如果用过于严格的眼光来挑选的话，可能很多人的缺点都是十分明显的。要是因为这些缺点，就认为这些人不可用，甚至就认为这些人不是人才，那么，可能世上就没有几个可用之人了。要是领导者怀着这样不满意的心情，即使勉强用了这些人，心里也不会尊重这些人。不尊重人才，用人也就起不到良好效果了。
李斯是秦朝著名的宰相，但他本人并不是秦国人，李斯是楚国上蔡人。秦王曾经任命李斯为客卿，可是后来因为李斯不是秦人，差点被赶出秦国。
当时，韩国人郑国以修筑渠道为名，来秦国做间谍，不久被人发现。秦国的王族和大臣们都对秦王说：“从各诸侯国来奉事秦王的人，大都是为他们的国君游说，来离间秦国而已，请求大王把客卿一概驱逐走吧。”
李斯也在计划好的要驱逐的客卿之列，于是李斯就上书说：听说官员们议论要驱逐客卿，我私下认为这是错误的。秦穆公招揽贤才，从西戎找到由余，从东边楚国的苑地得到了百里奚，从宋国迎来了蹇叔，从晋国招来了丕豹、公孙友。这五个人都不是秦国人，而秦穆公却倚仗他们吞并了二十多个小国家，也就得以在西边称霸。
秦孝公采用商鞅的新法，移风易俗，人民因此殷实兴盛，国家因此富足强大，百姓们愿意为国家效力，其他国家也诚心归顺，击败了楚国、魏国的军队，攻取了千里土地，至今政治安定，国家强盛。
秦惠王用张仪的计策，攻取了三川地区，向西又吞并了巴、蜀，向北占领了上郡，向南攻占了汉中，控制了鄢、郢，在东面占据了险要的成皋，获得了肥沃的土地；并进一步瓦解了六国的合纵联盟，使他们面向西方，听命于秦国，这样的霸业一直延续到今天。
秦昭王得到范雎，废掉了穰侯，驱逐了华阳君，巩固了王室的权力，结束了权贵垄断政治的局面，逐步侵吞诸侯，使秦成就帝业。
这四位国君，都是由于任用客卿而获得成功的。由此看来，客卿们有什么对不起秦国的呢？假使这四位国君拒绝客卿，疏远外来之士，秦国就不可能变得富强，秦国也不会有强大的威名。
“非秦国出产的物品，值得珍视的很多；非秦国出生的士人，愿意效忠的也不少。现在您驱逐客卿来资助敌国，损害百姓来帮助仇人，在内部削弱自己，在外面又和诸侯结下仇怨，这样下去，要使国家没有危险，是不可能的。”
于是，秦王就废除了逐客令，恢复了李斯的官职。秦王最后还采用了李斯的治国之策。
二十多年后，秦王终于统一了天下，自称为“始皇帝”，始皇帝任命了李斯为丞相，来帮助自己治理天下。
古人云
⊙太史公曰：“李斯以闾阎历诸侯，入事秦，因以瑕衅，以辅始皇，卒成帝业，斯为三公，可谓尊用矣。斯知六艺之归，不务明政以补主上之缺，持爵禄之重，阿顺苟合，严威酷刑，听高邪说，废嫡立庶。诸侯已畔，斯乃欲谏争，不亦末乎！人皆以斯极忠而被五刑死，察其本，乃与俗议之异。不然，斯之功且与周、召列矣。”
——司马迁《史记·李斯列传》
【点悟】从司马迁的批评中可以了解到，李斯也有不够妥当的地方，以致自己的下场非常悲惨。但是，李斯提供给秦王使用人才的建议，却无疑是胸怀开阔、视野远大的一个倡议。没有这样开明的人才观，就不会有后来统一天下的秦王朝。
当代案例
作为索尼的缔造者，盛田昭夫具有非凡的亲和力，员工们都愿意和这位平易近人的公司领袖接近。以至于一些人坦承，除了事业上的成功，正是这种亲和力，使得他们从来没想过要离开索尼。
盛田昭夫喜欢和员工接触，他经常到各个下属单位了解具体情况，争取和较多的员工直接沟通。当然，公司的规模越来越大，员工也越来越多，盛田昭夫不可能接触到每一位员工。即便这样，稍有闲暇，盛田昭夫就抽空到下属工厂或分店转一转，找机会多接触一些员工。他希望所有的经理都能抽出一定的时间离开办公室，到员工中间去，认识、了解每一位员工，倾听他们的意见，调整部门的工作，使员工生活在一个轻松、透明的工作环境中。
有一次，盛田昭夫在东京办事，看时间有余，就来到一家挂着“索尼旅行服务社”招牌的小店，对员工自我介绍说：“我来这里打个招呼，相信你们在电视或者报纸上见过我，今天让你们看一看我的庐山真面目。”一句话逗得大家哈哈大笑，感觉一下子轻松了。盛田昭夫趁机四处看一看，并和员工随意攀谈，有说有笑，气氛既融洽又温馨。盛田昭夫和员工一样，沉浸在欢乐之中，并为自己是索尼公司的一员而倍感自豪。
一次，盛田昭夫到在美国加州的帕洛阿托市，看望索尼公司的一家下属研究机构。负责经理是一位美国人，他提出想和盛田昭夫合几张影。盛田昭夫欣然答应，并说想合影的都可以过来。结果短短的一个小时，盛田昭夫和三四十位员工全部合了影，让大家心满意足。末了，盛田昭夫还对这位美籍经理说：“你这样做很对，你真正了解索尼公司，索尼公司本来就是一个大家庭嘛。”
还有一次，盛田昭夫和太太良子到美国索尼分公司，参加分公司成立25周年的庆祝活动，夫妇俩专门和全体员工一起用餐。然后，他们又到纽约，和当地的索尼员工一起野餐；最后，又马不停蹄赶到阿拉巴马州的杜森录音带厂和加州的圣地亚哥厂与员工们一起进餐、跳舞，狂欢了几天。盛田昭夫感到很开心，很尽兴，员工们也为能和总裁夫妇共度庆祝日感到荣幸和自豪。盛田昭夫说，他喜欢这些员工，就像喜欢自己家人一样。
非常解读
李斯向秦王提出的要重用外来人士的建议，不排除站在自己的立场辩护的意思。但是，这丝毫没有影响整个建议的高瞻远瞩性。其实，李斯主张的核心，就是领导者的人才观不能狭隘，否则必然不能成就大事业。
盛田昭夫和员工打成一片的习惯，其实就是在某种程度上，实践了李斯的人才观。既然人人可用，那么就要给这些员工足够的尊重和归属感。否则，哪个员工又肯为团队竭尽全力，又怎么能够激发团队的潜能呢？
我们可以发现，越是善于用人的领导者，越是善于和员工、部下打成一片，这其实不是偶然的。因为只有明智的领导者，才会更加深入地了解自己的部下。也只有在这样的领导者手下，员工才能够更加自如地发挥自己的创造力。