“挺好的一项决策执行起来就是达不到预期的结果。”
“我的企业规章制度健全，但就是执行不下去。”
“我们公司给干部员工发了远高于同行业的奖金，但员工的积极性还是不高。”
“我的企业实施了非常严格的考核制度，只要没按时完成工作任务就扣分，减绩效工资，但无论是干部，还是员工依然非常散漫。”
不少企业的领导经常会发出这样的感慨，从以上感慨可以发现，当企业执行力缺失时，一般企业领导习惯认为企业决策的执行人员存在问题，从不认为是领导者自身的决策有问题，也不认为领导层制定的规章制度或者在员工执行过程中的管理有问题。
所以企业在解决执行力这一难题时，会将提升基层员工的执行能力作为突破口，制订对执行不力的员工的惩罚措施，甚至炒鱿鱼寻找新的员工。有的企业投入大量的资金邀请专业培训机构进行针对员工执行力的培训，唤起员工“自动自发”“无条件执行”“没有任何借口”“一切皆有可能”等强烈的执行意识，但是培训的结果并没有达到这些领导层的预期，企业的整体执行力没有得到大幅度的提升。其原因就在于领导层只看到了员工身上存在的执行欠缺问题，没有意识到企业的执行力是一个系统工程，不仅员工的执行能力会影响到企业的发展目标的实现，同样，领导者自身的能力也对预期目标产生很大的影响。为什么有时同样的策略交给同样的员工去执行，只是领导者不同，执行结果就存在明显的差别呢？这就是因为领导层的管理方面存在着不足。
所以当领导层面对层出不穷的执行问题，在抱怨木桶上某块有毛病的木板、想换掉这块木板时，也要扪心自问：“执行问题如此之多，我该负什么样的领导责任呢？自己是否就是那块存在缺陷的木板呢？”当领导意识到自己在决策执行中的责任时，自然地会对自己的领导思路、领导风格、指挥能力进行反思。
虽然与领导力相比，员工的执行力对企业的兴衰成败有着更深的影响，就像一位管理专家所说，一个企业的成功20%在于策略，30%在于环境和机遇，50%在于策略的执行力，但是需要员工去完成的50%的执行力并非完全取决于员工自身信念的强弱，还与领导层强有力的指挥能力有关，而且占到20%的战略制定得是否科学合理也会对企业产生关键性的影响。
员工的执行力之所以离不开领导层强有力的指挥力，是因为领导者与下属员工所处的位置不同，这就决定了领导层总能比下属员工掌握更为丰富的内外信息，这些信息对怎样灵活地执行任务有着很大的影响。
而且由于位置的不同，领导层更容易发现执行下属自身不可逾越的隐性障碍，帮助他们破除这些障碍，下属在执行任务时就会更加得心应手。相反，如果对这些影响到执行力的障碍视而不见，对执行的过程不闻不问，只是以超然事外的领导者身份自居，待在指挥部里坐等最后的结果，一旦执行结果不遂他愿，就向下属叫嚷执行力太差，这样的领导显然是不称职的领导。对于这样的领导，被誉为“世界第一CEO”的杰克·韦尔奇提出过强烈的批评，他曾经这样斥责这些不称职的领导：“我们不能容忍自命不凡的家伙。如果你看到有几个自命不凡的家伙坐在办公室里面‘表现’出经理的样子，请把他们赶出去！”是的，“领导”再也不是一个名词，而是一个动词，是一个行为过程，无所作为的领导对企业发展是没有任何意义的。
执行箴言
羊群吃草靠头羊领跑，企业的执行力由企业的领导力决定。领导指挥无方，企业的执行就只是一厢情愿。领导的素质才能高低决定了企业的竞争力。