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第70章 用人要勇于放权

大胆用人,往往就意味着放权。即使对被任用者足够信任,也还是一种有风险的做法。俗话说,舍不得孩子套不着狼。其实,这种风险也是对预期收获的一种投入。什么事情都有风险,做事、做人、用人都是这样。相对来说,放权给真正的人才不光是投入,也是必需。

汉文帝后元六年(公元前157年),匈奴大规模入侵汉朝边境。于是,朝廷委派宗正官刘礼为将军,驻军霸上;委派祝兹侯徐厉为将军,驻军棘门;委派河内郡太守周亚夫为将军,驻军细柳。

汉文帝亲自去边塞慰劳军队。到了霸上和棘门的军营,汉文帝等人长驱直入,将军及其属下都骑着马迎送。接着,汉文帝又来到了细柳军营,只见官兵都披戴盔甲,开弓搭箭。汉文帝的先行卫队到了营前,军营的人却不准他们进入。

先行的卫队说:“皇上即将驾到。”镇守军营的将官回答:“将军有令:‘军中只听从将军的命令,不听从天子的诏令。’”过不多久,汉文帝驾到,镇守的将官也没让他入军营。于是汉文帝就派使者拿了天子的凭证去告诉将军:“我要进营慰劳军队。”

周亚夫这才传令打开军营大门。守卫营门的官兵对跟从汉文帝的武官说:“将军规定,军营中不准纵马奔驰。”于是汉文帝也只好放松了缰绳,让马慢慢行走。到了大营,将军周亚夫手持兵器,长揖到地说:“我是盔甲在身的将士,不能跪拜,请允许我以军礼参见。”汉文帝为之动容,马上神情严肃地俯身靠在车前横木上,派人说:“皇帝敬重地慰劳将军。”劳军礼仪完毕后,汉文帝就离开了。

出了细柳军营的大门,许多大臣都对周亚夫的做法深感惊诧。汉文帝说:“这才是真正的将军。刚才霸上、棘门的军营,简直就像儿戏一样,那里的守将很可能被偷袭。至于周亚夫,岂是胡人能够侵犯他的吗?”汉文帝长时间对周亚夫赞叹不已。过了一个多月,三支军队都撤防了,汉文帝就任命周亚夫做了中尉。

古人云

⊙太史公曰:“绛侯周勃始为布衣时,鄙朴人也,才能不过凡庸。及从高祖定天下,在将相位,诸吕欲作乱,勃匡国家难,复之乎正。虽伊尹、周公,何以加哉!亚夫之用兵,持威重,执坚刃,穰苴曷有加焉!足己而不学,守节不逊,终以穷困。悲夫!”

——司马迁《史记·绛侯周勃世家》

【点悟】在司马迁看来,周亚夫比他的父亲周勃似乎还有所不如。不过,周亚夫平定叛乱的功绩还是值得肯定的,从中也可以看出汉文帝识人用人的气度。

当代案例

香港首富李嘉诚也善于任用才俊,把自己从事无巨细一把抓的初级管理阶段给释放了出来,得以将主要精力放到事关全局的重大决策上。

“长实”的地产发展有周年茂,财务策划有霍建宁,楼宇销售则有一名女将洪小莲。此前这些工作全部都是由李嘉诚一手包办的,每件事都要他亲力亲为。而现在,李嘉诚实现了角色换位,由管事型领导变成了管人型领导。

李嘉诚曾郑重地对记者说:“你们不要老提我,我算什么超人,我有今天的成就是大家同心协力的结果,我身边有300员虎将,其中100人是外国人,200人是年富力强的中国香港人。”300员虎将,除李嘉诚的左膀右臂外,便是总部与分公司的负责人,以及在“长实”挂职或未挂职的“客卿”。

杜辉廉也是曾对李嘉诚的事业鼎力相助的一个“客卿”。杜辉廉是一位英国人,出身伦敦证券经纪行,是一位证券专家。

20世纪70年代,英国唯高达证券公司来港发展,委任杜辉廉为驻港代表。在业务往来中,杜辉廉便与李嘉诚结下了不解之缘。

1984年,唯高达被万国宝通银行并购,杜辉廉随之参与万国宝通的国际证券业务。杜辉廉是“长实”多次股市收购战的高参,并实际操办了“长实”及李嘉诚家族的股票买卖,因而被业界称为“李嘉诚的股票经纪”。

但杜辉廉并不是李嘉诚下属公司的董事,他多次谢绝李嘉诚要他担任“长实”董事的邀请,是众“客卿”中唯一不支干薪的人。但他绝不因为未支干薪,而拒绝参与“长实”的股权结构、股市集资、股票投资的决策,这令重情重义的李嘉诚一直觉得欠他一份重情,总想着寻机报答他。

1988年底,杜辉廉与他的好友梁伯韬共创百富勤融资公司。李嘉诚当即决定帮助百富勤公司,以报杜辉廉相助之恩。杜梁二人各占百富勤公司35%的股份,其余股份由李嘉诚邀请包括他在内的十八路商界巨头参股。

在十八路商界巨头的大力协助下,百富勤公司发展势头迅猛。到1992年,该集团年盈利已达到了6.68亿港元。

非常解读

在皇帝具有绝对权威的时代,周亚夫用这样的姿态来接待视察的汉文帝,不能不说具有很大的勇气。同样难得的是,汉文帝不但没有因为自己的权威受到挑战而发怒,反而因此充分肯定周亚夫的能力,这就是成功用人者之所以成功的地方。

李嘉诚不仅能够大胆地放心放权给下属,而且敢于信任不拿薪水的“客卿”,并且恰恰因此获得了成功。所以,对于领导者来说,知道什么人可信是第一步,然后给予充分信任是第二步,也是关键的一步。