人在商场就如同在战场，在这个弱肉强食的大环境里，人就像水里的鱼。时刻面临着竞争和威胁。
在市场竞争越来越激烈的今天，企业竞争，时常被人们喻为“大鱼吃小鱼”的竞争，实力薄弱的企业时常会被大企业所淘汰。其实不然，企业的竞争更应该是“快鱼吃慢鱼”的竞争。“快鱼”，即使有着灵活的运营方式，正确的领导决策以及有了基础的企业综合能力，在变化的市场里顺应潮流，使自己处于不败之地。那些商场成功人士就是市场竞争潮流中的一条条“快鱼”，把自己的竞争对手打败，在市场中占有一席之地！
在当今的竞争时代，竞争早已不局限于窝边草的争夺。竞争的边界日渐打破，商场变成了商海，企业面临的是“快鱼”吃“慢鱼”的生存挑战。因此，“慢鱼”必须变成“快鱼”，而“快鱼”要想不被更快的“快鱼”吃掉，只有使自己变得更快。
三星电子集团是韩国有名的跨国电子企业。六十多年前，刚成立的韩国三星公司只是一家小商铺；三十多年前，三星为了生存而替日本公司打工；10年前，三星产品在消费者的心目中仍然是廉价的“大路货”。如今，三星是全球品牌价值提升最快的公司，已跻身世界最著名的电子巨头行列。
20世纪90年代，三星还是一个名不见经传的三流小企业，三星集团总裁李健熙下决心改变这种情况，于是大幅调整整体战略。首先从模仿对手开始，然后快速地超越对手，速度制胜是三星成功的关键因素之一，三星这一战略思想一直延续至今。
三星首席执行官尹钟龙表示：我们在初创技术的商品化方面一定要做到最快，因为速度是所有易过期商品的关键所在。比如，无论多么昂贵的鱼，过了一两天都会很便宜，对生鱼片商店和数码产业而言，速度就是一切。
三星没有发明第一部手机，却制造了最多品种的手机，每年新品手机高达100款；三星并不是MP3和数码相机闪存的先驱，但是三星现在却通过迅速研发，不断领先而领导着这两个市场；三星没有像高通那样开发出CDMA通讯技术，但是三星率先使这一标准在亚洲商品化。三星在彩色电视、录像机、液晶显示屏、内存等领域都是全球领先，手机仅次于诺基亚，在DVD播放器领域正紧追索尼。
尽管全球各企业都在努力争夺数码时代的主动权，但是速度使三星等亚洲企业走在了数码时代的前沿，而这些迅速崛起的企业中，三星则是最成功的一个。
三星以最快的反应速度赢得了发展机遇，让同行望而却步。在瞬息万变的现代商场中，机遇是共享的，没有人能够垄断信息，但成功属于那些快速反应，取得竞争优势的人。
当今社会竞争不是“大鱼吃小鱼”，而是“快鱼”吃“慢鱼”，这就是“快鱼法则”。在当今社会激烈的生活竞争中，几乎所有想发展的地区和部门，都在用尽全身解数抢占发展的机遇。在信息社会的竞争中，有时不论大小，“快鱼”吃“慢鱼”的事时有发生。要实现“快鱼”吃“慢鱼”，首先是要学会快。谁能抢先一步获得信息、抢先一步做出应对，谁就能捷足先登，独占先机。
执行箴言
人在商场也如鱼，想要能够立足，首先要学会有效率地做事。在执行中要能够根据自身情况在不断变化的市场里顺应时代潮流，力争使自己处于不败之地。用效率提升自己的执行力，同时也提升自己的竞争力。