“就事论事”出自清代沈复《浮生六记·闲情记趣》：“贫士起居服食，以及器皿房舍，宜省俭而雅洁。省俭之法，曰：‘就事论事’。”其意为按照事物本身的性质来评定是非得失，引申为只从事情本身的需要来判别合适的人选，不过多地掺杂个人的好恶得失。
决策者的情绪与好恶对于事态的发展有着重要的影响。在人际关系复杂的社会形态中，“就事论事”的处世和用人态度显得尤为重要。个人偏好与偏见很有可能让人对局势的分析过于主观，自然也不会有好的成效。像祁黄羊那样对仇人和家人一视同仁的态度是每个领导者有应具备的用人心态。
按理说，领导者用人一般不是为了自己的私事，所以为了把事情办好，应该用最出色的人选才对。但实际情况经常不是这么回事，很多人很难接受和自己的想法不对路的人，更不必说接受与自己有冲突的人了。当然，工作关系和谐是很重要的，不对路的人可能增加沟通成本，不利于实际工作。不过，有的时候不妨换个角度试试。
祁黄羊是春秋时期晋国的大夫，关于祁黄羊举荐仇人的故事，一直在民间广为流传。
祁黄羊是晋国的元老，一直有很高的声望。有一天，晋平公问祁黄羊：“南阳现在缺一个县令，你觉得谁去出任比较合适？”祁黄羊回答说：“解狐去当县令比较合适。”晋平公很奇怪地问：“解狐不是你的仇人吗？”祁黄羊说：“您只是问谁去当这个地方官合适，没有问他是不是我的仇人啊。”解狐当了南阳的县令之后，果然非常称职，得到了全国上下一致的称赞。
过了一阵子，晋平公又问祁黄羊：“现在朝廷缺少一个中军尉，你觉得谁来担任比较合适？”祁黄羊回答说：“祁午担当这个职位比较合适。”晋平公说：“祁午不是您的儿子吗？”祁黄羊回答说：“您只问谁来出任中军尉比较合适，没有问谁是我的儿子啊。”果然，祁午上任之后也非常合格，全国百姓都很满意。
从国家大局的角度出发来考虑人才的任用，不计较个人得失，是祁黄羊一贯的为官为人原则。
当时，因为政治斗争，晋国的大夫宣子杀死了羊舌虎，并且囚禁了羊舌虎的哥哥叔向。国君的宠臣乐王鲋去看望叔向，并且说愿意在国君面前为叔向求情，但叔向不理会乐王鲋。
叔向的家人很奇怪，叔向解释说：“只有祁黄羊才真正能够救我。”果然，国君向乐王鲋询问叔向是否有罪时，乐王鲋回答说：“这个人一向和兄弟感情很好，很可能也参与了这次事变。”
而祁黄羊听说了这件事情后，马上坐车去找大夫宣子，说：“叔向这个人非常有谋略，而且办事非常勤勉。要是因为他弟弟的罪过就放弃了这个人才，那就是丢失了国家的支柱啊。上古的贤人都不会因为谁有罪就惩罚他的家人的。您要是想做好事情，杀很多人并不是好办法。”
宣子认为这话说得很有道理，就和祁黄羊一起到国君那里，请求赦免了叔向。祁黄羊见事情办好了，没有去见叔向就直接回家了。叔向也明白祁黄羊是为了国家而救自己，不是为了私人原因，所以也没有去拜谢祁黄羊就直接回家了。
古人云
⊙孔子闻之曰：“善哉！祁黄羊之论也，外举不避雠，内举不避子。祁黄羊可谓公矣。”
——吕不韦《吕氏春秋·去私》
【点悟】祁黄羊的故事，就是成语“大公无私”的出处。他做事情考虑的就是怎么把事情办好，而不是怎么对自己有利。推荐人才当然也是这个道理，孔子对祁黄羊的赞许是非常明确的。
⊙有觉德行，四国顺之。
——《诗经·大雅·抑》
【点悟】这是叔向被囚禁时引用的诗经上的话，以此来表示他对祁黄羊的赞美和信任。像祁黄羊这样的人，不会错失有用的人才，而别人也都会听从他的意见。叔向没有看错祁黄羊，而祁黄羊也没有看错叔向。
当代案例
祁黄羊最核心的人才观念，是考虑怎么用人才能把事情做好，公平地对待人才不在于该不该避亲或者避仇。因此，有的公司用人方式和祁黄羊正好相反，但实际上道理是一样的。
说起房地产公司，万科肯定可以算是比较有知名度的一家公司了。万科能够走到今天，有很多独到的经营理念。在用人上，万科也有自己的特色。而万科的这个特色，恰恰和祁黄羊的思路相反。
万科成立之初，据说就有个不成文的规定，亲属不能同在公司里共事，也就是用人要采取回避政策。实际上，这也是很多公司采取的一贯策略。不过，从万科的实践操作上看，执行力度非常坚决。
万科的老板王石一开始就以身作则，坚决不用自己的亲属和朋友，杜绝在公司中出现私人关系密切的同事。王石曾经离开了公司一段时间，回来后，发现他的一个表妹在公司上班了。王石的那位表妹毕业于名牌大学，学的专业也是公司需要的，按理说她是符合公司要求的人才。
发现这个情况后，王石还是坚持公司的一贯原则，让表妹离开了万科。王石的想法很理性，对公司来说，既然有规则就必须遵守。对于他的表妹来说，既然出身名校，要是真的有本事，去哪里都能施展，并不一定非得在万科。要是她没有真材实料，那么对万科也不是一个好的选择。其实，王石的那位表妹离开万科之后，在其他公司也取得了很好的发展，而万科举贤避亲的原则也始终坚持不变。
从王石的态度就知道，万科的规定执行得非常严格。凡是有新员工入职，一律要求员工如实申报在公司内是否有亲戚朋友。万科下属的公司曾出现过这样的情况，一名员工入职时没有申报说在公司有亲友。但后来有人偶然发现，这名员工的一个亲属是万科另一家分公司的经理，于是万科马上辞退了这名员工。
表面上看，万科的做法有一点儿极端。但是既然有规章制度，就应该很好地执行下去，这其实也是万科成功的一个重要因素。
非常解读
对于晋国出现空缺的职位来说，不见得除了祁黄羊推荐的两个人之外，就再也没有能干的人了，大不了干得稍微差点儿就是了。但是祁黄羊考虑的是最优秀的人选，所以不回避推荐仇人，也不回避推荐儿子。他都是从大局出发，把举荐人才的事情做到最好。
同样，对于万科来说，不见得员工的亲戚就干不好公司的工作，说不定还非常合适。但是，万科的制度是为了体现公平，让更多真正有才能的人能够到万科来，也是为了把用人的事情做到最好。
从这个角度上来说，祁黄羊和万科的做法似乎完全相反，但实际上，出发点和立足点是一样的。两者另外一个共同之处是，用人者都是为了不错过真正的人才，而不考虑自身的好恶和得失的。