往蹇来誉（卦三十九·蹇）
“蹇”，晦运。“往蹇来誉”，意思是苦尽甘来，苦难会给人荣誉。当然，只有战胜了苦难才会赢得荣誉。当年被美国国际金融学会授予“世界最佳银行家”的日本往友银行总经理矶田一郎在接手住友银行时，经历了常人意想不到的巨大困难。
案例
1997年6月，矶田一郎被任命为日本住友银行总经理。这时的住友银行正处于内外交困、举步维艰的时期。而且还由于要妥善处理“安宅产业案”，住友银行将要付出2000亿日元的代价。在这种情况下，能维持现有的局面都很不容易，要恢复“日本银行第一”几乎是不可能的。矶田认为要摆脱困境，就要以开创的精神工作。
矶田一郎一改以往按时上下班的做法。他在日本东京帝国大饭店设立了前线指挥部。率领一批同事进驻里面，同甘共苦，日夜苦战。这位65岁的老人，夜以继日地指挥作战，每天只睡3个小时左右，在进驻饭店的两年时间里，矶田患老年消化不良症，经常泻肚子，体重减少了10公斤。
他在这两年的艰苦奋战中，消除了住友银行机构上的弊病，建立了主次分明的组织机构，实行各总本部经济独立核算制，总经理权限下放制以及启用人才制。经过3年的奋斗，住友重新登上了日本银行第一的宝座，矶田本人并被授予“世界最佳银行家”的巨大荣誉。
易理
荣誉来自苦难。
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如何渡过目前的困难？
我们首先要看到“目前的困难”并不是发生在目前，在此之前就已存在。我们看到的是结果，在此之前各种力量相生相克，依次推动某事件、某组织的发展或消亡。
日本住友银行在1977年在日本高收入企业中排名第五位，对于曾长期排名第一的该银行来说无疑面临重大挑战。矶田于这时走马上任，这是一个非常精明的日本人，就像韦尔奇拯救通气电气一样。矶田用了同样的一招“得其大首”，拯救了住友银行。矶田没有进行改革，但他进行了严格而灵活的管理。
有时，烂摊子是不吃改革那一套的（动得越大，烂得也越大），但服管理（由松到紧，终于凝聚散沙堆成塔，捏雪成球，越滚越大）。
矶田用最没有创意的死办法（先做起来或继续做着走）渡过了目前困难。
矶田处于工作传统比较缺乏主动性的日本，他不能让他的手下像韦尔奇的手下一样，一边打高尔夫一边向他轻松汇报工作。矶田只能像诸葛亮一样什么都带头做，一个65岁的老入每天为了工作只睡3小时。
矶田的这种“老而逾狂”的工作精神。不可逆转地逆转了当时局势。住友银行重新排名第一，这一切也为这位老人赢得了巨大荣誉。
图解
“往蹇来誉”要义主要有两点：
一是要吃苦。
二是苦难会赢得荣誉。
往蹇来誉。
——《易经》
既然住友银行曾经是第一，那么在我手中也应该是第一，而不是第五。不管吃多大的苦也得干，就这样。
——矶田