效率创佳绩——简洁高效提高执行力
做事有效率，执行更快捷。效率决定执行，在执行中简洁的做事方式和高效的做事手段可以提升自己的执行力和竞争力。同时细节管理在执行环节也不能忽视，细节影响执行，千万不能因小失大，让执行因为细节小事而失败。
效率决定执行，再好的执行目标没有高效的执行落实也是空忙一常效率也决定了执行的到位程度和执行的落实情况。执行有效率，成功来得更快一些。没有效率的执行只是白白浪费宝贵的时间，只有提高效率，执行才能事半功倍。效率，不仅是指提高做事速度，还包括进行成功的细节管理，注重细节，走向成功。
高效的执行能够为企业的进一步发展和开拓提供资本，效率是执行的生命，效率是让企业一直保持较高竞争力的重要原因，假如执行缺失效率，那么也就会变成一场浪费时间的闹剧。高效做事，高效执行，用效率为你的执行劈山开路，用效率为你提升自我执行力，这就是效率所能给执行带来的改变。
有一个寓言故事就说明了效率的巨大作用。有一个木偶，名字叫弗诺，有一次弗诺因事出差来到了慢慢国。慢慢国顾名思义，就是干什么事情都非常慢。
一下飞机，弗诺想到自己有些生活用品没有带，于是到超市里挑了几件自己需要的物品，他来到收银台，可收银台前已排了很长的队。
弗诺等了很长的时间，排到收银台前才知道，原来这里没有收款的设备，终于轮到自己了，收银员好不容易才算出来：“先生，您需要支付47.5元。”
弗诺掏出了一张50元的钞票，又拿出5元、2元和5角的钞票各一张。
收银员看到这几张钱犯了难，想了想，把50元放进抽屉里，又拿出一张2元和一张5角，并连同剩下的钱一起推给弗诺，弗诺顿时哭笑不得。
弗诺坐车来到一家酒店，进了房间才发现灯泡不亮。他打电话叫来服务员，服务员说自己换不了灯泡，需要专人来换。
过了一会儿，有5个人来到了弗诺的房间，他们还带了一张桌子，只见一个人站在桌子上抓着灯泡，另外4个人抬起桌子转了起来，好不容易才把灯泡拧了下来；接着他们又用同样的方法将新灯泡换了上去。
慢慢国的效率，令人不敢恭维。可是当我们在捧腹大笑的同时是否看到自己身边低效或无效的行为呢？企业执行效率低下会严重影响企业的绩效，使企业很难成功达到既定目标，因此，在执行过程中必须实施效率管理。
效率管理是一门研究改进组织效率的方法，它分析组织及组织的流程，对组织的效率进行规定、评估和分析，提高组织的效率，从而有效地实现组织的目的。
效率管理作为一种管理方法，它强调要以一切可行的效率标准来统一人们的思想，指导人们的行动，把效率作为管理活动的宗旨，放在工作的中心和突出位置，这种思想是效率管理的精髓所在。
执行箴言
效率决定执行。效率的高低在很大程度上决定了执行的成果大小和目标的达成效果。效率低下会严重影响企业的绩效，让企业的执行难以达到既定目标，因此，在执行过程中必须高度重视效率管理。