燕军攻克安平后，又连续攻下齐城70余座，最后只剩下莒城和即墨未被攻陷。这时，以救齐为名的楚将淖齿杀掉湣王，齐臣王孙贾等拥立湣王之子法章为王，即齐襄王。齐襄王号召民众守莒抗燕，保卫齐国。
燕军久攻不下，于是重新调整部署，留一部分军队继续攻莒，乐毅亲率其它军队去攻即墨。即墨守城大夫出城迎战，但不幸战死。城中民众认为安平脱险显示了田单的很有能力，就推田单为将军。于是，田单便承担起领导即墨军民抗燕的大任。
田单认为，在敌强我弱的形势下，以硬碰硬必败无疑，要想取胜，必须采取措施改变两军力量对比。为此，他首先调整防御部署，激发军民斗志。他不仅以身作则，让自己的族人参加守城任务，又拿出个人财产镐赏军士。此举令即墨军民士气大振。
燕将乐毅有勇有谋，齐军要想战胜燕军，必须先除掉乐毅。公元前279年，燕昭王驾崩，惠王继位。田单探听到惠王对乐毅有不满之心，便采取反间计，命人在燕国人中散布谣言说：“齐湣王早死了，而齐城只剩两座没有攻下罢了。乐毅是以攻打齐国为幌子，实际是想在齐称王。齐国人还未能全部归附，故而乐毅以缓攻即墨来等待时机。齐国人现在最担心的是燕国派其他将领来，那样即墨就要被攻破了。”
燕惠王本来就对乐毅迟迟未攻下莒城和即墨两城持有怀疑，听到传言后更是信以为真，于是派骑劫前往齐地代乐毅统兵，召乐毅回国。乐毅怕遭不测，就投奔了赵国。乐毅一走，田单便少了个大敌，而且燕军也人心涣散，战斗力大减。
燕将骑劫骄傲狂妄、有勇无谋。他取代乐毅后，便加紧对即墨的攻势。
田单设计，让骑劫削去俘虏的鼻子，又掘开齐人的祖坟，从而使得齐军对骑劫恨之入骨。然后田单又假意投降燕国，使燕军越发松懈了戒备。
这时田单觉得反击敌人的条件基本成熟，便对燕军发动进攻。燕军大败，骑劫也在混乱中被齐军所杀。
田单乘势率兵追击，齐军越战越勇，势如卷席，将失去的70座城池完全收复。齐国终于从几乎亡国的境地中恢复过来。为表彰田单复国功勋，齐襄王封田单为相。
田单面对齐军，并没有急于应战，而是先冷静地分析了敌我形势，认为在敌强我弱的情况下不宜立即与燕军作战，只能在改变敌我力量对比之后才能采取行动。于是，先想办法调走乐毅了，然后又以割鼻、挖祖坟等计策激起了齐国军民的仇恨，最后又以诈降之法迷惑燕军。经过这一系列的措施，燕军大大松懈了戒备。田单这时认为时机已到，便夜袭敌营，一举击溃燕军，收复了齐国的全部失地。
在战争中遇到困难，可以暂时按兵不动，积蓄力量，以一举击破敌军。在企业经营活动中，有时也会因畜积力量不足，不得不暂时停顿，蓄积整备，为下一步更大的行动做准备。《易经》小畜卦中说：“小畜，亨。密云不雨，自我西郊。”停下来积蓄一些力量是亨通的。天上乌云密布，从西郊滚滚而来，即将下雨，还未下雨。之所以不下雨，是因为时机没有成熟，一旦时机成熟，天降甘露，滋润万物，岂不美哉！积极筹措资金，组织货源，等待时机成熟，再投放市场，不要急于求成。
作为一名领导者，当完成组织的目标有困难时，当遇到阻碍不利于再连续往前赶时，就应该休整一下，总结一下，从各方面作些调整，以积蓄前进的力量。这样的小停顿，不仅不会影响到前进的步伐，反而可以加快前进的步伐。俗话说：“磨刀不误砍柴功”。
领导法则
工欲善其事，必先利其器。意思是说要做好工作，先要使工具锋利。比喻要做好一件事，准备工作非常重要。在很多企业里，领导者每天从早忙到晚，员工也跟着天天加班，可惜效益却总是上不去。作为领导者，你就要考虑，你的武器锋不锋利，管理方法够不够科学，管理制度够不够完善。
第56讲：迎难而上，渡过难关——习坎，有孚，维心亨，行有尚
一个领导者要想干成一番事业，不但会遭遇挫折，而且还会遭遇困难和艰辛。困难只能吓住那些性格软弱的人。对于真正坚强的领导者来说，任何困难都难以迫使他就范。
美国橡胶工业之父查尔斯·古德伊是靠发明起家的，他先后发明了美国早期橡胶工业中的大部分橡胶制品，从而建立了现在世界闻名的大企业——古德伊公司。然而，古德伊在成功之前，却经受了常人难以忍受的磨难。
在19世纪初，世界橡胶工业刚刚起步，就有很多人开始着手研究橡胶化工生产，过了不惑之年的古德伊也加入了这一行列。当时的古德伊生活十分贫困，于是向朋友借了一笔钱，建立了实验室，在将近半年的时间里，他一直扎在实验室。半年后，借的钱全部用完。再次借钱时四处碰壁，1日3餐他不得不改成1日2餐，甚至1日1餐。结果他每天都在饥饿难捱的折磨下，埋头继续试验。
一天，古德伊做的一个实验又失败了，这时他觉得实在难以支撑，然而，此刻他身上已经找不出任何充饥的东西了，口袋里也翻不出1分钱。于是，他头重脚轻地往外走，想去找点儿吃的。不料，由于过度劳累饥饿，头重脚轻，脚下一滑，桌子上的一瓶硫酸被碰到地上摔碎了。
古德伊忘记了饥饿，蹲下身来，心疼地看着宝贵的液体迅速地在地上扩散。近乎绝望的他突然发现，硫酸浸润了一块扔在地上的橡胶块，把这块像铁似的橡胶块变得十分柔软，连颜色也变成了污黑色。古德伊大喜过望，激动得失声痛哭，他终于找到了制胶的新方法！
但是，成功的发现并没有给古德伊带来好运气。在朋友的帮助下，他用他的新技术生产邮袋，可是，就在他难备向邮局交邮袋的时候，古德伊突然发现仓库里的邮袋全都变成厂碎片，而且还硬得割手。这对古德伊简直是晴空霹雳，他不得不卷起铺盖卷，重新回到贫困、饥饿中去。一次，偶然碰到一个二十多年前的熟人，便来到他的店里，从当伙计到佣人，什么活都干，几个月下来，他的衣袋里有了一些积蓄，又开始了他的试验。
4年又过去了。古德伊简直无法回忆这4年里他失败了多少次，多少次被人赶出大门。只记得在最后的那些日子里，可以说是家徒四壁，连孩子上学的书，都被用来换了钱，而且还欠了一屁股债。一家人勉强地活着，他自己夜以继日地苦干，终于用高温加硫磺处理橡胶获得了成功。他申请了专利，并拿他的新硫化橡胶参加了法国巴黎博览会。
然而厄运并没有远离他。虽然古德伊在巴黎博览会上收入了好几千英镑，可这些钱依然不够他还债。他还是因负债而被送进了监狱。从监狱出来后。古德伊继续设计研究他的橡胶新产品，从而又推出了一系列的新成果，专利费高达37万美元，从而奠定了他在美国橡胶工业中的重要地位，被人称为“美国橡胶工业之父”。
面对困难需要坚持精神，坚持的精神是一种即使面临失败、挫折仍然继续努力的能力，也是一种挑战自我的精神。古德伊正是凭着自己的坚持精神达到了目标。《易经》坎卦中说：“习坎，有孚，维心亨，行有尚。”习是重重，坎是坎坷。习坎表示困难重重。面对坎坎相连，重重的艰难险阻，只要有信心，还是可以渡过难关，获得新的顺境。即鼓励人们只要不灰心，只要能总结经验发现转机，也是可以绝处逢生的。这就是我们常说的置之死地而后生。作为领导者，在领导团队前进的过程中肯定会遇到种种困难。沧海横流，方显英雄本色，重重险滩，考验着领导者的意志。在困难面前，领导都应承认困难的必然性，并迎难而上，步步为营，逐渐脱险。
当一个人陷入困境时，会有两种不同的应对态度：那些迎难而上、坚韧不拔的领导者可能会再度崛起；而那些遇难而退、不能正确面对危机的领导者，最终要被滚滚的竞争洪流所淹没。遇到危机，陷入困境，并不可怕，可怕的是领导者害怕困难、见难而退，在采取有效的对策之前，先输了志、泄了气，如此的话，即使外部条件再有利，也很难取得成功。世界上那些优秀的、成功的领导者，并不是因他们从来没有遭受挫折，而是因为它们百折不挠，克服一个又一个困难，终成大器。因此，身为领导者，当自己处于困境时，首先应该树立迎难而上、百折不挠、坚韧不拔的精神，有了这种精神，才能克服危机、摆脱困境。
也许迎难而上不是什么新鲜的话题，但是要实实在在地做到这一点并不容易。很多领导者遇到困难总是抱怨环境不好，运气不佳。失望，悲观，实际上这都是害怕困难的表现。以这样的态度对待挫折，即使困难微不足道，他也将止步不前。
坎卦中说：“习坎，入于坎窞，凶。”重重困难即将到来，就像掉进陷阱。面临重重险难时，领导者应有充分的心理准备，从最不利的情况考虑，不要存侥幸心理。要想过好困难关，就一定要拿出自己的勇气，做好与困难拼搏的心理准备。不怕天，不怕地，不管什么困难，“来吧，咱们较量一番！”有了这种不怕困难的勇敢性，就有了征服困难的精神力量。
许多领导者在困境中之所以变得沮丧，是因为他们原先并没有做好与困难作战的心理准备，当工作受挫、陷入困境时便张惶失措，或怨天尤人。结果一切可以征服困难的可行计划便都被停止执行，本来能够克服的困难也变得不可克服了。还有的领导者，面对困难不愿竭尽自己的全力，当困难不能克服时，便去寻找理由：“不是我不努力，而是困难太大了。”不言而喻，这种领导者永远也找不到克服困难的方法。
当然，坚强地对待困难和鲁莽地对待困难是有区别的。坚强的人面对困难，会冷静地、深刻地研究和解剖困难，分析它的原因，理智地寻找征服它的途径，从而加以克服。而有一种人面对困难，虽然具有勇气，但面对只是莽撞行事，横冲直撞，看起来很坚强，实际上不但无济于事，有时还会适得其反，这是不可取的。
总之，领导者在工作中，每时每刻都会遇到困难，如果见难而退，就没有取得成功的希望。只有不畏惧困难，迎难而上，才不会“被时代淘汰”，才能从困境中重新站立起来。
领导法则
坚强的性格是成就事业的基础。坚强的性格，首先表现在不怕挫折和失败，能够经受数十、数百乃至成千次挫折和失败的打击，而能矢志不移、不屈不挠。世界上的事情往往是这样：事业未成，先尝苦果。壮志未酬，先遭失败。有的人渴望坚强，但却经受不住失败的打击。他们经过一阵子的奋斗，遭到一次乃至几次失败后，便偃旗息鼓罢手不干了，因而最终只能一事无成。