2．分析利弊。对目标有意识地加以分析，看看尽快实践有什么好处，拖拉有哪些坏处，这对下定决心立即着手很有督促作用。
3．要有实施的勇气。勇气是克服怯懦，付诸实施的能力。潜力之所以没发挥出来，是因为自己限制了自己，突破胆怯的限制，就能充分发挥潜力。
4．向人保证。提出保证，限定时间完成任务，会使人产生一种有益的焦虑和时间紧迫感，这会有效地克服拖延。
5．利用兴致。你无意写报告，却可能有兴致翻阅有关资料；不想修天线，却可能愿意搜集所需元件。在该办的事中先拣有兴致的办，让精神状态为你服务。
6．每天做结算。“明天即在眼前，学会把每一天当作礼品来对待”。每天起床前要决心过好今天，还准备让明天过得更好。把时间看作财富，你就不会再拖拉了。
“明日复明日，明日何其多？”今天之事应该就在今天做完，千万不要拖延到明天！
不找借口
有“心机”的人从不会因为将要做的事而忽略眼下该做的事。
多年前张彦跟他的同学阿文谈话。那时阿文太太刚去世不久，阿文告诉张彦说，他在整理他太太的东西的时候，发现了一条丝质的披肩，那是他们去纽约旅游时，在一家名牌店买的，那是一条雅致、漂亮的名牌披肩，高昂的价格卷标还挂在上面，他太太一直舍不得用，她想等一个特殊的日子才用。讲到这里，他停住了，好一会后他对张彦说，“再也不要把好东西留到特别的日子才用，你活着的每一天都是特别的日子。”
此后，每当张彦想到这几句话时，常会把手边的杂事放下，找一本小说，打开音响，躺在沙发上，抓住一些自己的时间。张彦会从落地窗欣赏淡水河的景色，不去管玻璃上的灰尘，张彦会拉着太太到外面去吃饭，不去管家里的菜饭该怎么处理。生活是他们珍惜的一种经验，而不是要挨过去的日子。
张彦曾经将这段谈话与一位女士分享，后来见面时，她告诉张彦她现在已不像从前那样，将美丽的餐具放在酒柜里了。以前她也以为要留在特别的日子才拿出来用，后来发现那一天从未来到。“将来”，“总有一天”已经不存在于她的字典里了。
那些拿将要做的事当借口的人是否扪心自问过，你们真的是为了将要做的事情，才忽略当下应该做的事吗？是否只是将“即将要做的事”拿来当成不想做却应该做的事的借口？
我们想以苗条的身材，出现在下个月的同学聚会上，就每天只吃一餐，到聚会时，身材苗条了，胃却受到了伤害。我们想在四十五岁以前退休养老，那么我们现在就会拼命赚钱，牺牲掉和亲人相处的时间……
我们想跟老朋友聚一聚，但总是说“找机会”；我们常想拥抱一下已经长大的小孩，但总是在等适当的时机；我们常想写封信给另外一半，表达一下浓郁的情意，甚至想让他知道自己很佩服他，但总是告诉自己不急。
其实每天早上我们睁开眼睛时，都应该告诉自己：“这是特别的一天。”
不要再拿将要做的事来当借口，因为将要做的事情未必比现在要做的事情重要。所以，如果要做，现在就去做吧。
不要让将要做的事耽搁了眼下应该做的事，如果要做，立即行动吧。
练出生存技艺
古人讲，掌握了一门技艺，无论是做什么的，都可以成名。“纵有家产万贯，不如薄技在身。”就是说的这个生存真理。
许振超曾是青岛港一名普通的桥吊司机，他凭借苦学、苦练、苦钻，成就了一身绝活儿，成为数万人的港口里响当当的技术“大王”，进而成为闻名全国的英雄人物。
许振超的“无声响操作”居然能使偌大的集装箱放入铁做的船上或车中，做到了铁碰铁，不出响声。这种操作方法可以最大限度地降低集装箱、船舶的磨损，尤其是降低桥吊吊具的故障率，提高工作效率。实践证明，它是最科学也是最合理的。
有一年，青岛港老港区承运了一批经青岛港卸船，由新疆阿拉山口出境的化工剧毒危险品，这个货种特别怕碰撞，稍有碰撞可能就会引发恶性事故。当时，铁道部有关领导和船主、货主都赶到了码头，为确保安全，码头、铁路专线都派了武警和消防员。许振超和他的队友们，在关键时候把“绝活”亮了出来，只用了一个半小时，40个集装箱被悄然无声地从船上卸下，又一声不响地装上火车。面对这轻松如“行云流水”般的作业，紧张了许久的船主、货主们发出了欢呼。
“一钩净”是许振超的又一项发明，对吊车有所了解的人都知道。落钩操作不好就会造成货物撒漏。如何做到不让货物撒出来？许振超开始练习，练了半年后，做到了吊具一钩下去，一点不撒，他把这种技术起名为“一钩净”。抓粮食时，吊具一抓斗重lO吨。要准确地把抓起来的10吨粮食装入长12．5米，宽2．7米的车厢，很不容易。因为吊车的抓头伸张开有3．4米，比车厢要宽。许振超就反复练习，琢磨抓斗的嘴张多大正合适。终于找出了恰当尺寸。铁路运粮食时，对装车的标准要求很严格，粮食要在车厢内打个尖，高出车厢80公分，码头工人叫起“龙骨”。起这个“龙骨”很难，坡度要合适，坡面要平滑，盖上篷布后，才能不存雨水。许振超用他的“一钩净”解决了这些难题。
在企业改制过程中，不少人下岗，其中不乏中专、大专学历者，而许振超以一个初中生的学历，硬是靠关键时刻能打硬仗的绝活儿成为了一个大型企业的员工楷模。
许振超以技术为突破口练就自己的绝活儿，其实任何岗位都可以有绝活儿——只需比别人做得好一点、快一点就可以了。甚至，精益求精的认真态度、任劳任怨的职业精神都可以成为绝活儿，成为你不可缺少的理由。
在市场经济日益发达的今天，人才作为一种特殊的商品，正在由各类学校和公司批量生产。这使得人与人之间的竞争更加激烈，能够胜出而不可代替的人都必须拥有自己的卖点。学历不是卖点，你有别人也有；基本技能不是卖点，外语、电脑人人都在学；经验不是卖点，现今社会变化实在太快了，你所谓的经验很快就会被创新的方法所代替。商品是靠卖点来争夺眼球、扩张市场的，人也一样，那些缺少卖点的人只能当替补队员。
你得为自己找个独特的卖点。学历、技能、经验，虽然听起来都不错，可这些显然还不够独特。
职场中可以成为卖点的东西有很多，只是大多数人不知道这些也可以卖，而且还能卖高价。比如：学习能力、创新能力、组织领导、人际合作、沟通表达、效率管理等。一个人总得有几手绝活，在学历、技能、经验都不相上下的时候，这些就成了你能胜出的独特卖点。
拿绝活当卖点要注意以下几点：
1．要掌握真本领，也要适时表现。所谓适时，一是要找到恰当的事情动脑筋；二是要在显山露水时，不要过于扎眼，招受众人谴责而树立敌手。
2．显能耐不宜过频过多。天天都干出格的事，人们再也不会觉得你有什么稀奇之处，只能被骂作爱出风头而已。所以你要学会留一些“绝活”，如果你能经常露上那么一点点新鲜的才华，你的老板则总对你抱有希望，弄不清你的深浅，多大的事也敢交于你做。
练就属于自己的绝活，在恰当的时候，拿出来当卖点。
有当机立断的气概
拥有最睿智的头脑不如拥有果敢的判断力。拿破仑说过，一个军官的知识和素质应该成一个正方形，光有知识不行，军官还要有做决断的勇气。
在圣皮埃尔岛发生火山爆发大灾难的前一天，一艘意大利商船奥萨利纳号正在装货准备运往法国。船长马里奥·雷伯夫敏锐地察觉到火山爆发的威胁。于是，他决定停止装货，立刻驶离这里。但是发货人不同意。他们威胁说货物只装载了一半，如果他胆敢离开港口，他们就去控告他。但是，船长的决心却毫不动摇。发货人一再向船长保证培雷火山并没有爆发的危险。船长坚定地回答道：“我对于培雷火山一无所知，但是如果维苏威火山像这个火山今天早上的样子，我必定会离开那不勒斯。现在我必须离开这里。我宁可承担货物只装载了一半的责任，也不继续冒着风险在这儿装货。”
24小时以后，在发货人和两个海关官员正在试图逮捕马里奥船长的时候，圣皮埃尔的火山爆发了。他们全都死了。而这时候奥萨莉纳号却正安全地航行在公海上，向法国前进。
如果这位船长没有当机立断的气魄，那他就只能给别人做陪葬品了。当然，一个人除了有决心与魄力之处，同时更要有高超的预见性眼光。决断并非一意孤行的“盲断”，也非逞一时之快的“妄断”，更非一手遮天的“专断”，它也需要有客观的“事实”根据。
日本松下电器公司董事长松下幸之助早年曾在大阪电灯公司工作。他对电灯泡着了迷，为了实现其改进电灯灯头的构想，不惜倾资从事改良的工作，并且组成了松下电器公司。不巧公司成立之初，恰遇经济危机。市场疲软，销售困难。怎样才能使公司摆脱困境、转危为安呢？松下幸之助权衡再三，决定一不做、二不休，拿出一万个电灯泡作为宣传之用，借以打开灯泡的销路。
灯泡必须备有电源，方能起作用。为此，松下亲自前往拜访冈田千电池公司的董事长，希望双方合作进行产品的宣传，并免费赠送1万个电灯泡。一向豪迈爽直的冈田听了此言，也不禁大吃一惊，因为这显然是一种很不合常理的冒险。但松下诚挚、果敢的态度实在感人，冈田终于答应了他的请求。
松下公司的电灯泡搭配上了冈田公司的干电池，发挥了最佳的宣传效用。很快地，电灯泡的销路直线上升，干电池的订单也雪片般飞来。初创伊始的松下公司非但没有倒闭，反而此名声大振，业务兴隆。对于刚刚创办、家底不厚的松下电器公司来说，1万只电灯泡是个不小的数目。但松下在危机面前敢于孤注一掷、铤而走险，采取破釜沉舟的推销行动，因此震撼了人心，争取了支持者，终于成功地挽救了走入困境的企业。
一个人的决断能力是一种合力，它主要由一个人的魄力、洞察力、分析能力、直觉能力、创新能力、行动能力和意志力等分力所复合而成。智商高的人往往不容易决断，因为很聪明，他的选择方案就很多，四下权衡后，没有一个完美的方案，而且事实上也永远没有最佳方案，所以不敢轻易拍板。但在现实生活中决策往往要求在有限的时间里、信息不充分的情况下拍板。
人生充满了选择。不管是读书、创业或婚姻，我们总要在几个可供“选择”方案中，作一“赌注”式的决断。对于我们所选择的结果究竟是好是坏，也往往没有明确的答案。机会难得，想再回头重新来过，是绝不可能的。因此，我们可以说：决断是各种考验的交集。
人的见识愈高愈远，就会有曲高和寡的现象。尤其是一般人常满足于现状，陶醉于既有成就的美梦中，任何太激进的做法都会被视为“异端”，遭到反对。这时若要力排众议，断然扫除“人为”的障碍，就必须具有决断的胆识和实践能力。
决断就是努力向前。时光在飞逝，只有放眼天下，正视眼前的挑战，我们才能动用我们所拥有的决断智慧，迎接时代的挑战。一个有决断能力的人在刚开始时不免会犯这样那样的错误，但一旦他积累了经验以后就不会使那些错误重犯了。那些缺乏决断力的人，在解决每个问题时都想留有余地的人，在他的一生中将一事无成！
假如你能养成在最后一刻做出果断决定的习惯，你在做出决断时就一定能运用最聪明的判断能力，因为如果一旦你以为决定是可以伸缩的，不到最后一刻都是可以重新考虑的时候，你将永远无法养成正确可靠的判断力。相反，一旦你能毫不迟疑地做出决定，并为你的决定断绝一切后路时；当你对自己所做出的任何一个不健全不成熟的判断感到痛苦不堪时，你对于自己所下的判断也一定会十分小心。这样，自然能使你的决断能力日趋进步。
对一个人来说，偶尔做出错误的决定，总比从不做决定要好。
看准了就不要犹豫
做事有“心机”的人，宁可让自己因果断的决断而犯下一千次错误，也不会姑息自己养成一种优柔寡断的习惯。
公元前207年，项羽在巨鹿打败秦朝主力大军，而这时，刘邦已经率军攻破了秦都城咸阳。刘邦听从谋士劝谏，将军队安置在成阳附近的霸上，没有进入咸阳。他封闭秦王宫殿、钱库等重地，并且安抚咸阳百姓。老百姓看见刘邦待人宽容、军纪严肃，非常高兴，都希望刘邦当秦王。
项羽知道刘邦先进了咸阳，非常愤怒，率领40万大军进驻咸阳附近的鸿门（今陕西临潼东），准备抢夺咸阳。项羽的军师范增劝项羽一举消灭刘邦，他说：“刘邦以前是个贪财好色的人，现在他进了咸阳后，分文不取，美女也不要，可见是有大图谋，我们应该乘他没有发展起来就杀了他。”
消息传到了刘邦那里，谋士张良认为，目前刘邦的军队只有10万人，势力太弱，不能和项羽正面较量。张良就请好朋友、项羽的叔父项伯去说情。然后，刘邦带着张良和大将樊哙亲自到鸿门，告诉项羽，自己只是看守咸阳，等项羽来称王。项羽相信了刘邦，设宴招待他。范增坐在项羽旁边，几次暗示项羽动手杀刘邦，可是项羽却假装没看见。范增就让大将项庄到酒桌前舞剑助兴，想借机会刺杀刘邦。项羽的叔父项伯赶紧也拔剑陪舞，用身体挡着刘邦，暗中保护他，项庄一直没有得手。张良一看情况紧急，赶紧出去召唤刘邦的大将樊哙。樊哙立刻手持盾牌和利剑，直接闯入军帐，斥责项羽说：“刘邦攻下成阳，没有占地称王，却回到霸上，等着大王你来。、这样有功的人，不仅没有得到封赏，你还听信小人的话，想杀自己兄弟！”项羽听了，心中惭愧。刘邦乘机假装上厕所，带着随从跑回霸上自己的军营中。谋士范增看见项羽优柔寡断，放跑了刘邦，非常生气，说：“项羽真是不能成大事！看着吧，将来夺取天下的一定是刘邦。”
这就是中国历史上有名的“鸿门宴”，当时项羽在宴会上犹豫不决，没有果断地下令除掉刘邦，终致刘邦日益强大，反过来胜过了项羽。
当我们面对一些难以取舍的问题时，慎重考虑当然是必要的，但是不能犹豫不决。因为一个人的精力和才智是有限的，犹豫徘徊，患得患失，其结果只会浪费生命。
有一位知名的哲学家，天生一股特殊的文人气质，不知吸引了多少女人。某天，一个女子来敲他的门，对他说：“让我作你的妻子吧！错过我，你将再也找不到比我更爱你的女子了！”
哲学家虽然也很中意她，但仍回答说：“让我考虑考虑！”事后，哲学家用他一贯研究学问的精神，将结婚和不结婚的好坏所在，分别条列下来，才发现，好坏均等，真不知该如何抉择。于是，他陷入长期的苦恼之中，无论他又找出了什么新的理由，都只是徒增选择的困难。最后，他得出一个结论——人若在面临抉择而无法取舍的时候，应该选择自己尚未经验过的那一个。不结婚的处境他是清楚的，但结婚会是怎样的情况，他还不知道。因此，他决定和那个女人结婚。