入一帆风顺，大功告成的阶段后，知道居安思危，防患于未然。
成时思败，治时思乱
英特尔首席执行官葛鲁夫以“惟有偏执才能生存”的言论闻名子世。葛鲁夫总有一种危机感，这种感觉使他能够预见到危险并先危险一步采取行动，带领英特尔成功地完成三次战略转移。在他领导下，英特尔一步步走向辉煌。
英特尔第一次战略转移发生在1985年。20世纪70年代初，英特尔的存储器几乎享有90％的市场占有率，而到了1985年前后，英特尔产品的市场占有率很快下降至两成以下。公司出现了一个有趣的现象：公司40％的营业额与100％的利润都来自微处理器，但80％以上的研发费用却花在存储器上。勿庸置疑，英特尔出现了严重的策略失调。
葛鲁夫力排众议，坚决地砍掉了存储器的生产而把微处理器作为新的生产重点。到了1992年，微处理器的巨大成功使英特尔成为世界上最大的半导体企业，超过了当年曾在存储器业务中打败自己的日本半导体公司。
英特尔第二次战略转移是在1991年。这时全球通信产业正悄悄地发起一场革命，各种线上服务业务如雨后春笋般出现，个人电脑的多媒体风潮也正方兴未艾。在第二次转型过程中，葛鲁夫就在1991年的公司股东大会上，以个人电脑表演影像沟通，当场与散居世界各地的人进行视讯会议，让所有员工体验个人电脑在通讯与图形影像处理能力上的进步，以了解公司转型的必要性。
英特尔第三次战略转移发生于1997年。计算机制造商和软件公司(尤其是微软)开发的新功能和程序要求更加强大的计算机功能，英特尔就不断生产出新的芯片以满足需求。英特尔用其利润再投资开发生产新的芯片，为进入下一个周期做好准备。看上去这个循环完美无缺，可一旦这个趋势停止，人们不去买拥有更多功能的芯片，就没有资金开发下一轮的新产品。
忧心忡忡的葛鲁夫意识到把生产建立在别人为其创造的需求上无异于自杀，于是在1997年前后他又迈出了激进的一步，要把英特尔由产品的供应商转变为世界领袖和主导潮流的公司。为了向新世纪进行生死攸关的战略转移，早在5年前，葛鲁夫就已经实行了看似与制造芯片无关的一系列计划。他投资于与微处理器没有多少关联的项目，却促进了市场的发展。
葛鲁夫说：“穿越战略转折点为我们设下的死亡之谷，是一个企业组织必须经历的最大磨难。”
然而葛鲁夫成功地带领英特尔公司度过了多次这样的磨难。
他曾经说：“在这个行业里，我有一个规则：要想预见今后十年会发生什么，就要回顾过去十年中发生的事情。”过去的十年中，葛鲁夫把英特尔变成了也许是技术世界中最为自力更生的公司，在这一过程中，他给英特尔打上了不可磨灭的印记。
安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱，这是长治久安的法宝。我们要用变化的观点分析形势，好与坏，顺与逆，在一定条件下都会向自己的反面转化。成功的时候想到将会带来的危险，只有居安思危、持盈保泰，才是成功之源。
命运在哪里
日本的丰臣秀吉在地位卑微时，曾经让人看了自己的手相。看相人说：“你的手相不太好，不能大福大贵。”丰臣秀吉非常生气，拿出刀来在自己手掌上很快划了几刀，说：“这样又会怎样？”用刀把自己的“命运线”改写，表明丰臣秀吉少年时代就有远大的志向。
丰臣秀吉起先在松下氏那里工作，后来又换到信长那里做事。他专门替信长提草鞋，身份相当卑微。因为他很想接近将来可能很有希望的信长，所以，不管什么事情都能替信长做得很好。后来，丰臣秀吉从一个童仆成功地得到了当时的天下，成了日本的英雄。
有一次，去拜访一位事业上颇有成就的朋友，闲聊中谈起了命运。我问：“这个世界到底有没有命运？”他说：“当然有啊。”我再问：“命运究竟是怎么回事？既然命中已注定，那奋斗又有什么用？”
朋友没有直接回答我的问题，但笑着抓起我的左手，说不妨先看看我的手相，帮我算命。给我讲了一番生命线、爱情线、事业线等诸如此类的话之后，突然，他对我说：“把手伸好，照我这样做一个动作。”他的动作就是：举起左手，慢慢地而且越来越紧地握起拳头。末了，他问：“握紧了没有？”
我有些迷惑，答道：“握紧啦。”他又问：“那些命运线在哪里？”我机械地回答：“在我的手里呀。”他再追问：“请问，命运在哪里？”我如当头棒喝，恍然大悟：命运在自己的手里！
他很平静地继续道：“记住，不要相信算命先生的话，命运在自己的手里，而不是在别人的嘴里！当然，生命线有一部分还留在拳头外面没有被握住，这一部分掌握在上天手里。”
命运绝大部分掌握在自己手里，古往今来，凡成大业者，“奋斗”的意义就在于用其一生的努力去争取。只要放开握着的手，就可以拥有自由跳跃的命运！
金子终于发光了
一个年轻人自小父母离异，母亲含辛茹苦把他抚养长大。从幼年起，他就对音乐情有独钟，表现出惊人的天赋。母亲望子成龙，用多年的积蓄为他买了一架钢琴。“玩”着琴，年轻人挖掘着潜力，慢慢集聚着自己的音乐资本。
高中毕业后，年轻人没有考上大学，于是到餐厅当服务员。他被老板骂过，克扣过薪水。一个偶然的机会，年轻人被吴宗宪“相中”，进入公司做音乐制片助理。其间，他不停地写歌，结果都被吴宗宪搁置一旁，有的甚至当他面扔进纸篓。
年轻人没有泄气，继续创作，终于感动了吴宗宪，吴宗宪答应找歌手唱他的歌。但是，许多歌手都不愿意唱他的歌，觉得他写的歌希奇古怪。年轻人仍然。一如既往、默默地进行着自己的创作。
有一天，吴宗宪抛给年轻人一个机会：10天写50首歌，然后挑选10首，自己唱，出专辑。年轻人废寝忘食，没日没夜，绞尽脑汁，拼命写歌。终于，他的第一张专辑问世，立即轰动歌坛。紧接着的第二张专辑《范特西》又风靡流行音乐界。
这个年轻人就是周杰伦，当前两岸三地最受欢迎的歌手。
想起了作家冰心的一首小诗：成功的花／人们只惊慕她现时的明艳／然而当初她的芽儿／浸透了奋斗的泪泉／洒遍了牺牲的雨雪！苦难像一把犁，它一面犁破了你的心，一面掘开了生命的新起源。痛苦就像一枚青青的橄榄，品尝后才知其甘甜，这品尝需要勇气！
不必抱怨命运
一个自以为很有才华的人一直得不到重用，且事事不顺，为此他愁肠百结，异常苦闷。有一天，他去问一位成功大师：命运为什么对我如此不公？成功大师听了沉默不语，只是捡起了一颗不起眼的小石子，并把它扔到乱石堆中。
成功大师说：“你去找回我刚才扔掉的那个石子。”结果，这个人翻遍了乱石堆，却无功而返。这时候，成功大师又取下了自己手上的那枚戒指，然后以同样的方式扔到了乱石堆中。结果，这一次，他很快便找到了那枚戒指——那枚金光闪闪的金戒指。
成功大师虽然没有再说什么，但是他却一下子便醒悟了：当自己还只不过是一颗石子，而不是一块金光闪闪的金子时，就永远不要抱怨命运对自己不公平。
上天给谁的幸运都不会太多，面对不佳的际遇、一时的坎坷，大多数人都只会抱怨命运的不公、上天的捉弄，却很少有人能正视自己，冷静地反省自我，问一问是否已经把自己磨炼成一块金子，一块熠熠生辉的足以让人瞩目的金子。
生命的力量
那一天傍晚，他心烦意乱地走到了悬崖边。他觉得无聊而平淡，年轻的心已不愿负担人世的孤独和艰辛。他感到周身的血液如禁锢在坛子里的葡萄酒，有一种要把这坛子打破的冲动。
于是，他把脚轻轻凌空一提。
忽然，一种独特的声音传来，他不禁侧耳静听。噢，是婴儿的哭声。在这荒山野岭，生命依然高高在上。顿时，一种前所未有的激动袭来。他一把推开诱他自杀的死神，循着啼声和灯光奔去。那是他命运里最耀眼的一次闪电。
数年后，他的伟大作品如春雨般洒落在俄国以及世界。
他，就是屠格涅夫。
战胜生命绝望的力量恰恰在于生命本身。
人不是很容易死亡的，但有时人们总是自己把自己弄死。屠格涅夫没有自杀，是因为一刹那问他找到了迷失的自己。让我们的灵魂再随着屠格涅夫站在崖畔上一次，感受生命啼哭的欢乐，再转过身来，在寻找自我的路上边走边唱。
不要在冬天砍树
一个年轻人，冬天时常在树林中砍伐枯树作为取暖的木柴。春天来临时他惊讶地发现，那些曾被他砍伐过的“枯树”居然都吐出了绿芽。
这时一位老人对他说：“记住，不要在冬天砍树，因为那时你看不到生机，也不要在心情沮丧时下决定，因为那时你看不到生活的光明。
你的生活、事业上的转折点，应该在你心境平静、精神愉快时抉择．当颓丧、失望充满我们的内心时，容易使我们的判断出错。在心情不佳时想到的念头，千万不可照着施行。
上帝没有看轻卑微
一位父亲带着儿子去参观凡高故居。在看过那张小木床及裂了口的皮鞋之后，儿子问父亲：“凡高不是一位百万富翁吗？”父亲答：“凡高是一位连妻子都没娶上的穷人。”
第二年，这位父亲带儿子去丹麦。在安徒生的故居前，儿子又困惑地问：“爸爸，安徒生不是生活在皇宫里吗？”父亲答：“安徒生是位鞋匠的儿子，他就生活在这栋阁楼里。”
这位父亲是一个水手，他每年往来于大西洋各个港口，这位儿子叫伊东。布拉格，是美国历史上第一位获普利策奖的黑人记者。
20年后，布拉格在回忆童年时说：“那时我们家很穷，父母都靠出苦力为生。有很长一段时间，我一直认为像我们这样地位卑微的黑人是不可能有什么出息的。好在父亲让我认识了凡高和安徒生，这两个人告诉我，上帝没有看轻卑微。”
有些人苦闷茫然，很多时候是因为出身卑微，自己看低了自己。惠特曼的《草叶集》中有一首《自己之歌》，其中两句是“我赞美我自已，歌唱我自己。”人就应当有点儿自恋精神，歌颂自己，珍爱自己。
向前试试吧
林庆丰臂下夹着皮包，匆匆走过一个公园。突然，哭声吸引了他的目光，一个仅仅几岁的女孩，头夹在公园的两根铁丝栏杆中间，怎么也退不出来了。看看那小小的痛苦的脸，许多人围了过去。
林庆丰和一个男人用力把铁栏杆向两边拉，希望能使小女孩的头退出来。一个老太太也凑到近前，更有几个年轻人寻找着退出来的最佳角度。时间静悄悄地流过了，其他人在一旁呆呆地瞧着。当一切无济于事的时候，有人提出锯断铁栏杆的想法。就在这时，刚刚走过来的另一个男人大声喊道：“这时候别再想退出来了，小孩的头能伸进去，身就能过去，向前试试吧！”
这件事给林庆丰留下深刻的记忆。生活绝不是梦中的伊甸园，一年以来，学习上、工作上还有生活中的烦恼不时袭入他的心头，仿佛暗夜行路，这时“向前试试吧”的想法总会伴他同行，就像林外星空，柔柔的，使他壮起胆子去走一条只属于自己的小路。