有的时候，看人也许要相信自己的直觉，这种说法似乎带有一点感性色彩。其实，对于社会经验丰富的智者来说，判断人的直觉来自方方面面的多年积累，就像萧何能够发现韩信的才能一样。当然，比直觉更可靠的，是人品、意志这些更直观的东西。毕竟，一个品行可靠的人，最起码是一个让人放心的人。
韩信离开项羽之后，投奔到了刘邦的麾下，可是他一直没有受到重用。一次，萧何偶然和韩信聊天，对韩信的才能非常赏识。尽管萧何是刘邦的丞相，可萧何多次向刘邦推荐韩信，刘邦还是一直没有起用韩信。
刘邦的士兵大多数是中原地区的人，而当时他们驻扎在西北的汉中，很多士兵因为想念家乡纷纷开小差当了逃兵。韩信看到刘邦一直不能重用自己，觉得再待下去也没有意思，就跟着加入了开小差的队伍。
萧何听说韩信逃跑了，来不及把此事报告刘邦，就径自去追赶韩信。有个不明底细的人向刘邦报告说：“丞相萧何逃跑了。”刘邦正被士兵逃跑的事情弄得焦头烂额，听说连自己一向信任的萧何也跑了，勃然大怒，但也没有办法。
隔了一两天，萧何回来见刘邦，刘邦又是生气又是高兴，骂道：“你逃跑是为什么？”萧何答道：“我不敢逃跑，我是追逃跑的人。”“你去追回来的是谁？”萧何说：“是韩信。”刘邦又骂道：“军官跑掉的有好几十，你都没有追。倒去追韩信，这是撒谎。”萧何说：“那些军官是容易得到的，至于像韩信这样的人才，是普天下也找不出第二个来的。大王假如只想做汉中王，当然用不上他。假如要想争夺天下，除了韩信就再也没有可以商量大计的人。只看大王如何打算罢了。”刘邦说：“我也打算回中原去呀，哪里能够老闷在这个鬼地方呢？”萧何说：“大王如果决意打回中原去，能够重用韩信，他就会留下来。假如不能重用他，那么，韩信终究还是要跑掉的。”刘邦说：“我看你的面子，派他做个将军吧。”萧何说：“即使让他做将军，韩信也一定不肯留下来的。”刘邦说：“那么，让他做大将军。”萧何说：“太好了。”
韩信成为刘邦的统帅之后，横扫战场，成为刘邦最后夺取天下的最重要力量。但是，在韩信获得兵权之前，先投奔项羽，后来又跟随刘邦，但不光项羽、刘邦没有重用韩信，其他人也没有谁把韩信当回事，甚至觉得韩信窝囊好欺负。就是这样一个人，却正是萧何所说的举世无双的人才，也只有萧何具有识别韩信的慧眼。
古人云
⊙太史公曰：“萧相国何于秦时为刀笔吏，录录未有奇节。及汉兴，依日月之末光，何谨守管龠，因民之疾秦法，顺流与之更始。淮阴、黥布等皆以诛灭，而何之勋烂焉。位冠臣，声施后世，与闳夭、散宜生等争烈矣。”
——司马迁《史记·萧相国世家》
【点悟】韩信当然是不世出的人杰，可能够发现韩信的是萧何，最后除掉韩信的还是萧何。虽然这是一个近乎悲剧的结尾，但是，不能不说萧何是了解韩信的人，也不能不说萧何是一个识人知人的智者。
当代案例
除了萧何，几乎没有人认为韩信是个人物，但韩信确实是不世出的奇才。人人都认为才华出众的人物，却也不一定就是人才。这就是人才的复杂之处。韩信只有一个，能够了解韩信的萧何也只有一个。关键是，怎样才能成为萧何呢？也许没有答案，也许答案有很多种。但有一点是肯定的，一定要有敏锐的观察力和思维能力。
据说法国银行大王恰科就是在无意中被董事长发现的。有一种说法是，很早的时候，恰科就立志要当一个银行家，所以他去各家银行求职。但是，他的运气显然不怎么好，到处都吃了闭门羹。
不过，恰科这个人好像很顽强，在一连串失败之后，他继续跑向其他银行。跑了几个月之后，恰科绕了个大弯，又绕了回来，去了最开始的那家银行，并且有幸见到了董事长，但是再次遭到了拒绝。
恰科垂头丧气地从银行出来，偶然看见脚边有一枚大头针。因为进进出出的人可能会被大头针弄伤，恰科就弯腰拾起了针，然后顺手扔进旁边的垃圾桶里。算起来，恰科起码已经被拒绝几十次了，而且长时间失业，情况真的很糟糕。
然而，第二天恰科却意外地接到了昨天那家银行的录用通知书，告诉他可以去上班了。本来恰科已经被拒绝，但就因为他捡起大头针的动作，恰好被董事长看见了。恰科的这个举动使董事长认为，精细小心正是银行员工必须具备的素质，恰科是个有难得品质的人，所以决定录用他。
这就是银行大王的起步故事，听上去有点像安徒生童话里丑小鸭变白天鹅的情节。不过，这个故事的真实与否，不是问题的要害。最关键的是，这个故事告诉我们，善于发现别人的美德，可能就是发现了人才。其实所谓人才，就是有超出常人的技能和品行的人。甚至在一些时候，品行比技能更加重要，比如在银行业。
非常解读
“萧何月下追韩信”的故事已经显得很老套了，但是故事说明的朴实的道理，我们并不一定就完全了解。萧何看见韩信的时候，韩信还不是大将，没带兵没打仗，萧何凭什么认定韩信就是不世出的军事家？这不是值得考虑吗？
在门口捡起一枚大头针，跟银行工作也不能说有什么直接关系，以此来选定员工，是否是明智的决定？最后的事实当然证明了，他们的直觉是正确的。也许不是什么具体的依据促使他们作出判断，仅仅是凭借某种直觉和经验。在自然的状态下，直觉可能是最好的识人用人的导师。
不过，在这两个案例中，显然作出最后裁定的不只是直觉。从故事中不难看出，不管是中国的古人萧何，还是法国的当代银行董事长，都有着对人对事敏锐的洞察力。