给别人一个台阶下
人都是有感情的，有生往有来。你敬别人一尺，别人很可能说会敬你一丈；若你想进人一尺，人也就会相应地设法进你一丈。
说起台阶，相信大家都不陌生，它普遍存在于我们的生活中，有粗糙的，有精致的；有平民型的，有贵族化的；有被雨水泥泞过，甚至残缺的；有摆放着鲜花，铺设着红地毯的……平常的台阶让人感觉实在，富丽堂皇的台阶教人心存敬畏，不敢踩上去。有了台阶，我们就能突破障碍，到达那些想去的地方。
在人际交往中，台阶运用得当，可以使身处窘境的人不在人前丢面子，从而保住他做人的尊严，他也会对你感激不尽，从而为自己建立良好的人际关系。
有句俗话说："狗急了也跳墙。"正所谓物极必反，否极泰来。人能生时定要求生，有百条生存之路可行，斗争中给他断去99条，留一条与他行，他也不会提着自家脑袋来拼命。倘若连他最后一条路也被断了去，那么，他一定会揭竿而起，拼命反抗。想一想，世界之大，人事之繁，何必逼人无奈、激人至此呢?如果你能处处给别人留有余地，别人一定会感激你、协助你，这就等于多给了自己一次成功的机会。我国古代就有"处世须留余地，责善切戒尽言"的说法。人生在世，在做事的过程中应充分认识各种可能性，以便有足够的条件和回旋的余地，采取主动的应对措施，千万别让事情发展到不可收拾的地步，那样对人对己都没有好处。
在战国时代，楚庄王因一时尽兴让他的宠姬陪伴臣子们一起喝酒、听曲。日暮时分，臣子们都有了几分醉意，忽然一阵风吹灭了灯烛。这时，有一个人因垂涎楚庄王宠姬的美貌，加之饮酒过多，难于自控，便乘烛火熄灭之机，抓住了美姬的衣袖。这一抓倒好，美姬一惊，奋力挣脱，顺势扯断了那人头上的系缨，并私下对楚庄王说要查明此事，严惩此人。
楚庄王听后沉思片刻，心想："赏赐大家喝酒，喝醉了，这是我的过错，怎么能为女人的贞节辱没将军呢?"他命令左右的人说："今天大家和我一起喝酒，如果谁胆敢不扯断系缨，就说明他没有按照我的意思，达到我的要求。"于是，群臣都扯断了帽子上的系缨，待掌灯之后，大家继续热情高涨地饮酒，一直饮到尽兴而散。
过了三年，楚国与晋国打仗，有一个臣子常常冲在前边，带领军队打退敌人，取得了胜利。庄王感到惊奇，忍不住问他："我平时对你并没有特别的恩惠，你打仗时为何这样卖力呢?"他回答说："大王可曾记得，您赐酒的那夜，我就是那天夜里被扯断了帽子上缨带的人。"
楚庄王没有因一个女人而治罪于臣子，换来了下属的忠心。这就是留余地的精妙之处。现代社会，我们为人处世，不也是同样的道理吗?你在关键时刻给别人留了台阶下，就是对别人有恩，他又怎能忘记呢?他肯定会报恩于你，哪怕赴汤蹈火，也会在所不惜。
一段路，太过陡峭，必须用一些台阶来降低前进的难度。人与入相处也应该是这样，可有时孩子做错了事，父母却没有给孩子认错的台阶；上司说错了，自己并没有给上司补救的台阶；恩爱夫妻吵架后，因为没有台阶下而导致最终分道扬镳……很多时候，很多结果都不是人们最初想要的。造成这种结果的原因就是没有台阶下。想认错的那一方，只是需要一级台阶。其实，为别人造台阶是很简单的，只是举手之劳而已，有时是对视的眼神，有时是握一下手，有时是递上一杯水，有时只是一句话。莫小看一句话，一句无心的话也许会点燃纠纷，一句残酷的话也许会毁掉生命，一句及时的话也许会消释紧张，一句知心的话也许会愈合伤口、挽救他人。这就是台阶的力量、台阶的伟大。
21世纪是一个多元化的世纪、一个信息化的时代，社会在不断发展，要想生存、想发展，人与人之间就需要频繁交往。台阶就像一个递进物品的机器，一副帮助残疾人行走的拐杖，一位引向知识大门的良师，一个形影不离的益友。因此，无论在什么情况下，都要给别人一个台阶下，不要把别人推向绝路，更不可逼人于死地，迫使对方做出极端的反抗。否则，事情的结果对彼此都没有好处。在给别人留余地的同时，自己也就有了余地，让自己进退有余，以便在日后更为灵活地处理工作，解决复杂多变的问题。
日本松下电器公司的总裁松下幸之助，以其管理方法先进，被商界奉为神明。他的高明之处就在于善于给别人留有余地。后腾清一原是某知名公司的副董事长，慕名投奔到松下的公司，担任厂长。他本想新官上任三把火，大干一番。不料，由于他的失误，一场大火把工厂烧成废墟，给公司造成了巨大的损失。后腾清一十分惶恐，他认为不仅自己的厂长职位保不住，还很可能被追究刑事责任，甚至有可能要坐牢，那么，他这辈子就完了。他知道松下是不会姑息部下的过错的，有时为了一点小事也会发火。但这一次的失误，松下竟然连问也没问，只在他的报告后批示了四个字："好好干吧。"
松下的做法让后腾清一心里涌过一阵暖流，因为这次火灾发生后没有受到惩罚，他心怀愧疚，对松下更加忠心效命，并加倍努力工作以回报松下，他为公司创造的价值远远大于那个损失掉的工厂。
生活中处于尴尬境地的人，最需要的就是有一个能让自己摆脱僵局，体面地走开的台阶。
在某著名的大酒店，有一位客人在吃完最后一道菜时，顺手把精美的食筷悄悄"插入"了自己的西装内衣口袋里。他的这一举动恰好被一位服务员看到了，于是，这位服务员不露声色地走到了客人的面前，手里拿着一只装有食筷的绸面小匣说："我发现先生在用餐时，对我们酒店的食筷颇有爱不释手之意。非常感谢您对这种精细工艺品的赏识。为了表达我们的感激之情，经餐厅主管批准，我代表我们酒店，将这双图案最为精美并且经严格消毒处理的食筷送给您，并按照"优惠价格"记在您的账簿上，您看好吗?"那位客人当然明白服务员的意思，在表示了谢意之后，说自己多喝了两杯酒，头脑有点发晕，误将食筷插入内衣袋里。并且聪明地借此下"台阶"，说"既然这种食筷不消毒就不好使用，我就"以旧换新"吧!"说着，取出内衣袋里的食筷恭敬地放回餐桌上，接过服务小姐给他的小匣，不失风度地向付账处走去。
在社交场合，每个人都格外注意自己的形象，都会有强烈的自尊心和虚荣心。在这种心态支配下，他会因你使他下不了台而产生比平时更为强烈的反感，甚至与你结下终生的怨恨。同样，也会因你为他提供了"台阶"，使他保住了面子、维护了自尊心，而对你产生强烈的好感。这些，对于你们今后的交往，甚至是你事业的成功都会产生深远的影响。
一次，王先生到外地出差，在车站候车的一段时间里，他信步来到一座茶楼。喝完茶后，发车时间差不多就到了，他摸着口袋起身去付账，才发现钱包不见了，急得不知如何是好。他不知道在候车室出口拥挤的人群中，自己的钱包已被觊觎已久的小偷偷走了。就在这时，女老板一个电话召来几个汉子，把拳头捏得格格响。"老板!"一个服务生拿着一张10元钞径直走向吧台，"这位先生进来就付过账了，可能他一时忘了。这不，钱在我这儿呢!"就这样，服务生不露痕迹地为王先生化解了意想不到的尴尬。事后，得知真相的女老板说："其实我那天心情不好，叫人来之后便感到后悔，我当时也不知道该怎样收场，你的做法，使我们都有了台阶可下。"后来，服务生受到了重用。
几年后，当王先生又回到这个地方去找那个服务生时，当年的那位服务生已是那家茶楼的经理了。为了报答他，王先生买下了整座茶楼，让那个对他有恩的服务生做了老板。
关键时刻为别人化解僵局，避免了恶性事件的发生，就是这样简单的一件事，却为自己赢得了事业的成功，这就是给别人台阶下的善果。在生活中，给别人留一些空间，你自己将得到一片蓝天，这样的人到处都可以契机应缘、和谐圆满、事业成功。
人既要不卑不亢地生活，也不能得理不饶人，硬要把别人逼上绝路。关键时刻，应该见好就收。在频繁的社会交往中，人与人之间应该相互给个台阶下，凡事都要替别人多想想。总拿人心比自心是一个好习惯，要把善于给别人找个台阶下的行为看成一种美德。
无论做什么事情，时刻都要记得：多站在别人的立场为他们想想，毕竟人与人是不同的，要试着多体谅别人、反省自己。说话时语气也不要太强硬，即使自己很在理，也要给别人一个台阶下。凡事总会有意外，不善于给别人台阶下，害人又害己。留有余地，凡事才可回旋，杯子留有空间，就不会因为再倒水而溢出来；气球留有空间，就不会因再吹气而爆炸。想要取得成功，关键时刻一定要记得给别人一个台阶下。
在人生的道路上，谁都不能担保不会陷入尴尬。面对别人尴尬的处境，切不可为了自尊与虚荣而不给别人面子，要善于给别人面子，且要给足面子。此时，是幸灾乐祸，落井下石，还是为对方提供一个恰当的台阶?这是"善"与"恶"、"智"与"愚"的分水岭。
要想高成，先要低就
人们常说："低不成，高不就"虽说只是调换了词语的次序，意义却有很大不同。"高不成，低不就"是分高的，就是大事想做，却做不来，小事却不愿意居住面积，所以就什么也不做了。而"低不成，高不就"是联系的，要想"高成"，必须从"低就"开始。尤其在当代竞争激烈的社会，这句俗语的颠倒更有现实意义，道出了许多人成功的秘诀。
石油大王洛克菲勒出身贫寒，他初入石油公司工作时，既无学历，又无技术，被公司安排去做"连3岁孩子都能做"的检查石油罐盖自动焊接质量的活儿。半个月后，洛克菲勒忍无可忍，找到主管申请改换其他工作，但被回绝了。于是，他开始认真地观察石油罐盖的焊接质量，并仔细计算焊接剂的滴速与滴量。他发现，每焊接好一个石油罐盖，焊接剂要滴39滴，而经过周密计算，实际只要38滴焊接剂就可以把罐盖完全焊接好。经过反复测试、实验，最后，洛克菲勒终于研制出"38滴型"焊接机--用这种焊接机，每只罐盖比原先节约了一滴焊接剂，然而，一年下来，却为公司节约出上亿美元的开支。洛克菲勒就此迈出了成功的第一步。就这样，靠着善于发现、勇于尝试，他一步步走向了成功。
俗话说：不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江河。洛克菲勒的故事正应验了我们中国的那句古话："千里之行，始于足下。"事实上，细心观察一下就会发现，很多有成就的人往往都是从小事开始做起的。在竞争激烈的现代社会，有时，当你的事业如日中天时，可能一个意外，就使你降到人生的谷底。这时，就看你是否有勇气从零开始。
早在20世纪70年代初，美国麦当劳总部就看好了台湾市场，打算正式进军台湾。因此，首要的就是在当地先培训一批高层管理者，于是公开招聘。但因其要求的标准偏高，很多初出茅庐的青年企业家都未通过考核。
后来，经过多次考核，一位叫韩定国的公司经理脱颖而出。最后一轮面试前，麦当劳总裁和韩定国夫妇谈了三次，并且问了他一个出入意料的问题："如果我们先让你去洗厕所，你会愿意吗?"那时韩定国在企业界已经小有名气，要他洗厕所，岂不太侮辱入了吗?正在深思时，一旁的韩太太幽默地回答："我们家的厕所一向都是他洗的!"总裁一听大喜，当场拍板录取了韩定国。他认为一个成功的企业家不仅要能干大事，而且小事也应干得很利索。事后，韩定国才了解到，麦当劳训练员工的第一课就是从洗厕所开始，因为服务业的基本理念是"非以没人，乃役于人"，只有放下身份，先从卑微的工作开始做起，才有可能了解"以客为尊"的道理。
因此，我们知道，要想成就大业，必须从点滴小事做起。韩定国能够获得成功，是因为他一开始就能从卑微的小事做起，干别人不愿干的事情。同时，你切不要忘记了自己的目标，正如美国钢铁大王安德鲁·卡内基所说："获得成功的首要条件和最大秘密，是把精力和资力完全集中于所干的事。一旦开始干哪一行，就要决心干出名堂，要点点滴滴改进。"他自己就曾做过办公室的清洁工。事实上，很多著名的企业家都是从小事慢慢走向成功的，摩托大王本田年轻时是一个普通的修理工，塑胶大王王永庆年轻时只是一个小米贩……
由此可以看出，人的一生不管做什么事儿，都不能好高骛远，要想高成，先要低就。万丈高楼平地起，夯实地基为第一，参天大树搏风雨，扎实根基为第一，谷子低头笑茅草，丰盈子实为第一，有志之士建功业，充实自己为第一。然而，在生活中常常有这种情况：有些人胸怀大志，但又有点好高骛远，总爱想入非非，不愿老老实实学习、踏踏实实行动。长此以往，便会成为一个空想家，做不出什么成绩。
好高骛远的人就是在成功的操作方法上犯了大错误，不经过程而直取终点，不从卑俗而直达高雅，舍弃细小而直为广大，跳过近前而直达远方，这样的结果，只能是黄粱一梦。你越是厌卑近而骛高远，那么你永远只能蹲在草地上，而近不了高雅地毯的边，高远永远让你够不着、摸不到，你就不可能会有所作为。
有句话说："地低成海，人低成王。"低调做人不是懦弱和退缩，它不仅是一种境界，更是一种思想、一种哲学。比如"鹰立如睡，虎行似病"类的做人格调反映出来的便是一种生活艺术。有时候，我们不妨进行一下逆向思维，就如童之伟先生担任总编辑的《法学》月刊在敬告读者时所说的"本刊的欢迎与不欢迎"、著名经济学家郎成平先生在多个场合所反复提到的"可行性报告与不可行性报告"、罗马法与民法哲学专家徐国栋先生在谈论民法哲学时所写的"民法哲学是什么、民法哲学不是什么"一样，在高调做人时也有必要建立起一套行为秩序。"要想高成不妨先低就"，"求胜反不如先求败"，要想"高人一筹"，尽量先学"低人一等"。其实，这种低调处世的准则不是一种停滞不前，更不是踏入生活深渊不起来，而是成功的起点，是一种高深的生活艺术。
其实，这样的例子在历史上非常多，拿破仑当初是从炮兵做起的，卓别林原来只是跑龙套的演员，乔丹原来是给队员们拿衣服的，还有为人们所喜欢的影星周星驰、刘德华……他们都是从一个默默无闻的小人物，经历世事的磨砺，经过时间的洗礼，成为尽人皆知的大名人的。这就如同盖大楼，第一步不是往上搭建，而是向下挖掘。
许多商界的人物也是如此，他们能够从一贫如洗的小人物成为一个拥有百万财富的大人物，都是靠一点点小资本慢慢积累起来的。生活中，理发的、钉鞋的……什么都可以低就，他们的低就并不是永远在低处，而是一旦积累了经验就可以高起来，就会发展壮大。
为了遮到最终目的，先从低处做起，低调做人，不失为一种明智的选择。
有得必有舍