勇于冒险求胜，你就能比你想象的做得更多更好。在勇冒风险的过程中，你就能使自己的平淡生活变得激动人心的探险经历，这种经历会不断地向你提出挑战，不断地奖赏你，也会不断地使你恢复活力，为公司创造惊人的业绩，进而得到老板的器重。
英特尔的价值观认为，要鼓励员工勇于创新，敢于冒险，并能够吸取成功或失败的经验和教训。实际上，三十多年前英特尔的几位创始人也是带着些许赌气与冒险的情绪创业的，敢于冒险，敢于创新，成为英特尔文化不可或缺的一部分。
英特尔的“鼓励尝试冒险”，并不是指匹夫之勇，盲目冒险。英特尔所推崇的是充分评估，即在接受挑战之前，尽可能掌握各种情报，了解种种变通之道与替代方案，增加对失败的控制力。换句话说，英特尔的“冒险文化”是“可预期的风险”、“可衡量的冒险”。1990年，迈克·萨诺作为一名实习生加入了英特尔公司。一年半后，他被挑选去做英特尔欧美总裁戈登·格纳的技术助理。当时格纳先生正在鼓励员工尝试着冒险。
在迈克最初的几个月，每天早晨八点半进办公室，晚上很晚才离开，平时也特别注重学习。迈克兢兢业业的工作精神着实让人敬佩，但这也与英特尔的“冒险”文化产生冲突。
大约在七个月以后，有一天格纳先生对迈克说：“我觉得你的工作量不够。”迈克感到很疑惑：“我每天都忙得不可开交，怎么工作量还不够呢？”接着，格纳先生对迈克说：“你的确在工作中花了很多时间，也很辛苦。但在这几个月里，我没有看到你犯错误，这让我感到无法接受。因为你只用你熟悉的方法做让你舒服的事。尽管你把一些事情做得很完美，但同时你也失去了一些机会，一些由冒险所带来的发展机会。”
无论是英特尔，还是IBM，或是微软，很少鼓励员工总是循规蹈矩的，都希望自己的员工敢于冒险，敢于尝试自己不熟悉的事情，而不能仅仅满足于去重复自己很擅长、很熟悉的事情。
也许冒险会让你犯错误，让你失败，但杰出员工却能看到错误、失败背后的价值——错误与失败可以让你获得更多的宝贵机会。因为成功的基石是重复的实验与失败。