所谓复合品牌策略是指对同一种产品赋予其两个或两个以上的品牌，即在一种产品上同时使用两个或两个以上的品牌。根据品牌间的关系可将复合品牌策略细分为注释品牌策略和合作品牌策略。
（第一节）注释品牌策略
所谓注释品牌策略是指在同一种产品上同时出现的两个或两个以上的品牌，其中一个是注释品牌，另外的是主导品牌。主导品牌说明产品的功能、价值和购买对象，注释品牌则为主导品牌提供支持和信用。注释品牌通常是企业品牌，在企业的众多产品中均出现。注释品牌策略可将具体的产品和企业组织联系在一起，用企业品牌增强商品信誉。
例如吉列公司生产的刀片品牌名称为“Gillette，Sensor”，其中“Gillette”是注释品牌，表明是吉列公司出品，为该产品提供吉列公司的信用、品质支持；而“Sensor”是主导品牌，显示该产品的特点。
惠普公司也采用这种策略，比如在HP Laser—Jet系列激光打印机中，HP是注释品牌，传递的信息是该产品是惠普公司生产，Laser—Jet表明产品的功能特性。类似的还有Shell oil，Heinz Ketchup，Miller Ldite，豪门干啤等。
事实上，在全世界位列前20名的日用品品牌中，52%的产品使用注释品牌策略。采用注释品牌策略，将具体的产品和企业组织联系在一起，可以增强顾客的购买信心。这一点对于新产品和复杂的工业产品的销售是非常重要的。例如，惠普测试仪器加注HP标识，顾客了解该公司的实力和信誉，确信购买后会及时得到良好的服务。
采用这种品牌策略，可以收到如下的好处：
1.能够直观、形象的表达产品的个性特征
注释品牌的设立就是为了便于与消费者进行比较准确的沟通，所以复合品牌多是根据其标定下的产品特征来设计的。主导品牌诉说了自己的品牌优势，主导品牌则强化产品的特征，这种结合无疑对消费者非常具有吸引力。
2.能够减少宣传费用
一方面，注释品牌有非常好的宣传基础，使得品牌及产品的宣传费用可以因此而节省；另外一方面，与全部产品都使用统一品牌相比，这种主导品牌的附带宣传，增强了产品的差异性，相对提高了消费者对品牌标定下的产品的辨识能力，增强了促销效果。
3.有利于推出新产品
由于消费者在这种品牌策略中更加注重主导品牌，因此，可以有效避免品牌营销中的“株连效应”，能够最大限度的运用成功的主导品牌推出新产品，使得这种品牌借势的扩展活动更加成功。
不容忽视的是，在使用这种品牌策略的过程中，既要注重突出主导品牌的特色，也要对注释品牌重点宣传。只有保持了注释品牌的强势，主导品牌才能够获得成功。
（第二节）合作品牌策略
这也是一种复合品牌策略，指两个企业的品牌同时出现在一个产品上，是伴随市场竞争激化出现的一种新的品牌策略，典型案例首推英特尔（InteI）公司和世界主要计算机厂家的合作。
微型案例：英特尔的合作品牌策略
英特尔公司是世界上最大的计算机芯片制造商，曾开发和生产8086、286、386和486等86系列芯片，由于86系列芯片没有得到商标保护，其竞争对手AMD和Cyrix等公司也大量生产86系列计算机芯片，大大损害了该公司的收益。因此，从1991年开始，英特尔公司决心逐步放弃86系列芯片的生产并推出奔腾系列芯片。随之制定了耗资巨大的促销计划，拟每年花1亿美元，鼓励计算机制造商在其产品上使用“InteLInside”的标识。对参与这一计划的计算机制造商购买奔腾芯片给予3%的折扣，若在计算机外包装上也注有“Intel lnside’的话，则给予5%的折扣。1992年，英特尔公司的销售额比上年增加63%。由于芯片是计算机的核心，计算机的性能主要取决于使用的芯片，而英特尔一直是优良芯片的最大供应商，因此在消费者心目中形成了一种印象，计算机就应该使用英特尔公司的芯片。迫于消费者和小制造商的压力，几乎所有主要计算机制造商都参加了这个计划。一时间，市场上销售的IBM、Compaq、Dell、HP等名牌计算机，除企业原有品牌外均加上了“Intel lnside”的标识，HP公司甚至在某些地区市场开展了“Intel lnside，HP Outside”的促销活动。
不少合资企业也采用这种品牌策略。合作品牌策略结合了不同企业的优势，可增强产品的竞争力，降低促销费用。然而在合作中可能出现受益不均，甚至危及一方的长期利益的现象，借助他人力量也可能产生为他人作嫁的结果。
合作品牌策略按其合作品牌之间的结合程度，以及其不同的发展方向可以分为三类。
1.合作品牌互动策略
这种策略强调的是合作双方的互动。两者基本上是一种平等的关系，为了共同的利益走到一起来。这样做的好处是可以迅速地制造出巨大的声势，让合作的双方都可以立刻受益。另外一方面，这种有机的互动也盘活了企业的单一品牌策略，通过一种组合的形式，让自己与合作品牌的共同点得到更加明显的关注。
比如联想电脑同迪斯尼合作，推出限量版本的笔记本。一直以来，联想集团非常注重塑造自己严谨求实的形象，对自己时尚方面的形象塑造并不是太注重。通过这款笔记本的推出，联想就给人一种更加国际化的面目，在产品的时尚设计方面更加深入消费者的心里；与此同时，迪斯尼也借由联想，塑造了自己经典不衰的品牌形象，使得这种互动的合作让人信服。
微型案例：麦当劳和TCL的互动
世界杯期间，TCL和麦当劳演绎双赢的品牌互动战略。中国大陆境内所有麦当劳餐厅内均同时开辟TCL麦当劳“世界杯看球俱乐部”专区。麦当劳餐厅还举办大型“世界杯竞猜有奖游戏”，TCL提供包括王牌29"彩电、“HiD一键飞”、DVD机、复读机等奖品。另外，在全国范围内TCL产品销售点，TCL同时派发麦当劳10元的优惠券。凭此优惠券，消费者可以到麦当劳餐厅进行消费。
2.合作品牌拖带策略
品牌拖带策略多用于跨行业的大品牌带小品牌、公司内老品牌拖带新品牌，成功案例是屡件不鲜的，例如KONKA彩电和手机、TCL电脑和彩电捆绑销售。弱势品牌新产品的推广来说会付出较多的代价，风险很大，并不划算。同一个企业行内的联合促销是多元化企业的常用的营销策略。弱势品牌如果能与强势品牌联合促销，可借对方的知名度提高自己的形象带动销售，当然要做到这一点，弱势品牌在合作中通常要付出更高的代价。
现实中，有的厂家把自己滞销品牌的折价券，放进畅销品牌的包装中或包装上，发送给消费者。还有的超市在收银机的帐单纸带反面，印上另一家生意萧条的电影院购买电影票的折价券，不但促销了电影票，对超市的销售也有一定好处。生活中的个案也层出不穷，比比皆是，如名演员带不知名演员，即所谓“炒作”。
3.合作品牌强化策略
实际上，品牌强化属于“你借我声，我借你势”的做法，如房地产的共同造势，彩电的峰会等。品牌形象的相互提升。通过整合实现上下游企业间重构供应商价值链、企业价值链、销售渠道价值链和买方价值链以增强品牌价值，实现品牌渠道优势相互结合。