在一个团队中，不管是领导者还是下属，除了工作关系、职位差别，还有一个重要的关系就是团队伙伴或者说合作伙伴。因为在一个团队中工作，彼此的信任是合作的基础，对于用人者和被任用者，其实都是一样的。
关羽被东吴杀害以后，刘备报仇心切，竟不听诸葛亮劝告，亲自率军出征，攻打东吴，结果大败，自己也病倒在白帝城的永安宫。刘备知道自己的病难以治好，便派人日夜兼程赶到成都，请诸葛亮前来托付后事。
诸葛亮留太子刘禅守在成都，带刘备的另外两个儿子刘永、刘理来到白帝城。进了永安宫，看到刘备病得不成样子，诸葛亮慌忙拜倒在刘备跟前。刘备叫诸葛亮坐在旁边，用手摸着他的肩背说：“自从有了丞相，我发展了自己的事业。只是由于知识浅薄，没听丞相的话，遭到今天的失败，实在后悔万分。看来我这病是难好了，我儿子能力太弱，不得不将大事托付于你。”
说完，刘备召集众将官到齐，拿笔写了遗嘱，交给诸葛亮，感叹地说：“我本想和你们一同消灭曹丕，可惜我就要走了。麻烦丞相把我的遗嘱交给太子刘禅，以后一切事情，都望丞相指点。”诸葛亮拜倒在地上说：“望陛下好好休息，臣等一定全力效劳，辅助太子。”
刘备叫左右的人扶起诸葛亮，一手掩盖眼泪，一手握住诸葛亮的手说：“我现在快要死了，有些心里话要说。”诸葛亮问：“你有什么事吩咐？”刘备说：“你的才干高于曹丕十倍，一定能办成大事。如果刘禅可以帮助就帮助，实在不行，你就作两川之主。”诸葛亮听到这话，立即哭拜在地，说：“臣一定尽力辅助太子，一直到死了为止。”
古人云
⊙诸葛亮之为相国也，抚百姓，示仪轨，约官职，从权制，开诚心，布公道；尽忠益时者虽雠必赏，犯法怠慢者虽亲必罚，服罪输情者虽重必释，游辞巧饰者虽轻必戮；善无微而不赏，恶无纤而不贬；庶事精练，物理其本，循名责实，虚伪不齿；终于邦域之内，咸畏而爱之，刑政虽峻而无怨者，以其用心平而劝戒明也。可谓识治之良才，管、萧之亚匹矣。
——陈寿《三国志·诸葛亮传》
【点悟】对于诸葛亮的评价，历史上基本有了定论，因此刘备托孤于诸葛亮当然是很有战略眼光的。可见，信任也是用人者的一种境界。
当代案例
美国财团巨头摩根起家之初，就以善于用人闻名。摩根手下著名的干将萨缪尔·斯宾塞和查理斯·柯士达等，都被摩根大胆地委以重任。在摩根集团中，他们为摩根东奔西跑，立下了汗马功劳。
萨缪尔·斯宾塞是个土生土长的美国南方人，比摩根小10岁，十分精明干练。他出生于佐治亚州，在南北战争时是南军的骑兵之一。战后，他在佐治亚大学攻读工程学。在当时情况下，学习工程学简直是件很稀罕的事。
毕业后，斯宾塞进入巴尔的摩俄亥俄铁路。由于他非凡的才能，很快担任了总裁室的特别助理，此后便平步青云，不久即被提升为副总裁。恰巧此时，这条铁路由于赤字濒临破产，落入财产管理人的手中。
摩根在救济俄亥俄铁路时，从斯宾塞的经营与管理中发现了他的过人之处。他觉得斯宾塞在某些方面甚至已超过自己。摩根很是欣赏斯宾塞的才华，将他提升为俄亥俄铁路总裁。而斯宾塞也不辜负摩根的一番美意，负责偿还了铁路800万美元的债务。
摩根的另一位亲信参谋——查理斯·柯士达年纪更轻，甚至比斯宾塞还小5岁，当时正是大展雄风的好时光。他是德雷克歇·摩根商行的员工。他是在华普利与摩根共组辛迪加投资银行的时候，被摩根用挖墙脚的方式挖过来的。柯士达是个兢兢业业的人，每天早晨6点左右就出门上班，一直工作到深夜，甚至还将文件带回家看。
当柯士达接到摩根发出的“铁路摩根化”的命令时，就花了一个月的时间调查铁路。为了全面彻底地进行调查，他不仅乘火车观察，甚至还走下月台，静坐在飞驰而来的列车旁，察看枕木与铁轨之间的情况。柯士达总能够花最少的钱，赚回最大的利润。他这位股肱参谋，摩根是倚重有加。柯士达把工人当作自己的手腕一样灵活运用，使得铁路的“摩根化”非常成功。
非常解读
另有一种说法，刘备临死前向诸葛亮托孤是一种政治手段，以此来加强诸葛亮的忠诚度。但是，如果对方不是诸葛亮，而是另一个人——比如王莽之类的人，可以想见，这种手段是没有效果的。因此，这其实还是一种信任。从后来诸葛亮鞠躬尽瘁的表现来看，诸葛亮完全对得起这一信任，刘备还是押对宝了。
传闻摩根是一个很复杂的人，但是，这不妨碍摩根相信那些有才华的下属。摩根曾经挽救过美国经济，但他不可能一个人挽救美国。除了自己，摩根有他高度信任的团队，这就是摩根之所以成为摩根的原因。